煤炭市場蕭條下的東北三省，原本無限風光的煤炭企業，如今大都已處在虧損的泥潭里。由于東北區域內經濟差，需求不足，因此三大煤炭企業的虧損問題短期內是無法解決的，為了扭轉虧損局面，各家也采取了多種措施。
　　
　　作為黑龍江省屬最大國有企業，同時也是東北地區規模最大的煤炭企業，黑龍江龍煤礦業控股集團有限責任公司(下稱“龍煤集團”)今年前三季度凈虧損達到45.78億元;與龍煤集團鄰近的吉林省煤業集團有限公司(下稱“吉煤集團”)以及沈陽煤業集團有限責任公司(下稱“沈煤集團”)也分別虧損超7億元。
　　
　　龍煤集團正逐步實施“分家”計劃，將雞西、鶴崗、雙鴨山、七臺河四家單位由原來的分公司變為子公司，龍煤集團總分體制變為母子體制;吉煤集團則通過折股繳納采礦權價款來降低資產負債率。但對于何時能走出泥潭，誰心里也沒底。
　　
　　經營困局
　　
　　自2013年整體虧損23.4億元之后，龍煤集團的經營狀況就在不斷惡化。截至2014年9月末，龍煤集團實現營業收入217.18億元，同比下降約25%;利潤則是全線虧損，其中營業利潤為-49.92億元，利潤總額-45.60億元，凈利潤的虧損額度也達到45.78億元，虧損金額為龍煤集團2013年度凈資產的27.46%。
　　
　　龍煤集團下設有12個子公司，主要包括黑龍江龍煤礦業集團股份有限公司(下稱“龍煤股份”)，以及雞西、鶴崗、雙鴨山、七臺河4個礦業集團(存續企業)，另外資產還有新疆能源公司、瑞隆公司以及盛安民爆、地質勘探、機械裝備、工程設計、礦山建設5個專業化公司。
　　
　　其中，2008年6月劃撥到龍煤集團旗下的龍煤股份是整個集團的核心資產，其2013年的營業收入能占到集團總收入的七成左右。不過，龍煤股份在今年前三季度的凈虧損也達到39.36億元，甚至占到公司2013年度凈資產的53.95%。
　　
　　與龍煤集團相鄰的吉煤集團是2009年1月經吉林省人民政府批準并出資組建的綜合性大型煤炭產業集團，是在整合遼源、通化、琿春、舒蘭、杉松崗五個礦業集團，合并蛟河煤機制造公司等企業而組建的。
　　
　　2014年前三季度，吉煤集團的營業利潤為-9.87億元，利潤總額為-7.17億元，凈利潤也虧損7.47億元，占公司2013年凈資產的22.56%。
　　
　　成立于2001年的沈煤集團是由原沈陽礦務局改制而成，擁有沈陽、黑龍江和內蒙古三個礦區，地質儲量合計12.81億噸，目前公司在產礦井合計產能1791萬噸/年，為遼寧省最大的煤炭集團，紅陽能源(600758.SH)為其下屬上市公司。
　　
　　今年前三季度，沈煤集團實現營業收入118.1億元，同比下降8.6%;凈虧損則高達7.6億元，去年同期為虧損2.32億元。
　　
　　先天不足
　　
　　集體陷入虧損的東北三大煤炭企業都將原因歸咎于“全國煤炭產能過剩，煤炭需求不旺，市場競爭加劇，煤價上漲乏力，導致銷量減少和收入銳減”。
　　
　　吉煤集團一位人士表示，受煤炭市場持續低迷、進口煤沖擊市場嚴重、鐵路貨運提價、個別主力礦井效益大幅下滑、回款率低以及回款質量差等因素影響，2014年是吉煤集團成立以來，經歷的最困難時期，生產經營極其艱難。
　　
　　受宏觀經濟增長減速影響，煤炭下游企業需求依舊沒有明顯改善，吉煤集團煤炭銷售半徑內，大多數耗煤企業開工不足，電力行業耗煤減少、鋼鐵市場下滑、建材化工需求不旺，造成了用戶接煤少、銷售不暢現象。
　　
　　前三季度，吉煤集團商品煤銷量僅完成1112萬噸，比計劃減少303萬噸，影響商品煤收入比計劃減少8.75億元。
　　
　　另一方面，受市場需求持續低迷影響，進口煤及蒙煤、龍煤等外省煤炭進入吉林市場，競爭加劇導致煤炭價格持續下降。吉煤集團前三季度商品煤平均價格288.76元/噸，比計劃下降67.72元/噸，這一項也影響公司商品煤收入比計劃減少8.09億元。
　　
　　龍煤集團與沈煤集團的處境也與吉煤集團相似。2014年前三季度，龍煤集團煤炭價格同比下降173.87元/噸，僅此一項就同比減收15.8億元;另外由于三季度銷量減少導致公司同比減收2088萬元。
　　
　　實際上，礦區老化、資源儲量大幅下降早已成為東北三省煤炭企業不得不面對的現實問題，也是該地區煤企虧損劇增的內因。
　　
　　記者掌握的一份資料也顯示，吉煤集團下屬遼源礦業的梅河礦、西安礦煤炭儲量日漸枯竭，處于殘采復采階段，投入大、產量低、煤質差，全年梅河礦預計虧損2.2億元、西安礦預計虧損1.3億元。通化礦業的永安礦和琿春礦業的英安礦、富強礦地質條件極其復雜，給組織煤炭生產和保證煤炭質量帶來很大難度，制約了企業效益的提升。
　　
　　一位煤炭行業人士對本報記者表示，東北地區煤炭開采難度很大，導致成本很高，不像內蒙古多露天煤礦，龍煤集團等的礦井都是深井，人工成本很高，如果說市場不好，煤價下跌，最倒霉的就是那些開采成本高的企業。
