競爭力，特別是中小型軸承企業和發展中軸承企業，他們總在一定的時期遇到發展的瓶頸，總是覺得運營的成本一直高漲，卻又難以找到成本的所在“位置”，我們稱之為“隱形成本”。這如同生命體暗含的疾病，久治不愈，揮之不去，成為經營者皺眉的一道推力。

    如果能找到這些“隱形成本”，無疑如同找到“病原體”，那么下一步的“對癥下藥”一定就是再次騰飛之時了。如果能總結出企業常常存在的多種“隱形成本”，企業就可以由此而進行比照自檢。今天，你還“隱形”了嗎?

    1、軸承人才流動成本

    有很多軸承企業在人力資源管理上都是很欠缺的，他們認為人才是無限的，成為“鐵打的營盤”，員工自然也就成為了那“流水的兵”了。

    不能不說，一個軸承技術人員的離開對公司都是一筆不少的成本。因為公司要承擔新招聘該崗位員工的前期成本，還要承擔新員工是否適合崗位的風險，新員工也經歷了一個磨合期才適應工廠的流程。重要老員工的離職可能會流失重要的內部資料或信息，而其離職后，很可能會進入自己的競爭對手的企業。

    所以，員工特別是老員工的流失無疑會給企業帶來高出其收入幾倍的支出。很多小軸承企業在經營多年后，你發現他們一直是那么小的團隊，而除了老板之外，沒有一個員工是從企業成立當初留下來的。我想這可能就是其發展不起來的重要原因吧。

    2、加班成本

    很多老板總認為，員工在下班后“廢寢忘食”地“加班”是一種敬業現象。殊不知，這可能隱含著很高的成本。理由有三：

    第一，加班的原因并不一定是因為工作任務太重，而是員工的工作效率低下造成的，加班意味著低效率。如果客觀工作任務確實很重，那么企業應該及時補充新的人員和崗位才是真正的發展和進步。

    第二，加班耗費更多的員工精力和體力，嚴重透支員工的健康，長期下去，會讓一些重要員工不能長期發揮其效能，并且有為公司帶來負擔的隱患，比如有的機械操作員工因為長時間加班而導致精神失常，造成事故，而企業要為此付出沉重代價。

    第三，加班員工并不一定“務正業”，有些員工在下班之余，名為加班，利用公司的資源，從事其個人事情，同時還領取公司的加班費，很多企業的重要損失、數據丟失等都發生在下班時間，而加班成為企業“藏污納垢”的死角。

    3、制造流程成本

    軸承企業的亂，有太多都是因為流程，這在企業管理中是一個通病，凡是發展緩慢的企業，其流程一定是混亂或不合理。他們為此承擔著很高的成本，然而一直卻視而不見。

    流程，是企業運營的產業鏈，如同流水線一樣，沒有科學合理的軸承制造流程，也就失去對各項工序系統性的控制，很多工作半途而廢，還有很多工作需要返工，無奇不有。但不得不承認，這會成為裹住軸承企業前進雙腳的亂麻。

    4、會議成本

    軸承企業的經營無非就是與時間賽跑的過程。會議是軸承企業解決問題和發布指令的集體活動，但是也是一個高成本的經營活動。

    因為這個活動往往是很多領導者參與的集體活動。每過一分鐘，意味著與會人員總數的分鐘數，而很多企業的管理人員并未掌握開會的技巧，都存在“會前無準備，會中無主題，會后無執行，與會無必要，時間無控制，發言無邊際”的六無現象。

    5、崗位錯位成本

    人力資源管理中有句名言“將正確的人放到正確的位置”。

    有的軸承廠，每天安排技術人員花不少時間去拖地、打掃衛生、擦機床，有的領導還自己帶頭參與，看起來是一件不錯的事情。我不禁嘆息，這家軸承企業從事的是軸承制造，怎么會花那么高工資請來并不專業的清潔工。

    其實這體現了老板們一個非常清晰的心理，他們認為這些員工招聘回來就是要用的，只要自己有人手能做的，就不用再花更多的錢去做。但是我們發現他們因此付出的代價很高。

    6、采購成本

    采購在不同公司有不同的方式，但是這是影響軸承企業經營的重要成本部分。我們常常只會將此成本關注在采購的價格和數量上，而難以看到除此之外的其他因素。

    曾經有一家軸承企業的產品分廠，在做一個新項目時，項目組每天的運營成本為8萬元，可是其在產品上市前夕，采購部門為了采購10萬余元的包裝，竟然耗費了一周時間，理由是要找價格低廉的供應商以節約采購成本。整個營銷團隊因此多等待一周時間無法和客戶簽約。

    而這種現象其實在很多企業里均存在。一味的追求降低采購的直接成本而忽略了同時并存的“隱形成本”。當然，降低采購直接成本與本文并無沖突，在這里，我們要說的是企業的采購部門，要站在整體經營的角度綜合權衡的各項指標，才能真正控制采購的成本支出。

    7、溝通成本

    在當今經濟動蕩不安的環境里，軸承企業的經營節奏也日益變快，可萬事都有一定的限度，快節奏的運營，給企業也帶來了眾多的麻煩。溝通，是企業運營的重要環節，很多企業在做眾多的制度培訓，精神層面的培訓，可是大多沒有“溝通能力”培訓。

    在大多數軸承企業，你會發現，在同事之間的溝通過程中，會出現嚴重失真的現象，或詞不達意，或答非所問，或百人百解……這種現象，說小了，讓很多工序成為無效工序，或失去很多重要機會。說大了，有可能因此給企業帶來隱患。這是一個典型的因溝通不良而導致的成本增長。

    8、停滯資源成本

    停滯的資源在企業里可以說是最廣泛的“隱形成本”，例如閑置的設備，積壓的庫存，低利用率的崗位職業，閑置的資金、擱置的業務等。他們雖然不一定會繼續消耗企業的投入，但是他們卻是企業資產的一部分，企業會為此承擔著利息等隱形成本。

    所以說，一個企業里，停滯資源的多少，體現著企業資源利用率的高低。

    9、軸承企業文化成本

    有人說企業文化如同一個企業的魂，會在其每一個成員的精神面貌中得以體現。這種文化在企業成立的初期階段就開始建立，他受企業的創始人的文化、習慣、技能、職業、好惡等影響，因此有人說，企業文化就是老板文化。

    但是說企業文化會成為成本，或許很多人不以為然，但事實如此。我們會發現一些鑄造企業的員工精神萎靡，做事效率極其低下，無論多么優秀的員工只要進入，不久要么離開，要么也會變成那樣，我們不能不說，這是“環境”問題。而這個“環境”正是這個企業的企業文化。

    企業文化如同企業的生命，會伴隨企業的一生，只能調整，不可重造。

    10、信用成本

    這是一個牽扯到遠期回報的成本，誠信經營如同誠信做人。我們發現，很多鑄造企業，習慣拖欠供應商貨款，習慣拖欠員工薪資，習慣克扣他人，習慣拖欠銀行貸款等等，認為這樣可以減輕企業流動資金壓力。

    但是從長遠來看，這會成為企業經營的嚴重隱形成本：首先，供應商一定會將時間成本算在其報價中，這類企業無法采購到最低價格的原料或服務。其次，員工薪資拖欠，違背勞動法規，有被懲罰的危險。

    而拖欠銀行貸款，克扣他人，會給其信用度大打折扣，在企業某一天遇到困難時，會四面楚歌的。無疑，鑄造企業為此要付出慘重的代價，而其實其并沒有因此獲得任何益處。