7月21日，江南工業(yè)集團公司組織召開2025年三季度安全生產(chǎn)、職業(yè)衛(wèi)生、環(huán)境保護委員會會議。公司領(lǐng)導(dǎo)王瑋、喬明、余中華、伍勇、昌鐵強、湯京軍、王涌波、彭波，公司安全總監(jiān)、總經(jīng)理助理級領(lǐng)導(dǎo)，安委會、環(huán)委會全體成員參加會議。

　　會上，首先傳達學(xué)習(xí)了習(xí)近平總書記關(guān)于安全生產(chǎn)最新的指示批示精神，關(guān)于生態(tài)文明建設(shè)的最新重要講話，以及國務(wù)院安委會辦公室關(guān)于山東友道化學(xué)有限公司“5·27”重大爆炸事故的通報。安委會辦公室匯報了公司上半年安全生產(chǎn)、職業(yè)衛(wèi)生、節(jié)能降碳與環(huán)境保護工作報告、二季度安委會議定事項完成情況報告及二季度安全生產(chǎn)標(biāo)準(zhǔn)化自評情況。技術(shù)與信息化中心、檢驗試驗中心、機動能源中心、機加二分廠作書面履職匯報。

　　公司黨委書記、董事長王瑋充分肯定了公司2025 年上半年的安全環(huán)保工作。王瑋強調(diào)，安全環(huán)保工作容不得半點馬虎、絲毫懈怠。各單位要嚴(yán)格落實本次安委會會議精神，端正思想認(rèn)識、堅守政治規(guī)矩、端正政治品質(zhì)、杜絕形式主義;要轉(zhuǎn)變工作作風(fēng)，真抓實干;要以高度的責(zé)任感和使命感，做好下半年各項工作，確保公司安全平穩(wěn)發(fā)展。

　　就如何抓好下半年安全環(huán)保工作，王瑋提出了三點要求：

　　一是提高思想認(rèn)識，轉(zhuǎn)變工作作風(fēng)。各單位要再學(xué)習(xí)、再領(lǐng)會習(xí)近平總書記關(guān)于安全生產(chǎn)的重要指示批示，嚴(yán)格貫徹落實安全發(fā)展理念，強化底線意識、紅線意識。各級領(lǐng)導(dǎo)干部要進一步提高政治站位，堅持人民至上、生命至上，堅持對職工負責(zé)、為職工謀福利，以時時放心不下的責(zé)任心抓細抓實安全環(huán)保各項措施。

　　二是加強安全考核，確保責(zé)任落實。危廢處置、廢舊彈藥銷毀等問題，歸根到底是管理上的問題，要從管理著手，嚴(yán)控需求、精準(zhǔn)計劃，制定嚴(yán)格的考核指標(biāo)，將各項要求轉(zhuǎn)化為硬指標(biāo)，目標(biāo)剛性化。要進一步完善考核機制，加強對各級領(lǐng)導(dǎo)班子的履職考核，激發(fā)各級各類人員履職盡責(zé)，促進齊抓共管。

　　三是聚焦基層一線，緊盯基層末梢。安全問題發(fā)生在生產(chǎn)現(xiàn)場，解決問題的根本方法在管理層面。各基層生產(chǎn)單位要聚焦基層一線，強化網(wǎng)格化管理，充分發(fā)揮“三長三員”的作用，全方位加強現(xiàn)場管控。各相關(guān)部門和單位要勇?lián)?zé)任，創(chuàng)新管理機制，做到既要加強基層管理，也要為基層減負。

　　公司總經(jīng)理喬明結(jié)合近期安標(biāo)檢查中存在的問題，提出了三點工作要求。一是對于排查出的問題，整改落實是關(guān)鍵，要堅持問題導(dǎo)向，明確整改目標(biāo)、整改方案,做到舉一反三;二是針對近期持續(xù)高溫天氣，各單位要針對高溫作業(yè)制定降溫措施，做好應(yīng)對防范;三是針對近期生產(chǎn)過程中的質(zhì)量、安全工作特點，要強化現(xiàn)場作業(yè)人員的教育培訓(xùn)，提高安全管理人員的專業(yè)知識和技能，從完整的工藝生產(chǎn)過程中發(fā)現(xiàn)問題、解決問題，做到源頭管控。