“甘師傅，過去這種大型設(shè)備配件更換，都要送到修理廠去，自己更換還是頭一回啊！”
　　“今年我們隊(duì)的各種費(fèi)用比去年減少了，要想方設(shè)法壓縮支出，這次更換節(jié)約修理費(fèi)7000多元呢。”
　　4月10日上午，江蘇油田真201-11井場，作業(yè)處試油測試大隊(duì)試油一隊(duì)青工吳衛(wèi)波和技師甘凱軍邊一邊更換修井機(jī)帶泵箱一邊議論著。在戰(zhàn)寒冬創(chuàng)效益活動中，江蘇油田像這樣精打細(xì)算過日子的事例很多很多。
　　今年年初以來，江蘇油田把工作著力點(diǎn)聚焦到質(zhì)量效益上來，用效益的尺子定產(chǎn)量的下限，定投資的上限，定成本的邊界，設(shè)置各項(xiàng)工作的效益底線，把質(zhì)量效益作為各項(xiàng)工作的指揮棒，做到投資圍繞效益走，運(yùn)行圍繞效益轉(zhuǎn)，施工圍繞效益干，考核圍繞效益算，讓每一個項(xiàng)目、每一口井、每一噸油都過效益的篩子。
　　一季度，在效益的指揮棒下，勘探成功率高達(dá)63%，高于去年平均水平24.5個百分點(diǎn)；開發(fā)關(guān)停85口無效低產(chǎn)井、17口無效注水井，27口油井轉(zhuǎn)為撈油；人工成本減少3833萬元，可控費(fèi)用減少5094萬元。
　　吹響戰(zhàn)寒冬集結(jié)號
　　今年集團(tuán)公司給江蘇油田分公司下達(dá)的產(chǎn)量指標(biāo)為158萬噸，效益指標(biāo)是在油價70美元/桶的條件下限虧7.63億元，投資從去年27.88億元下降到今年10.5億元，開發(fā)直接投資由18.7億元下降到3.24億元，油田發(fā)展進(jìn)入了真正意義上的寒冬。
　　面對新形勢，江蘇油田領(lǐng)導(dǎo)班子高瞻遠(yuǎn)矚，通過召開領(lǐng)導(dǎo)班子務(wù)虛會、黨委擴(kuò)大會、勘探開發(fā)會、職代會等會議統(tǒng)一思想，謀求對策，引導(dǎo)干部員工應(yīng)時而變，樹立一切以質(zhì)量效益為中心的理念，破除“產(chǎn)量論英雄”的傳統(tǒng)思維，樹立“效益論英雄”的思想觀念；破除成本控制難的認(rèn)識習(xí)慣，樹立“一切成本皆可控”的思想觀念；破除“大干快上”的會戰(zhàn)模式，樹立“依法合規(guī)、按章辦事”的思想觀念；破除干部“能上不能下、員工能進(jìn)不能出、收入能增不能降”的觀念，樹立“崗位靠競爭、收入靠業(yè)績、晉升靠能力”的思想觀念。
　　新春伊始，油田領(lǐng)導(dǎo)帶隊(duì)機(jī)關(guān)部門分三路對所有二級單位進(jìn)行調(diào)研，與基層員工共同找問題，尋對策，聽取基層意見和建議。與此同時，在全油田開展了"形勢、目標(biāo)、對策"大討論活動。
　　在近期的一季度工作總結(jié)會和黨委書記匯報會上，該油田對各單位戰(zhàn)寒冬、創(chuàng)效益工作進(jìn)行總結(jié)與講評。為了提高機(jī)關(guān)干部員工降本增效的積極性與主動性，油田在辦公大樓的顯示屏上播出生產(chǎn)經(jīng)營《每日動態(tài)》，讓大家對每天的國際油價、銷售價格、原油產(chǎn)量、單位完全成本等生產(chǎn)經(jīng)營態(tài)勢一目了然，增強(qiáng)戰(zhàn)寒冬創(chuàng)效益的緊迫感和責(zé)任感。
　　上下響起算盤聲
　　“這個月又省了幾萬塊錢！”3月11日傍晚，在江蘇油田采油一廠瓦3站鍋爐房內(nèi)，班長冉曉斌的臉被爐火映得通紅，他觀察1號真空爐的爐火火苗暗自盤算著。
　　瓦3站供熱鍋爐采用原油為燃料，自用油消耗讓人心疼，近期瓦3區(qū)塊集中安裝了8臺抽氣泵裝置，每月可回收近萬方伴生氣，站內(nèi)這臺鍋爐已經(jīng)幾個月不燒自用油，每月可節(jié)約燃料費(fèi)4萬多元。
