為確保各優化項目順利推進，天津石化建立并完善了相關組織機構，成立了公司生產經營優化領導小組、生產經營優化辦公室、作業部級生產經營優化領導小組及辦公室的三級組織機構。同時各單位每周召開優化工作例會，對優化項目進展情況進行總結安排。此外，公司生產經營優化辦公室派專人參加各單位優化例會，深入了解優化項目開展情況，及時協調解決優化項目開展過程中存在的問題，推動各優化項目開展。

　　天津石化充分發揮以獎勵為主的正向激勵考核在推動優化項目開展中的重要作用，首次制定了將每個優化項目取得凈效益的1%作為考核激勵獎金的激勵辦法。“考慮項目的持續性、先進性、創新性、項目難度等因素，公司還將對獎勵金額進行調整；對于部分項目實施后增效效果相比預期偏差較大甚至無效，對獎勵金額將按實際進行調整或取消。”天津石化生產經營優化辦公室相關人員介紹。

　　此外，天津石化要求各優化項目主體責任部門（單位）明確各優化項目的實施效果目標，并對各優化項目進一步分解，落實到具體崗位和個人，確保優化項目的順利推進。

　　據了解，天津石化一季度確定的73項優化項目將在年底之前全部完成。目前部分優化項目效果已經顯現，其中原油資源優化效果顯著，1至2月份累計創效4800余萬元。