今年，金陵石化通過“傳幫帶”、完善制度、細(xì)化檢查等舉措，消除項目建設(shè)中的“低老壞”現(xiàn)象，助力工程管理邁上新臺階,確保數(shù)十個環(huán)保等項目建設(shè)順利。

“傳幫帶”提素質(zhì)

　　該公司從2012年實施1800萬噸油品質(zhì)量升級改造項目以來，工程處承接了40余個項目，總投資近200億元的建設(shè)任務(wù)。6年的實踐，培養(yǎng)出了一批業(yè)務(wù)精湛、經(jīng)驗豐富的骨干人才，通過他們“傳幫帶”和開展多種形式的崗位練兵，專業(yè)人才全面涵蓋了土建、動靜設(shè)備、電氣、儀表、焊接與無損檢測等方面，高素質(zhì)隊伍不斷壯大。其中，取得中石化工程質(zhì)量監(jiān)督工程師證書27人，中石化工程質(zhì)量監(jiān)察工程師證書7人，壓力管道檢驗師、壓力管道檢驗員證書4 人，并相繼培養(yǎng)了一大批工程管理的復(fù)合型人才。他們?yōu)橄椖拷ㄔO(shè)中的“低老壞”現(xiàn)象，起到了關(guān)鍵作用。

　　同時，由于任務(wù)艱巨，“5+2”、“白加黑”幾乎成為了每一位從業(yè)者的“必修課”，多年來工程建設(shè)者們對工程質(zhì)量的不斷追求，凝聚成了“每一個項目都是承諾，每一個工程都是精品”的質(zhì)量文化，使之外化于形、內(nèi)化于心、固化于制。

完善制度提標(biāo)準(zhǔn)

　　近年來，該公司以機構(gòu)精減和調(diào)整為契機，根據(jù)最新的行業(yè)法規(guī)，及時轉(zhuǎn)變管理觀念，通過集中研討結(jié)合前期工作經(jīng)驗總結(jié)，組織各專業(yè)工程師修訂細(xì)化了2018版《工程質(zhì)量管理程序文件》，編制了公司《建設(shè)工程質(zhì)量檢試驗計劃導(dǎo)則》，完善《焊工入場考試管理辦法》、《焊接質(zhì)量管理實施細(xì)則》等8項的工程質(zhì)量管理制度，提高標(biāo)準(zhǔn)，消除缺陷。每月，他們通過例會、培訓(xùn)等多種渠道，幫助各單位理解新標(biāo)準(zhǔn)，提高執(zhí)行力度。同時，組織專人負(fù)責(zé)完善質(zhì)量信息的收集、匯總，將發(fā)現(xiàn)的問題與標(biāo)準(zhǔn)制度的要求相對照，公示、分析和制定針對性的解決對策。

細(xì)化檢查消隱患

　　今年，該公司工程處對標(biāo)總部大檢查，改進(jìn)月度質(zhì)量檢查模式，對工程質(zhì)量實施全方位的管控。在原有檢查表單的基礎(chǔ)上，補充制定了《建設(shè)項目質(zhì)量行為檢查表》、《建設(shè)項目焊接質(zhì)量控制十大重點環(huán)節(jié)檢查表》兩個制式表格，進(jìn)一步細(xì)化、完善檢查內(nèi)容，推進(jìn)項目檢查工作標(biāo)準(zhǔn)化、規(guī)范化。

　　他們通過對多個在建項目檢查，發(fā)現(xiàn)部分工序的設(shè)計要求不明確、監(jiān)理檢查力度不足、質(zhì)量體系運轉(zhuǎn)欠缺等現(xiàn)象，及時分析原因，制定整改措施。加強對施工單位質(zhì)量管控工作的專項檢查力度，并參與其質(zhì)量會議督導(dǎo)管控。同時，嚴(yán)格各類技術(shù)和施工交底。針對人員變動較大的特點，各單位及時對工人重新交底，現(xiàn)場向作業(yè)人員提問，不達(dá)標(biāo)者予以考核。梳理現(xiàn)場經(jīng)常性的問題，下發(fā)至各單位，自查自改，若重復(fù)出現(xiàn)的“低老壞”現(xiàn)象，加重處罰。形成閉環(huán)管理。

　　同時，他們不斷完善各專業(yè)質(zhì)量控制點，建立了質(zhì)量信息月報機制和質(zhì)量信息平臺系統(tǒng)，推進(jìn)工程質(zhì)量監(jiān)督工作制度化、規(guī)范化、信息化和精細(xì)化，切實杜絕現(xiàn)場“低老壞”，打造精品工程。