安徽淮北礦業(yè)集團臨渙焦化公司員工正在進行出焦作業(yè)。(魏玉東 攝)

　　“在鋼鐵行業(yè)產(chǎn)能嚴(yán)重過剩的多米諾骨牌效應(yīng)下，焦化行業(yè)深陷水深火熱之中。”在3月上旬于山東濟南舉辦的“未來已經(jīng)到來——2016中國煤化工領(lǐng)袖峰會”上，中國煉焦行業(yè)協(xié)會會長崔丕江如此表示。

　　3月20～23日，中國化工報記者對焦化企業(yè)的生存現(xiàn)狀進行了調(diào)查：山東一些獨立焦化企業(yè)一月虧損一兩千萬元在上年度就已經(jīng)成為家常便飯;禍不單行的是，愈來愈嚴(yán)的環(huán)保法規(guī)讓焦化企業(yè)雪上加霜，虧損進一步加劇。面對生死棋局，焦化行業(yè)開始拿起“互聯(lián)網(wǎng)+”和供給側(cè)改革兩件利器，并將巨資投向環(huán)保改造，全力下好這盤關(guān)乎企業(yè)生死存亡的棋局。

　　一再虧損的現(xiàn)實

　　目前，國內(nèi)焦化產(chǎn)能嚴(yán)重過剩，當(dāng)前的市場需求情況已難以保證整個產(chǎn)業(yè)的正常發(fā)展。在下游鋼鐵企業(yè)不斷打壓價格和需求斷崖式下跌的情形之下，焦化企業(yè)已經(jīng)四面楚歌。卓創(chuàng)資訊焦炭研究員張源說：“國內(nèi)焦化企業(yè)的整體開工率已由2009年的82%以上回落到了目前的72%左右。”

　　這種情形在山東的一些焦化企業(yè)得到驗證。

　　“目前90%的焦化企業(yè)都在虧損，滕州的一家焦化化工公司每月虧損1000多萬元，山東兗州的一家焦化企業(yè)每月連同銀行利息虧損2000多萬元。虧損加劇，讓很多焦化企業(yè)已經(jīng)成為名副其實的僵尸企業(yè)。”山東一家焦化企業(yè)的人士告訴記者。其實，焦化企業(yè)產(chǎn)能過剩的苗頭早已顯現(xiàn)，這就是各地大躍進式的“逢煤必化”發(fā)展模式埋下的隱患，讓焦化企業(yè)一步步走入水深火熱的境地，焦化產(chǎn)品過剩，進而導(dǎo)致了市場無序競爭的惡劣局面。

　　“除去環(huán)保制約，單單虧損一條就已經(jīng)讓焦化企業(yè)貼上了僵尸企業(yè)的標(biāo)簽，60%的焦化企業(yè)會被無情地關(guān)停。”一位山東焦化企業(yè)人士告訴記者，“即使你的設(shè)備先進，是7.63米的頂裝焦?fàn)t，滿負(fù)荷生產(chǎn)，不愁銷售，但是依然難逃虧損的厄運，這就是當(dāng)下焦化企業(yè)面臨的處境。”

　　“焦化行業(yè)陷入這種困局的最大原因是技術(shù)水平低導(dǎo)致的焦化初級產(chǎn)品不僅雷同，而且沒有附加值可言。德國能從煤焦油里面提煉200多種化工產(chǎn)品，但是我們目前只能提煉出70多種。”山東濟寧辰光杰科特煤化有限公司銷售經(jīng)理榮國奇告訴記者。

　　煤焦油是生產(chǎn)塑料、合成纖維、染料、橡膠、醫(yī)藥、耐高溫材料等的重要原料，可以用來合成殺蟲劑、糖精、染料、藥品、炸藥等多種工業(yè)品。僅山東就有12家煤焦油加工企業(yè)，且產(chǎn)品基本都在一個水平和檔次，但是下游需求企業(yè)就那么幾家，爭客戶和搶市場全靠拼價格，運輸距離遠(yuǎn)的企業(yè)無形中吃了虧。

