從陶氏杜邦聯姻看化工行業并購

作者： 2015年12月14日來源：互聯網瀏覽量：

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12月11日，陶氏化學和杜邦正式宣布合并。　　據德國明鏡周刊，美國一個新的化工巨頭出現了，陶氏和杜邦聯合后，價值超過德國化工巨頭巴斯夫，約1300億美元。這也將成為歷史上化工行業最大并購。資料顯示，美國這兩

　　12月11日，陶氏化學和杜邦正式宣布合并。

　　據德國明鏡周刊，美國一個新的化工巨頭出現了，陶氏和杜邦聯合后，價值超過德國化工巨頭巴斯夫，約1300億美元。這也將成為歷史上化工行業最大并購。資料顯示，美國這兩家企業歷史悠久，分別創立于1802年和1897年。

　　從此次并購案，全球經濟正悄悄發生一些改變，為什么呢?

　　(一)油價降低降低化工企業燃油成本。

　　化工是傳統制造業，化工企業有其特點，據筆者了解，化工企業生產過程具有密閉性，生產原料在不同工段進行，都是在密閉專用設備內實現，各工段之間原料傳遞也是通過專用管道。原材料和產品通常是液體、氣體、粉狀等，存儲采用罐、箱、柜、桶等，化工企業前期投資生產設備占用相當一部分資金，化工企業生產需大量燃油動力，比如石油。

　　而油價自去年以來降低約三分之二，油價便宜降低了化工企業燃油動力成本。這對于化工企業來說是好消息，成本降低，產品價格趨于更便宜。在大西洋(600558,股吧)月刊和英國每日電訊報看到文章，石油相關度較高的化工企業減少新項目，努力降低成本，逐漸向著多元化業務發展，由于生產設備成本較高，越來越多企業選擇并購方式。

　　(二)合并重組業務可提升財報業績。

　　據財報顯示，今年第三季度，杜邦和陶氏兩家公司業務并不理想，杜邦銷售額減少約五分之一，陶氏銷售額減少約六分之一。此次杜邦和陶氏合并，也是股東訴求。合并后業務進行重組，精簡業務并重點發展增長較快的業務。

　　重組業務，對于那些市場飽和需求降低的業務，縮減生產線，而對于市場需求量比較大的產品，兩家公司可以增加生產線，綜合運用兩家公司生產線設備，降低購置設備成本，充分利用現有機器設備。

　　由于兩家公司大部分收入來自化工產品，合并后，可精細化業務，改變傳統大批量標準化作業，根據市場需求進一步小批量多元化生產。增加收入，提高財報業績。

　　據報道，陶氏和杜邦合并后，新的公司將拆分為三塊業務。新公司將重點發展農業、材料科學以及特種產品。

　　(三)化工行業格局將隨并購接踵而至而改變。

　　美國歷史悠久的兩家化工企業合并，經歷了百年的化工企業既然能發展到現在，一定有其特別優勢與市場競爭力，陶氏和杜邦的合并，也或是全球市場在悄悄變化，通過合并可以更有利于化工企業發展，變中有機，合并后，無論是重點發展農業領域也好，還是重組業務也好，接踵而至并購會改變化工行業格局。

　　兩家巨頭化工企業合并，對于化工行業具有開創性意義。

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