縱觀我國制藥裝備行業，從起初的十幾家到如今的千家，企業數量不斷增多；從原來的完全仿制到仿制創新，再到如今部分國產裝備實現自主創新突破；從產品品種有限到種類豐富，規格齊全，基本滿足制藥工業的需求......在時代的變遷下，制藥裝備技術工藝不斷發展，整個行業不懈努力，其規模、種類、出口等方面的改變無不體現了國產制藥裝備行業的進步。

　　數據顯示，2017年，我國制藥裝備工業規模主營業務收入187億元，同比增長7.74%，年出口交貨值平均增長速度已經達到23.075%。雖然GMP認證大限過后整個行業增勢開始放緩，但在制藥工業的發展下，制藥裝備行業的前景依然廣闊。

　　隨著行業集中度不斷提升，市場競爭激烈，以及國外大數據、智能化、信息化理念、技術、成效方面的刺激，為抓住發展機遇，一些龍頭企業開始由工業2.0、2.5朝著3.0、4.0階段探索。

　　工業4.0理念日漸升溫

　　當前，“智能制造”“工業4.0”理念逐漸升溫，并逐漸進入制藥裝備領域。美國的“工業互聯網”、德國的”工業4.0“大動作讓業內蠢蠢欲動，國內“智能制造2025”和相關標準的推動下，使得制藥裝備行業定下了長遠的目標。降低運營成本、縮短產品研制周期、提高生產效率、降低產品不良品率和提供能源利用率，成為整個行業努力的方向。

　　工業4.0的核心是將設備、生產線、工廠、供應商、產品、客戶等緊密地連接在一起。醫藥智能制造與醫藥工業4.0可以實現即時、在線、全程對藥品的生產制造和流通消費進行自動監控，并自動生成數據(且不可篡改)，自動讀取數據，自動將數據存儲到云端，零延時，無死角，無盲區。根據法律授權，監管部門、藥品生產者和消費者都可以查閱、調取有關數據。

　　業內認為，走醫藥工業4.0道路，有利于進一步解決藥品安全問題。“醫藥工業4.0也是未來必須要走的趨勢，中國作為制藥大國，在藥品安全面前，肯定會走這一步。”

　　而作為制藥行業的上游產業，當前，工業4.0的概念逐漸被制藥裝備行業認知、探索，這一現象也表明行業在設備升級方面的重視，以及對藥品安全的高度關注。

　　部分龍頭企業積極布局

　　目前，工業4.0雖然還處于早期階段，不過部分龍頭企業已經提前開始相關的布局，做好迎接工業新時代的準備。

　　例如，有企業積極響應拓展醫藥/醫療智能機器人市場，推進機器人智能工廠項目建設，致力于生產制藥行業產業轉型升級的高等機器人及制藥裝備，實現機器制造機器的新模式。據悉，這種新模式能夠助力企業降低66.7%的人工成本，提高約37.9%的生產效率，降低27.3%的不良品率，能源利用率提高13.3%。

　　也有企業存量車間改造分階段進行，推動4.0智慧工廠研發實施。如1.0版改造硬件、增加感知器件、識別物體、采集信息；2.0版是對采集的信息進行匯總分析，與數據完整性和質量量度關聯；3.0版則通過互聯網，物聯網技術把藥廠生產、銷售、配送、供應鏈連起來。目前正在制藥裝備領域的系統化、國際化、自動化、信息化、智能化、連續化方面做深入研究與探索，并積極升級智能化軟件。

　　還有企業高度重視技術的“細節締造”，跟隨國際腳步，努力向實現工業4.0化的方向靠攏，不斷滿足用戶的需求。除此以外，不少制藥裝備企業對于工業4.0還處于觀望狀態。

　　熱度下的冷靜思考

　　在市場需求、政策刺激下，我國制藥裝備行業規模不斷擴大，龍頭企業開始朝著中、高端階段發展，并迎來了十年黃金發展期。與此同時，現階段部分企業跟風入局4.0、盲目升級的狀況日趨明顯，著眼于現狀、冷靜思考就顯得尤為重要。

　　其中，比較關鍵的一點就是需要認清當前國內行業形勢以及自身的實力，從實際出發，分步驟、漸進式推進。無論是智能制造還是工業4.0，都是一個需要長期發展的過程，需要依靠大數據的累計與監控，在自動化的基礎上，逐步實現信息的數字化、智能化和網絡化。就連嚴謹的德國人也提醒德國小企業，工業4.0至少要10～15年。因此，我國制藥裝備企業只有立足現狀，才能走的更穩。

　　再者，工業4.0的本質是提升效率，降低成本，如果企業認為僅僅依靠工業4.0的智能設備和智能工廠，就可以自動忽略掉質量控制這個關鍵的環節，那是大錯特錯。對于制藥裝備企業，質量依然是關鍵。無論身處于工業2.0、3.0還是未來的4.0階段，設備的質量都得提到跟前。

　　另外，從當前國家對工業4.0方面的政策以及支持力度來看，都比較碎片化，且力度有限。在成本逐漸升高、銷售價格不斷下降的背景下，制藥裝備企業難以在新工藝、新設備等方面擁有動力。業內認為，如果有相關具體政策的推動，給予更細化、可執行的政策方案，才能進一步推動制藥裝備工業逐步向4.0方向發展。

　　誠如業內所說，我們不可能一蹴而就，“人家美、德的發展情況跟我們國家不一樣，別人在跑我們還處于嬰兒走路狀態，如果跑太急會很容易摔倒，我們還是應該把基礎給打穩了，把姿勢水平提高了，慢慢走，再跟著跑起來。”