　　記者采訪了解到，包括焦化行業(yè)在內(nèi)的各行各業(yè)都成立了聯(lián)盟等組織，以求企業(yè)遵循市場規(guī)律，特別是在產(chǎn)能過剩的情況下，不搞低價位搶占用戶和市場。在現(xiàn)實運作中，聯(lián)盟的這種作用很難實現(xiàn)。

　　一位業(yè)內(nèi)人士分析說，連續(xù)生產(chǎn)出的焦炭，一天不賣可以，一個月下來就會將廠區(qū)堆放得滿滿當(dāng)當(dāng)。用錢買回來的煤炭放在那里成了死錢，電費、工人工資等一系列開支怎么兌現(xiàn)?如果停產(chǎn)，停一次焦?fàn)t就會耗費幾千萬元，開開停停幾次，焦?fàn)t就報廢了，更得不償失。為了將損失降到最低，這一個企業(yè)保本賣，那一個企業(yè)虧一點賣，進而也就沒有企業(yè)再遵守行業(yè)組織當(dāng)初的約定了。

　　煤焦油具有高腐蝕性，停產(chǎn)一個月生產(chǎn)設(shè)備就會被嚴(yán)重腐蝕，生產(chǎn)設(shè)備閑置半年后就成了一堆廢鐵。焦化企業(yè)的生產(chǎn)也是同樣，停一次焦?fàn)t就會耗費幾千萬元。所以，權(quán)衡利弊下，沒有哪一家焦化企業(yè)再去遵守聯(lián)盟約定，保住設(shè)備正常運轉(zhuǎn)、解決工人工資等才是企業(yè)繼續(xù)發(fā)展的硬道理。榮國奇如是說。

　　榮國奇還表示，許多投資環(huán)保項目建設(shè)的焦化企業(yè)基本上都處于押寶硬撐型，就是為了撐到行情轉(zhuǎn)好的時候，將虧損彌補過來。

　在日前于山東舉辦的2016煤化工領(lǐng)袖峰會期間，崔貝、森岡洋典等專家在討論煤化工發(fā)展前景問題。 (本報記者 謝忠設(shè) 攝)

　　牽手互聯(lián)網(wǎng)已起步

　　如何突破制約焦化行業(yè)發(fā)展的瓶頸?崔丕江認(rèn)為，必須從三個方面進行推進：首先是硬件，要樹立企業(yè)品牌形象，改善公眾對焦化企業(yè)的認(rèn)知，讓焦化“傻大黑粗”的形象徹底蛻變，步入美麗化工發(fā)展通道。其次是利用“互聯(lián)網(wǎng)+”有效控制生產(chǎn)成本和銷售不暢問題。最后是重中之重的供給側(cè)改革，讓焦化企業(yè)實現(xiàn)鳳凰涅??。

　　如何做好“互聯(lián)網(wǎng)+”?“面對‘互聯(lián)網(wǎng)+’，焦化企業(yè)必須快速地融入，不能置身事外，‘互聯(lián)網(wǎng)+’是焦化行業(yè)的機遇。”崔丕江說，這符合焦化行業(yè)“十三五”發(fā)展規(guī)劃綱要提出的總體目標(biāo)——轉(zhuǎn)型升級、做精做強。

　　山東焦化行業(yè)協(xié)會常務(wù)副秘書長袁立寶也認(rèn)為，面對“互聯(lián)網(wǎng)+”浪潮，焦化企業(yè)要不甘落后，強化市場營銷體系建設(shè)，積極實施“互聯(lián)網(wǎng)+”戰(zhàn)略，及時調(diào)整營銷策略、產(chǎn)品結(jié)構(gòu)和市場結(jié)構(gòu)，建立焦化企業(yè)與上下游企業(yè)的戰(zhàn)略合作機制，完善物流配送體系，從焦化生產(chǎn)商向服務(wù)商轉(zhuǎn)變，實現(xiàn)焦化企業(yè)與上下游行業(yè)互利共贏。同時，企業(yè)還要在鞏固國內(nèi)市場的基礎(chǔ)上，努力開拓國際新興市場。

