產(chǎn)能過剩的矛盾不僅僅存在于PTA行業(yè)，也是國內(nèi)實體經(jīng)濟發(fā)展的最大攔路虎。以往國家傳統(tǒng)的應(yīng)對方式是利用財政撥款、銀行提供貸款等金融服務(wù)手段來維持工廠開工率，減少失業(yè)人數(shù)以穩(wěn)定局面，但這與大宗工業(yè)品產(chǎn)能過剩的幫助成效不大。令人欣慰的是，互聯(lián)網(wǎng)+的政策讓PTA行業(yè)增加了創(chuàng)新意識，個別企業(yè)開始“第一個吃螃蟹”，將目光投入到具備電子商務(wù)功能的大宗商品市場中。

　　產(chǎn)能過剩 PTA行業(yè)陷入困境

　　PTA是重要的大宗有機原料之一，廣泛用于與化學(xué)纖維、輕工、電子、建筑等國民經(jīng)濟的各個方面，其下游延伸產(chǎn)品主要是聚酯纖維，俗稱滌綸，是紡織行業(yè)的主要原料。PTA的原料是PX，源頭是石油。滌綸用PTA占總量的75%，而化纖中78%為滌綸。這就是“化纖原料PTA”說法的由來。

　　我國加入WTO后，由于“中國制造”品牌在世界興起，國際上對中國紡織服裝的需求大增。同時我國紡織服裝內(nèi)需也快速釋放，整個國內(nèi)紡織服裝行業(yè)的爆發(fā)式增長，帶動了我國PTA產(chǎn)業(yè)鏈各環(huán)節(jié)自下而上的高速擴張。

　　在高利潤的驅(qū)使下，PTA行業(yè)自2011年起進入產(chǎn)能擴張高峰期。到2014年，國內(nèi)PTA產(chǎn)能為4335萬噸左右，產(chǎn)能增長率較2010年增長114%，巨大的產(chǎn)能令PTA市場壓力倍增。2013年，為搶占市場份額，部分PTA生產(chǎn)企業(yè)不得不低價拋貨，其利潤空間被大幅壓縮，原料和產(chǎn)品議價能力也有所減弱，加之下游需求的不景氣，PTA行業(yè)供求急劇惡化。數(shù)據(jù)顯示，2014年初PTA生產(chǎn)企業(yè)的動態(tài)生產(chǎn)虧損幅度達(dá)503元/噸，同時庫存壓力偏大，但生產(chǎn)意愿卻不見明顯減弱，短短四年時間國內(nèi)PTA行業(yè)就從巔峰跌到了低谷。

　　2015年3月末，國內(nèi)五大PTA生產(chǎn)企業(yè)之一、年產(chǎn)能330萬噸PTA的紹興遠(yuǎn)東石化有限公司宣布破產(chǎn)清算，成為近年來國內(nèi)PTA行業(yè)持續(xù)虧損狀態(tài)下第一個“倒下”的巨頭，在業(yè)內(nèi)引起一片震驚。

　　為應(yīng)對行業(yè)壓力，國內(nèi)幸存的PTA生產(chǎn)企業(yè)在本年度再次祭起了“停車減產(chǎn)”的“法寶”：海南200萬噸PTA生產(chǎn)裝置6月7日開始停車檢修;寧波120萬噸PTA裝置于6月5日停車更換設(shè)備;華南60萬噸PTA設(shè)備6月20日停車;逸盛大化工廠裝置減產(chǎn)2成運行;恒力石化合約減量10%左右……但是這種階段性的停車減產(chǎn)治標(biāo)不治本，產(chǎn)能過剩造成的庫存高啟導(dǎo)致PTA銷售逐漸成為一個難題。

　　其實早在PTA行業(yè)黃金時代，生產(chǎn)廠家就與下游需求企業(yè)建立了“合約貨”體系，該體系主要內(nèi)容是：在每年11月PTA業(yè)內(nèi)生產(chǎn)企業(yè)與業(yè)內(nèi)下游需求企業(yè)共同聚會，洽談次年P(guān)TA供求企業(yè)的全年訂貨量，約定每月雙方訂單數(shù)量，價格則隨行就市。該體系當(dāng)初是在PTA行業(yè)發(fā)展巔峰期，需求企業(yè)害怕市場無貨可供而倡議的一種保量協(xié)議，而到如今則成為PTA生產(chǎn)廠家保持訂單的重要手段。但是隨著PTA市場價格的不斷走低，這種合約貨體系所保證的訂單數(shù)量在逐年衰減。