　　在效益的指揮棒下，這個油田投資、運(yùn)行、施工、考核等各項(xiàng)工作均圍繞效益轉(zhuǎn)，每一個項(xiàng)目、每一口井、每一噸油都過效益的篩子，油田上下響起一片算盤聲。
　　“油氣勘探深入地質(zhì)研究，優(yōu)選勘探目標(biāo)，完善質(zhì)量監(jiān)控體系，最大限度地提高探井成功率。一季度，鉆探井8口，試獲工業(yè)油流5口，綜合測算探井成功率63%，新增預(yù)測儲量304萬噸?！庇吞锔笨偟刭|(zhì)師、勘探處長李亞輝說。
　　開發(fā)系統(tǒng)轉(zhuǎn)變觀念，調(diào)整思路，一切以效益為中心，“關(guān)、調(diào)、減、緩”并行。副總地質(zhì)師、開發(fā)處長唐建東告訴記者，“關(guān)”即關(guān)掉了85口低效無效井和17口無效注水井；“調(diào)”即調(diào)整87口油井的工作制度，動態(tài)調(diào)配26口注水井，使這些油水井生產(chǎn)更體現(xiàn)效益原則；“減”即壓減了一批工作量，措施工作量同比下降36%，同比降低措施費(fèi)2000多萬元；“緩”即產(chǎn)能建設(shè)的節(jié)奏放緩了，達(dá)不到效益標(biāo)準(zhǔn)的停止或者暫緩實(shí)施，一季度同比少鉆井20口。
　　先算賬后干活，優(yōu)先實(shí)施效益好的工作量，成為生產(chǎn)運(yùn)行系統(tǒng)的部署工作的風(fēng)向標(biāo)。一季度，優(yōu)先實(shí)施了聯(lián)盟莊、黃玨、橋河口等有效區(qū)塊，取得較好的效果，與此同時，壓縮了低效的工作量，據(jù)統(tǒng)計，今年前三個月，鉆機(jī)同比減少14部，進(jìn)尺減少9.11萬米，減少60%以上；井下作業(yè)工作量同比減少20%；貨物運(yùn)輸減少134萬噸公里，轉(zhuǎn)供電增幅減少8.98%。
　　重點(diǎn)監(jiān)控“肥胖癥”
　　“針對影響成本效益的關(guān)鍵環(huán)節(jié)，抽調(diào)財務(wù)、計劃、技術(shù)、生產(chǎn)等部門的業(yè)務(wù)骨干，成立井下作業(yè)、電力、資金三個重點(diǎn)費(fèi)用管理項(xiàng)目組，形成管理創(chuàng)效的整體合力?！庇吞镆晃恢饕I(lǐng)導(dǎo)說。
　　采油廠動力費(fèi)和作業(yè)費(fèi)占可操作成本的70%左右，是急需“減肥”的大塊頭。為此，各個廠削腫利劍直指成本“肥胖癥”。采油一廠篩選無用功的動力源，在多個區(qū)塊安裝了中頻電加熱時間控制器，根據(jù)氣溫自動啟停；回收一批長停井閑置的變壓器，降低電能消耗；結(jié)合地方用電峰谷，在電價便宜的低谷段開啟間抽井，每個月減少動力費(fèi)支出近100萬元。富43井組通過對高液量油井實(shí)施周期性開關(guān)電加熱，對低產(chǎn)低效井實(shí)施間抽等措施，每天節(jié)約用電7000度，節(jié)約電費(fèi)7000多元。
　　為了降低作業(yè)維護(hù)費(fèi)，各個采油廠通過“開發(fā)工作量優(yōu)化決策會”，進(jìn)行優(yōu)化決策，建立了不同油價下的待措施累增油、初期日增油及免修期界限圖版。今年1月，真201-13、側(cè)富86等一批措施井實(shí)施前，采油一廠技術(shù)部門多次修改方案，不僅日增油明顯，還降低投運(yùn)成本30%?！坝途胧?shù)量減少了，但是措施有效率卻同比增加了。1至3月，該廠的措施有效率在85%以上。”該廠副廠長周宇成說。
　　采油二廠、三廠建立了單井效益評價平臺、作業(yè)效益評價平臺、區(qū)塊效益評價平臺，對措施作業(yè)等項(xiàng)目進(jìn)行效益評估，計算出投入產(chǎn)出比。今年一季度，采油三廠單位完全成本比預(yù)算減少908元/噸。