　　記者了解到，山東焦化行業(yè)在“互聯(lián)網(wǎng)+”方面可謂先人一步。在2016中國煤化工領(lǐng)袖峰會上，一個名為“找化客”的致力于打造焦化行業(yè)“互聯(lián)網(wǎng)+”的機構(gòu)平臺進入焦化行業(yè)的視野。該平臺所屬的山東化仙子電子商務(wù)有限公司CEO崔貝表示，煤化工目前需要堅持穩(wěn)健經(jīng)營，通過整合多方資源，搭建起更具成長性、更加廣闊的“互聯(lián)網(wǎng)+”采購和銷售平臺，與資本風(fēng)投和市場精英共謀下一步的跨越式發(fā)展。

　　該平臺不僅推出了可實現(xiàn)焦化行業(yè)產(chǎn)供銷一體化的“互聯(lián)網(wǎng)+”采購和銷售平臺，而且還引進了無極道、天使會、環(huán)保工程公司等機構(gòu)共同為焦化行業(yè)解決一系列發(fā)展難題。

　　崔貝表示，找化客焦化平臺不僅提供平臺，還會利于該平臺為企業(yè)提供技術(shù)支撐。平臺聘請了日本煤瀝青化工專家森岡洋典擔(dān)任顧問，解決煤瀝青深加工企業(yè)的技術(shù)連線和未來煤瀝青產(chǎn)品深加工難題。

　　無極道控股集團董事長孫政權(quán)介紹說：“該平臺的應(yīng)用不僅可以解決傳統(tǒng)銷售模式成本高的問題，還可以讓企業(yè)參與到國際市場，將原來小視野變成全球一盤棋。”

　　上海化工寶電子商務(wù)有限公司銷售副總熊偉認(rèn)為，利用該平臺還可以一舉解決低價傾銷和貨款回收的難題。

　　合肥晨曦環(huán)保工程有限公司總裁盧昊告訴記者：“目前環(huán)保壓力下，焦化企業(yè)可以嘗試?yán)迷撈脚_的優(yōu)勢，推廣環(huán)保眾籌項目，解決焦化企業(yè)面臨的因資金缺口無法進行環(huán)保升級的大難題。”

　　改革供給側(cè)去庫存

　　供給側(cè)改革是當(dāng)下炙手可熱的舉措，不少行業(yè)通過供給側(cè)改革取得了實質(zhì)性成效。環(huán)保重壓下，產(chǎn)能過剩的焦化行業(yè)更應(yīng)該通過供給側(cè)改革，實現(xiàn)去產(chǎn)能和提升生命力。崔丕江強調(diào)：“面對困難的形勢，焦化企業(yè)必須對自己的生存能力和條件做出客觀、全面的評價，盡早決定企業(yè)是繼續(xù)生存下去，還是退出這個行業(yè)的可行方案。”

　　據(jù)統(tǒng)計，到2015年年底，全國焦化產(chǎn)能為6.87億噸，實際產(chǎn)量4.5億噸左右。中國煉焦行業(yè)協(xié)會編制的《焦化行業(yè)“十三五”發(fā)展規(guī)劃綱要》提出，“十三五”時期，焦化行業(yè)將淘汰全部落后產(chǎn)能，產(chǎn)能滿足準(zhǔn)入標(biāo)準(zhǔn)之比達(dá)70%以上，化解過剩產(chǎn)能5000萬噸。

　　山東榮信煤化有限責(zé)任公司副總經(jīng)理杜漢雙表示，近年來，我國焦化產(chǎn)業(yè)在發(fā)展過程中存在不平衡、不協(xié)調(diào)、不可持續(xù)的問題，加上產(chǎn)業(yè)環(huán)境發(fā)生重大變化，整個焦化產(chǎn)業(yè)進入產(chǎn)能過剩、成本上升、環(huán)保壓力增大、低水平同質(zhì)化競爭日趨激烈、經(jīng)濟效益微利的發(fā)展“紅海區(qū)”。“十三五”期間，焦炭行業(yè)供給側(cè)改革的重點是去庫存。