　　借助“互聯(lián)網(wǎng)+”脫困

　　PTA行業(yè)該如何渡過這一次的生死危局?一些業(yè)內(nèi)人士積極創(chuàng)新，把目光投向了大宗商品交易市場，并大膽結(jié)合“互聯(lián)網(wǎng)+”概念探索出一條新路。

　　“對于PTA的采購，除了采用在現(xiàn)貨工廠進行傳統(tǒng)的貿(mào)易訂單方式以外，我們對大宗商品市場很感興趣。”一家PTA需求企業(yè)負(fù)責(zé)人如是說。

　　作為PTA生產(chǎn)企業(yè)的賣方廠家也坦言，“以前我們也接觸了國內(nèi)期貨市場，但期貨市場主要發(fā)揮了價格發(fā)現(xiàn)和風(fēng)險規(guī)避的功能，在現(xiàn)貨貿(mào)易這方面還難以全部滿足我們業(yè)內(nèi)的諸多需求。而在大宗商品現(xiàn)貨交易市場中，比如在新華大宗市場上交收銷售PTA現(xiàn)貨，真正讓我們利用互聯(lián)網(wǎng)+的電子商務(wù)模式，完成了超于傳統(tǒng)現(xiàn)貨貿(mào)易的功能性創(chuàng)新，為我們企業(yè)開辟了新的購銷渠道，保證了貨品質(zhì)量、數(shù)量、價格、貨款等方面的公正、公平、公開和便捷服務(wù)，為我國PTA行業(yè)緩解產(chǎn)能過剩、消化庫存回籠資金起到了積極的促進作用。”

　　2015年4月25日，新華浙江大宗商品交易中心(下稱“新華大宗”)與精工控股集團簽署戰(zhàn)略合作協(xié)議。雙方將在PTA、MEG、農(nóng)產(chǎn)品等多個領(lǐng)域開展廣泛的合作。精工控股集團是浙江省大型民營企業(yè)，旗下?lián)碛形覈畲笠?guī)模之一的化纖生產(chǎn)工廠，具備年產(chǎn)60萬噸滌綸長絲的生產(chǎn)能力，對PTA、MEG等能化產(chǎn)品需求量極大。在具體的合作內(nèi)容方面，精工控股將在新華大宗平臺上每月采購7000-26000噸PTA/MEG原材料，并逐步擴大采購規(guī)模。到7月初，精工控股集團已成功在新華大宗PTA品種市場上進行了超過21000噸的交收購貨，引起了國內(nèi)PTA生產(chǎn)廠家的廣泛興趣。

　　據(jù)記者了解，新華大宗PTA、MEG交易模式設(shè)計，以促進交收為導(dǎo)向，大膽創(chuàng)新，將最近6個自然月作為交易月份，規(guī)定企業(yè)可以每天申報現(xiàn)貨交收，每月到交收日強制交收。這種交收模式相比其他交易場所更臨近現(xiàn)貨月，方便了產(chǎn)業(yè)客戶在現(xiàn)貨市場買賣交易，大大提高了現(xiàn)貨交易商參與的積極性。

　　截至目前，作為國內(nèi)領(lǐng)先的大宗商品交易平臺，新華大宗在能化產(chǎn)品交易領(lǐng)域有著非常大的影響力，特別是PTA、MEG品種的交易交收模式設(shè)計在服務(wù)現(xiàn)貨產(chǎn)業(yè)方面特別成功，自2014年3月6日上線試運行以來僅一年多時間交收已突破7萬噸，且目前已經(jīng)吸引了一百多家紡織化纖生產(chǎn)及貿(mào)易類企業(yè)匯聚在新華大宗平臺上，并且也有越來越多的數(shù)據(jù)表明，原本分散在各地交易的貿(mào)易商正加快向杭州轉(zhuǎn)移。

　　新華大宗總經(jīng)理楊宏森表示，大宗商品現(xiàn)貨交易市場必須以交收為本、以服務(wù)實業(yè)為本，只有真正為產(chǎn)業(yè)著想、為實體經(jīng)濟做實事，才會得到業(yè)內(nèi)的認(rèn)可，從而發(fā)揮市場的職能。新華大宗從服務(wù)實體經(jīng)濟出發(fā)，致力于打造集大宗商品產(chǎn)業(yè)鏈、供應(yīng)鏈的現(xiàn)貨交收貿(mào)易、供求信息咨詢、對口金融服務(wù)及現(xiàn)代倉儲物流管理于一體的互聯(lián)網(wǎng)+性質(zhì)電子商務(wù)平臺，為緩解國內(nèi)產(chǎn)能過剩、推動實體經(jīng)濟健康有序發(fā)展發(fā)揮自身應(yīng)有作用。