智能自動化的浪潮為制造業帶來了翻天覆地的變化。為順應時代潮流、引領行業發展，鐵姆肯公司大力推進自動化進程，如今不僅能向客戶提供事半功倍的解決方案，還顯著提升了公司運營效率、員工安全性和環境可持續性。

　　肩負鐵姆肯公司自動化使命的工藝設計和開發總經理Bernie Ulmer，他的核心任務是協助鐵姆肯公司構建現代化的生產線、完成工廠布局的優化，并確保全球團隊集中精力實現同一目標。這份工作隸屬制造工藝工程領域，就是將白板上的概念圖景轉化為現實存在的實體，由此構建更為高效的生產布局、機械設備、自動化機器人以及工藝流程。

　　在本篇文章中，Bernie Ulmer將向我們展示他在制造工藝工程領域的職業生涯、領導策略以及對全球制造自動化趨勢的深刻見解。

　　Q1：您是如何進入制造工藝工程領域，并開啟自己的領導生涯的?

　　Bernie Ulmer：就像《The Knack》漫畫里的那個小孩一樣，我小時候總是癡迷于拆解各種物品，了解它們的運作原理和修理方法。1997年，我在Torrington開始了我的職業生涯。2003年，我所在的公司被鐵姆肯公司收購，隨后便搬到了北卡羅來納州的阿什伯勒工廠，并開始在那里領導并推進更大的項目。

　　2015年，我前往中國，幫助無錫團隊實現軸承生產線的現代化和自動化、建設大型圓錐滾子軸承生產線。2023年，我們在無錫實現了一項令人矚目的成就——風機軸承的自動化生產線的建設。今年，我們將在中國湘潭市完成一條更大的風機軸承生產線，以及在印度巴魯奇建造一座新工廠。

　　我總是懷揣著無限動力，去實現一個又一個項目目標。我早已意識到，作為一名領導者，我能夠引領團隊穩步邁向正確的方向，這份責任與擔當讓我備感愉悅。

　　Q2：您目前肩負哪些職責?

　　Bernie Ulmer：我的職責是協助鐵姆肯公司構建現代化的生產線，并完成工廠布局的優化。通過倡導自動化理念與引入先進技術，助力公司提升生產效率及產能，同時優化項目預算和使用效率。這些規模龐大的項目至關重要，通常需耗時兩年來不斷完善所有細節、確定各項事宜，并在此期間持續進行改進。我的任務是確保團隊成員保持專注，協調合作，以便將理論概念轉化為具備實際運行能力的全面工程化系統。

　　Q3：智能自動化對鐵姆肯公司員工有何影響?

　　Bernie Ulmer：當前，我們工廠的操作人員普遍期望能在自動化工廠環境中工作。因此，我們需要明確哪些生產環節適合自動化。我們將在適合的生產環節采用人工智能技術，而不是將其用于機械性地移動產品。我們需要確保機器人與物料搬運設備能迅速精確地完成復雜而重復的任務，讓員工能夠更專注于更具意義且成效更為顯著的工作中。

　　先進的自動化設備可以幫助我們更高效地實現Timken®的卓越品質，并通過優化生產流程，減少空間占用和降低成本。隨著全球勞動力成本的上升和合格勞動者越來越稀缺，自動化設備有助于確保員工能夠更專注于工作，提升對鐵姆肯公司的忠誠度，并激發他們在此完成個人職業生涯。

　　Q4：對于這些大型的全球項目，您采取了怎樣的領導策略?

　　Bernie Ulmer：首先，在我多年的職業經歷中，我意識到溝通與協調能力的重要性，這些與專業知識同等重要。我始終秉持真誠與真實的領導風格，避免空洞虛假。我專注于探究問題的核心原因，期望所有事務都能保持開放和透明，這樣無論其結果如何，都有助于確保我們始終保持有效的溝通和合作。

　　其次，在當前的職場環境中，招聘與保留人才是一個重大挑戰。為了促進員工在職業生涯中的成長與發展，我會為他們提供兼具吸引力和挑戰性的任務。希望通過這種方式，未來可以有合適的人選能夠接替我的職位。

　　最后在實際工作中，智能自動化的應用，可以讓更多員工有時間、精力提升自己。鐵姆肯公司為員工提供了各種培訓機會，如業務能力培養計劃和制造學院計劃，這些計劃都旨在培養制造業的領導人才。

　　125年來，鐵姆肯公司是值得信賴的伙伴和市場領導者，為全球眾多行業客戶提供安全高效的先進解決方案。公司將自動化進程置于重要地位，大力支持內外部自動化項目發展，這使生產自動化進程保持全球領先，能為客戶提供更優方案。

　　鐵姆肯公司重視人才培養，鼓勵員工積極面對新挑戰，這不僅促進了員工的自身發展和知識技能擴展，還為公司創造更多價值。未來，鐵姆肯公司精益求精的團隊仍將站在時代前沿，與客戶共同迎接智能未來的挑戰。這一切源于公司對自動化的追求和對人才的重視。