　　盛隆化工有限公司辦公室主任也對記者表示，今年焦炭價格處于持續(xù)下跌狀態(tài)，目前下跌幅度正進一步擴大，焦炭的噸價格已經(jīng)跌到了700元。而且，企業(yè)里面已經(jīng)堆得滿滿當(dāng)當(dāng)，不進行供給側(cè)改革，焦化企業(yè)只有死路一條。

　　“山東焦化行業(yè)將加快供給側(cè)改革，注重質(zhì)量效益發(fā)展，為促進地方經(jīng)濟建設(shè)助力。” 山東濰焦集團公司董事長劉良玉充滿信心地說。山東省編制的焦化行業(yè)“十三五”發(fā)展規(guī)劃，引導(dǎo)行業(yè)實現(xiàn)煤焦化產(chǎn)業(yè)融合，創(chuàng)新拓展煤焦化產(chǎn)業(yè)的發(fā)展空間。

　　業(yè)內(nèi)人士表示，沒有環(huán)保就沒有生存的資本，實現(xiàn)焦化產(chǎn)品領(lǐng)域附加值價值最大化，是企業(yè)得以生存的根本。為求生存，焦化企業(yè)紛紛展開一系列轉(zhuǎn)型發(fā)展動作。

　　記者了解到，僅僅山西韓城一個小小的城市，除陜西海燕焦化(集團)有限責(zé)任公司、韓城市裕隆焦化有限責(zé)任公司、韓城市合力煤焦有限責(zé)任公司、陜西龍門煤化工有限責(zé)任公司、陜西黑貓焦化股份有限公司5家大型焦化企業(yè)外，小型焦化廠數(shù)量最多時候高達(dá)30余家。

　　適者生存，在新《環(huán)保法》下，韓城市焦化企業(yè)開始了新一輪的攻堅戰(zhàn)。

　　陜西黑貓作為上市企業(yè)，于今年2月18日晚間發(fā)布了非公開發(fā)行預(yù)案，計劃募資25億元用于焦化轉(zhuǎn)型示范項目一期工程，拓展甲醇和液化天然氣產(chǎn)能。據(jù)了解，該項目的擬建地韓城市及其周邊地區(qū)有著充足的煉焦煤資源和焦炭產(chǎn)能。公告內(nèi)容顯示，該項目總投資50.12億元。

　　陜西黑貓焦化轉(zhuǎn)型示范項目一期工程將以公司自行生產(chǎn)或直接外購的化工焦為原材料，經(jīng)加壓氣化后提取甲烷生產(chǎn)LNG，液化尾氣進一步合成甲醇，并對甲醇弛放氣生產(chǎn)的液氨再利用生產(chǎn)碳銨。

　　虧損也要抓環(huán)保

　　對于焦化企業(yè)的綠色硬件建設(shè)，不少焦化企業(yè)早已提上了工作日程。“從建廠伊始，沂州煤焦化就實現(xiàn)了全面的綠化硬件建設(shè)。”沂州煤焦化有限公司總經(jīng)理張五洲告訴記者，其實，焦化企業(yè)的形象一直在不斷發(fā)生著改變，公園式、園林式的焦化企業(yè)在目前已經(jīng)屢見不鮮。張五洲認(rèn)為，這些企業(yè)基本具有以下特點：一是有區(qū)位市場優(yōu)勢，二是成本控制比較好，三是資金流比較好，四是產(chǎn)品結(jié)構(gòu)比較合理，五是運營管理水平比較高。

　　“在沒有利潤，甚至嚴(yán)重虧損的形勢下，投入幾千萬元上環(huán)保設(shè)施，在以前沒有任何一家焦化企業(yè)愿意。而現(xiàn)在，都是焦化企業(yè)主動找到環(huán)保設(shè)備工程公司，要求上環(huán)保脫硫設(shè)施。”盧昊告訴記者。

