在中國(guó)化工的快速發(fā)展中，“走出去”戰(zhàn)略起到了較好的推動(dòng)作用。2006年以來(lái)，中國(guó)化工相繼并購(gòu)了7家海外企業(yè)，另外一家海外企業(yè)并購(gòu)正在進(jìn)行中。

　　中國(guó)化工國(guó)際并購(gòu)的做法和經(jīng)驗(yàn)是買(mǎi)得來(lái)、管得了、干得好、拿得進(jìn)、退得出、賣(mài)得高。

　　具體來(lái)講，一是精心選擇并購(gòu)目標(biāo)，中國(guó)化工并購(gòu)的目標(biāo)公司及其業(yè)務(wù)都擁有較高的技術(shù)水平和市場(chǎng)地位，而且目標(biāo)企業(yè)往往選在發(fā)達(dá)國(guó)家，減少了政 治、軍事等外部環(huán)境的投資風(fēng)險(xiǎn)。二是充分做好各方面準(zhǔn)備，認(rèn)真把握并購(gòu)時(shí)機(jī)。中國(guó)化工抓住國(guó)際產(chǎn)業(yè)轉(zhuǎn)移的機(jī)遇積極實(shí)施國(guó)際并購(gòu)。安迪蘇作為一家有60多年 生產(chǎn)經(jīng)驗(yàn)的世界知名企業(yè)，生產(chǎn)技術(shù)先進(jìn)，但2003年世界爆發(fā)禽流感給飼料行業(yè)帶來(lái)沖擊，安迪蘇利潤(rùn)下滑。中國(guó)化工分析認(rèn)為，當(dāng)時(shí)蛋氨酸價(jià)格的低谷是由于 其他企業(yè)剛投產(chǎn)新生產(chǎn)裝置，導(dǎo)致短時(shí)間內(nèi)供大于求，但未來(lái)幾年內(nèi)不會(huì)再有新增產(chǎn)能，蛋氨酸價(jià)格將會(huì)回升，安迪蘇的資產(chǎn)價(jià)值會(huì)逐漸顯現(xiàn)，所以以較低的價(jià)格獲 得了安迪蘇的優(yōu)質(zhì)資產(chǎn)。三是精心設(shè)計(jì)并購(gòu)交易方案，充分保障在并購(gòu)重組中的主動(dòng)性。中國(guó)化工的跨國(guó)并購(gòu)有5項(xiàng)都是有跨國(guó)公司的控制權(quán)，沒(méi)有采取原來(lái)股東和 業(yè)務(wù)控制方合資經(jīng)營(yíng)的方式，這種全資擁有的方式為并購(gòu)后的管理奠定了堅(jiān)實(shí)的基礎(chǔ)，中國(guó)化工對(duì)海外企業(yè)的成功整合很大程度取決于100%擁有公司股權(quán)。四是 創(chuàng)新并購(gòu)企業(yè)管理方法，確保企業(yè)管理運(yùn)營(yíng)平穩(wěn)過(guò)渡。中國(guó)化工完成收購(gòu)后采用與被收購(gòu)企業(yè)互派高層管理人員的做法，加強(qiáng)雙向交流溝通和管理融合，在留用外籍 管理人員的同時(shí)，委派中方人員擔(dān)任董事長(zhǎng)及部分管理人員，保障中方實(shí)際控制權(quán)。五是有效促進(jìn)管理協(xié)同。跨國(guó)并購(gòu)遇到的一大難題是因文化差異難以實(shí)施有效管 理，甚至導(dǎo)致并購(gòu)失敗。中國(guó)化工從并購(gòu)之初就積極促進(jìn)雙方文化融合，學(xué)習(xí)尊重被并購(gòu)企業(yè)所在國(guó)的文化。