　　
　　“東北地區煤炭企業的效益始終不好，除了部分肥煤、1/3焦煤外，很多是褐煤和低熱值動力煤，以前煤價高的時候，神華集團一噸煤賺300~400元，東北只能賺40~50元，那時還能維持盈利，但現在每噸煤炭的價格已經大幅下降超百元，企業根本就無法承受。”上述人士介紹。
　　
　　艱難救贖
　　
　　面對困境，東北三省的煤炭企業也紛紛“出招”實施救贖，但這條道路卻走得異常艱難。作為黑龍江省屬最大國有企業，同時也是東北地區規模最大的煤炭企業，在冊職工超24萬人，因此龍煤集團在黑龍江省內的地位不言而喻。
　　
　　十年前，為謀求能源大省，黑龍江省啟動了鶴崗、雙鴨山、七臺河、雞西等四個煤炭集團的整合。當年12月26日，上述四個國有重點煤礦通過戰略性重組，成立了黑龍江龍煤礦業(集團)有限責任公司(下稱“龍煤礦業”)，也即龍煤股份的前身。
　　
　　公開資料顯示，龍煤礦業成立之初的資產為130億元，計劃煤炭總產量將逐步達到年產1億噸，銷售收入200億元，利稅20億元，并爭取2005年在香港上市，2006年在內地上市。
　　
　　在重組過程中，龍煤集團也得到了“實惠”，不僅通過清產核資核銷了54億元的資產損失，還通過人員分流等方式甩掉了一大批“包袱”。
　　
　　然而，十年過去了，龍煤集團不僅沒有實現當年重組時的宏圖偉志，而且還因虧損嚴重、資產負債率居高不下、欠薪等問題，不得不再次靠黑龍江省政府30億元的“輸血”解決棘手問題。此外，其股份制改革直到2009年4月才完成，龍煤礦業整體變更為龍煤股份，上市計劃也因礦難頻發而一再推遲。
　　
　　如今的龍煤集團為了擺脫困境，再一次實施“分家”。今年10月30日，龍煤集團雞西、鶴崗、雙鴨山、七臺河四個礦業有限責任公司舉行成立掛牌儀式，四家單位由原來的分公司變為子公司，龍煤集團總分體制變為母子體制。
　　
　　龍煤集團七臺河分公司一位人士向記者介紹，雞西、鶴崗、雙鴨山、七臺河四個礦業集團將實施獨立經營，老客戶還歸龍煤，四個子公司自負盈虧，自己開拓市場。
　　
　　龍煤集團也稱，這是“深化企業內部改革的一項重大舉措，標志著龍煤集團深化企業內部改革邁出了重要一步，這一管理體制的變化清晰明確了各子公司法人主體地位和獨立核算、自主經營、自負盈虧的市場主體地位，也將充分激發企業內在活力，增強解危度困能力和市場競爭力”。
　　
　　然而，這一自救辦法并不被龍煤集團內部和外界所看好。“現在形勢這么差，自己開拓市場，壓力非常大，好的時候收回去，不好的時候‘下放’，作為普通職工也不愿意啊!”上述七臺河分公司人士表示。
　　
　　平安銀行能礦事業部研究中心主任周泰也認為，龍煤集團的問題比較典型，礦井小、煤質差、人員負擔重、深度虧損，目前看龍煤已經資不抵債，想從銀行融資也困難，龍煤集團現在是省屬企業，省里補貼有限，分成四個地方公司，是希望四個城市也能加強幫扶，然而其內部矛盾也比較多，有些個別礦井還能盈利，但被集團拖著也無法發工資。
　　
　　另一家吉煤集團則采取了折股繳納采礦權價款，以降低資產負債率，改善經營的方式。吉煤集團自2009年成立以來，一直面臨采礦權價款繳納的問題，而煤炭市場進入“寒冬”后，公司更無法以現金方式繳納。
　　
　　截至2013年末，吉煤集團所屬煤礦總計25個，采礦權價款總額約為28.74億元，已繳價款3.6億元，欠繳價款25.14億元。2014年3月，吉林省財政廳和國土資源廳正式啟動了吉煤集團采礦權價款折股工作。
　　
　　經過兩次折股繳納采礦權價款，截至8月29日，吉煤集團資產總額為203.57億元，負債總額162.42億元，所有者權益41.15億元，資產負債率79.78%，比6月末下降6.78%。
　　
　　同時，吉煤集團的股東也發生變化。公司原股東為吉林省國資委，出資人民幣10億元，占股100%。以上兩次折股繳納采礦權價款增加實收資本后，公司股權結構變更為吉林省國資委出資109500萬元，占股59.46%，吉林省地質勘查基金管理中心出資74649萬元，占股40.54%。
　　
　　實施以折股方式繳納采礦權價款政策，為吉煤集團扭轉當前不利經營狀況和緩解資金壓力確實起到了一定作用。2014年9月末公司資產負債率為77.83%，比6月末下降8.74個百分點。
　　
　　然而，無論是政府輸血、“分家”還是折股方案，都不能從根本上改變東北三大煤炭企業集團的實際盈利能力和經營活動凈現金流狀況，“救贖”之路并不好走。一位煤炭行業人士就直言，東北區域內經濟差，需求不足，以前煤價高肥煤還能銷售到河北，現在被進口煤沖擊，煤炭很難出省，而當地傳統動力煤市場也被蒙東低價褐煤沖擊，什么體制都無法解決問題，各種救市措施也只能是將倒閉的時間拖后一些。