　　是什么原因?qū)е陆够髽I(yè)對環(huán)保的態(tài)度出現(xiàn)180度的大轉(zhuǎn)彎?業(yè)內(nèi)人士表示，在最嚴(yán)厲的新《環(huán)保法》下，焦化企業(yè)的“三廢”治理不過關(guān)，就會被關(guān)停，不久前山東臨沂13家焦化企業(yè)被關(guān)停就是一個最好的例子。

　　但是，當(dāng)前在低谷中掙扎生存的焦化企業(yè)，僅這幾項環(huán)境項目建設(shè)治理，就需要投入大筆費用，會不會讓焦化企業(yè)進入惡性循環(huán)?兩難的問題，卻有企業(yè)給出兩全其美的答案。

　　作為13家停產(chǎn)企業(yè)中第一家恢復(fù)試生產(chǎn)的企業(yè)，臨沂盛陽集團盛陽煤焦化有限公司擁有焦炭年產(chǎn)能110萬噸。環(huán)保重壓下，該公司自行設(shè)計、建設(shè)、安裝了兩套廢氣循環(huán)貧氧燃燒裝置，利用兩套裝置的風(fēng)機牽引將1-2#焦?fàn)t煙道廢氣通過廢氣盤、蓄熱室與預(yù)熱后的空氣混合，卷吸進燃燒室形成高溫貧氧的空氣流，降低燃燒室內(nèi)空氣含氧量和燃燒強度，抑制其氧化還原的過程，從而減少了燃燒室內(nèi)NOx的生成量。

　　這套裝置既簡單、有效，又無安全隱患，總投資只有60余萬元。如果單獨建設(shè)一套廢氣脫硝裝置，廠家報價要2700多萬元，并且占用空間大、運行費用高，因涉及原料液氨，安全性又較差。兩者比較，盛陽煤焦化建設(shè)的廢氣循環(huán)貧氧燃燒裝置效果是十分可觀的，不僅控制了NOx生成量，更重要的是保障了企業(yè)的平穩(wěn)生產(chǎn)，降低了生產(chǎn)運行費用，提高了企業(yè)的經(jīng)濟效益。

　　臨沂盛陽集團董事長徐明華深有感觸地說：“傳統(tǒng)的模式已經(jīng)生產(chǎn)了十幾年，即便沒有環(huán)保壓力，也干不下去了，看著嶄新的生產(chǎn)車間，有種脫胎換骨的感覺!”

　　思路一變天地寬。嚴(yán)格的環(huán)保法規(guī)標(biāo)準(zhǔn)，從微觀上看，引導(dǎo)了企業(yè)生產(chǎn)工藝升級、產(chǎn)品更新加快;從宏觀上看，臨沂整體經(jīng)濟轉(zhuǎn)調(diào)步伐加快，產(chǎn)業(yè)競爭力正在提升。通過環(huán)保倒逼，臨沂市原來的年產(chǎn)30萬噸低端鎳鐵粗加工半成品，轉(zhuǎn)為年產(chǎn)160萬噸不銹鋼、50萬噸鎳鐵的高附加值項目，市場需求旺盛，同時也帶動了終端產(chǎn)品加工行業(yè)發(fā)展。去年，全市7家鋼鐵企業(yè)全部停產(chǎn)治理，低端鋼材產(chǎn)量削減50%以上，但不銹鋼行業(yè)卻實現(xiàn)了千億元級產(chǎn)值，成為新的經(jīng)濟增長點。

　　近年來，馬鋼煤焦化公司著力建設(shè)資源節(jié)約型、環(huán)境友好型企業(yè)，先后建成六套先進干熄焦生產(chǎn)裝置，實行全干熄組產(chǎn)，將紅焦顯熱回收利用，既改善了焦炭質(zhì)量，減少了濕法熄焦的水消耗，又可產(chǎn)生高品質(zhì)的過熱蒸汽用于發(fā)電，節(jié)能效果顯著，噸焦產(chǎn)蒸汽0.5噸左右，噸焦工序能耗回收約55千克標(biāo)煤。