在中國的家電企業(yè)乃至ICT企業(yè)中，海信的產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)是最具特點的一個。10月25日，在海信媒體開放日上，海信集團首次推出海信B2B業(yè)務(wù)的品牌傳播語和視覺符號，并為交通、醫(yī)療、寬帶三個板塊賦予明確的使命和價值觀，讓這些板塊擁有自己的區(qū)隔和氣質(zhì)。
    今年1~9月份，海信B2B類公司銷售收入占比為27%，利潤占比達38%，與家電板塊構(gòu)成了相得益彰的產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)。受此帶動，海信集團同期實現(xiàn)銷售收入785億，同比增長6.53%，實現(xiàn)利潤53.6億，同比增長53.31%。
    然而，在以技術(shù)和質(zhì)量為核心訴求的B2B業(yè)務(wù)板塊，沒有“笨辦法”和“慢功夫”，就不可能形成積累，也不可能形成中國企業(yè)的獨特優(yōu)勢。海信已經(jīng)形成發(fā)展優(yōu)勢的幾大B2B業(yè)務(wù)，無不是經(jīng)過10年以上的積累。
    海信集團總裁劉洪新介紹，目前，海信光通信市場份額中國第一，接入網(wǎng)光模塊連續(xù)五年全球市場第一。海信城市智能交通連續(xù)七年國內(nèi)市場第一，2012到2015年，國內(nèi)億元以上的智能交通大項目海信的中標額占比42%。起步于2014年的海信計算機輔助手術(shù)系統(tǒng)和海信外科智能顯示系統(tǒng)在手術(shù)精準導航方面，技術(shù)已經(jīng)達到世界前列。海信商用空調(diào)，經(jīng)過14年的發(fā)展與積累，其多聯(lián)機技術(shù)已經(jīng)達到國際領(lǐng)先水平，國內(nèi)市場份額位于第二，并在逐年提升。
    劉洪新給出答案：技術(shù)這個基因驅(qū)動了海信的產(chǎn)業(yè)變革。
    以海信光通信為例：今天，光通信器件已經(jīng)開始普及10G PON的產(chǎn)品，但這項技術(shù)海信早在2008年就已經(jīng)研發(fā)成功，當今年開始普及八年前的技術(shù)時，海信已經(jīng)突破了100G SR4光模塊產(chǎn)品的研發(fā)，并在5G產(chǎn)品上提前布局。2003年，海信成立光通信公司，沿著技術(shù)路徑十余年積累，在今天迎來急速增長的市場空間。從2015年開始，微軟、FACEBOOK等紛紛在建大規(guī)模數(shù)據(jù)中心。而一個足球場大小的數(shù)據(jù)中心就需要10萬個以上的高速光模塊產(chǎn)品，這恰恰成為海信增長動力的源泉。
    劉洪新說，海信科技板塊要高調(diào)“品牌化”。B2B業(yè)務(wù)的品牌化，一方面是海信有了亮相的底氣，另一方面海信試圖通過公眾化為這些產(chǎn)業(yè)尋求壓力，從而加快海信這塊產(chǎn)業(yè)的成長。
    海信的家電與科技兩個板塊相得益彰，構(gòu)成海信防御經(jīng)濟環(huán)境變化的重要倚仗。正是海信不斷加大了技術(shù)含量高的產(chǎn)業(yè)的投入，或者說依靠“重技術(shù)”，避開了中小企業(yè)的所謂顛覆式?jīng)_擊，完成了“民用消費和基礎(chǔ)投資”兩大產(chǎn)業(yè)的均衡布局。用經(jīng)濟學家的話講，是“在產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)合理化基礎(chǔ)上，實現(xiàn)‘產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)高級化’”。
    從外部看，海信的產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)巨變。從內(nèi)部看，技術(shù)驅(qū)動的基因一直沒變。
    未來，海信的產(chǎn)業(yè)架構(gòu)是由點到面的：從家庭到社區(qū)再到城市，這就是海信產(chǎn)業(yè)發(fā)展并最終合圍的路徑。以通訊產(chǎn)品和家庭智能終端為入口，海信將以技術(shù)聯(lián)通社區(qū)，服務(wù)于整個智慧城市。以智能交通、醫(yī)療電子、光通信等產(chǎn)業(yè)的未來前景和海信目前的市場表現(xiàn)計算，海信或?qū)⒃僭煲粋€千億級企業(yè)。