4月初，西北油田完成了全油田低效井排查分析工作，經(jīng)過(guò)科學(xué)評(píng)價(jià)，和田地區(qū)玉北區(qū)塊的7口井因負(fù)效益被全部關(guān)停，人員和設(shè)備全部撤回。塔河油田主體區(qū)塊的TK1131X井、AT10、TH10238CH等38口井，也因?yàn)樨?fù)效益，正在陸續(xù)關(guān)井或間隙停井。
　　對(duì)負(fù)效益井（區(qū)塊）堅(jiān)決關(guān)停，是今年西北油田應(yīng)對(duì)“寒冬期”，通過(guò)效益優(yōu)先增強(qiáng)可持續(xù)發(fā)展能力的重要舉措。
　　2015年，西北油田進(jìn)一步落實(shí)“效益優(yōu)先”理念，油井圍著效益轉(zhuǎn)，措施圍著成本算，通過(guò)關(guān)停低效井（區(qū)塊）降低成本支出等多項(xiàng)措施，在抵御“寒冬”中提升油田可持續(xù)發(fā)展能力。
　　效益篩子全覆蓋 對(duì)負(fù)效益井“動(dòng)真格”
　　在國(guó)際市場(chǎng)油價(jià)低迷油田企業(yè)經(jīng)營(yíng)的“寒冬期”，西北油田對(duì)負(fù)效益井“動(dòng)真格”，堅(jiān)決實(shí)施關(guān)井或間隙停井。今年1-4月份，累計(jì)關(guān)停負(fù)效益區(qū)塊1個(gè)，負(fù)效益井38口。
　　西北油田玉北區(qū)塊遠(yuǎn)離塔河主體區(qū)塊，7口生產(chǎn)井日產(chǎn)原油僅為15噸，因生產(chǎn)、生活成本較高，屬負(fù)效益區(qū)塊。2015年，西北油田對(duì)該區(qū)塊實(shí)施關(guān)停封井，撤回車(chē)輛、發(fā)電機(jī)等設(shè)備10臺(tái)套，生產(chǎn)人員、安保人員等共30人，每月可節(jié)約費(fèi)用支出82萬(wàn)元。
　　“我們堅(jiān)持從‘以產(chǎn)量為中心’向‘以產(chǎn)量效益為中心’轉(zhuǎn)變，今年已經(jīng)完成了油田所有低效井的排查工作，并建立了動(dòng)態(tài)管理機(jī)制。每一口井進(jìn)行獨(dú)立經(jīng)濟(jì)核算，達(dá)不到回報(bào)要求的負(fù)效益區(qū)塊、負(fù)效益井，必須關(guān)井或間隙停井。”西北石油局局長(zhǎng)、分公司總經(jīng)理胡廣杰說(shuō)。
　　采油一廠針對(duì)油田遞減、油井管柱老化、成本增長(zhǎng)等不利因素，對(duì)排查出的TK1131X井、AT10井、TK7234H井等5口無(wú)效井實(shí)施了關(guān)井或間隙停井，預(yù)計(jì)年節(jié)約各項(xiàng)管理費(fèi)用49.8萬(wàn)元，優(yōu)化用工人數(shù)6人。
　　該廠的TK1131X井，距離聯(lián)合站約55公里，因該井較偏遠(yuǎn)，產(chǎn)液只能進(jìn)TK1131X單井流程，用車(chē)倒運(yùn)至聯(lián)合站，另外該井是機(jī)抽井，需要配備一臺(tái)發(fā)電機(jī)并留人值崗。
　　前期該井日產(chǎn)油1.5噸，達(dá)不到滿足完全成本的最低日產(chǎn)油量4.4噸，入不敷出，屬于負(fù)效益井，采油廠果斷采取關(guān)井措施。
　　利潤(rùn)倒逼機(jī)制 杜絕無(wú)效生產(chǎn)
　　今年以來(lái)，西北油田積極推行經(jīng)濟(jì)評(píng)價(jià)新舉措，根據(jù)油價(jià)的變化，核算并公布新的各類(lèi)措施的最低收益標(biāo)準(zhǔn)，以更精準(zhǔn)的經(jīng)濟(jì)評(píng)價(jià)，倒逼措施優(yōu)化降本。對(duì)回報(bào)不達(dá)標(biāo)的措施，一律停批。今年以來(lái)，因經(jīng)濟(jì)評(píng)價(jià)不過(guò)關(guān)不被批準(zhǔn)的措施達(dá)20井次，節(jié)約費(fèi)用2700萬(wàn)元。
　　“經(jīng)濟(jì)有效性是措施的生命線，我們采用利潤(rùn)倒逼機(jī)制，減少低效生產(chǎn)，杜絕無(wú)效生產(chǎn)。”油田開(kāi)發(fā)管理中心負(fù)責(zé)人王建峰說(shuō)。
　　利潤(rùn)倒逼機(jī)制，即以每口生產(chǎn)井的盈虧點(diǎn)為標(biāo)準(zhǔn)，根據(jù)各生產(chǎn)井的成本運(yùn)行曲線與產(chǎn)量運(yùn)行曲線，準(zhǔn)確測(cè)算出每口井在不同原油價(jià)格下的投入產(chǎn)出比和盈虧平衡點(diǎn)。
　　在采油三廠，經(jīng)測(cè)算，油價(jià)在50美元/桶時(shí)，該廠單井次的化學(xué)堵水增油要在55.95噸以上，才會(huì)有效益；當(dāng)注氣進(jìn)入第三、第四輪次時(shí)，單輪次最低增油應(yīng)高于712.58噸才有效益。
　　“凡是達(dá)不到此類(lèi)標(biāo)準(zhǔn)的堅(jiān)決不上。”該廠副總會(huì)計(jì)師解洪勇說(shuō)。
　　采油三廠將413口油井劃分成局級(jí)效益、廠級(jí)效益、隊(duì)級(jí)效益、警戒效益和負(fù)效益五種類(lèi)型，實(shí)行差異化管理。一季度，該廠實(shí)施措施挖潛38井次，有效率90%，平均單井次增油比去年同期提高118噸。
　　TP170井因供液不足于2014年關(guān)井，年初通過(guò)優(yōu)選方案和經(jīng)濟(jì)評(píng)價(jià)，實(shí)施了酸化改造，日產(chǎn)原油20余噸，目前已累計(jì)增油1400多噸。
　　區(qū)塊一體化 追求效益最大化
　　將一口井當(dāng)前產(chǎn)量做到最高容易，可保持整個(gè)區(qū)塊產(chǎn)量和效益穩(wěn)定增長(zhǎng)，卻不容易。西北油田在塔河十二區(qū)、西達(dá)里亞等15個(gè)區(qū)塊推行一體化目標(biāo)管理，既實(shí)現(xiàn)了短期最高、長(zhǎng)期最優(yōu)的開(kāi)發(fā)效益，又避免了各專(zhuān)業(yè)單打獨(dú)斗產(chǎn)生的成本浪費(fèi)，實(shí)現(xiàn)了開(kāi)發(fā)效益的最大化。
　　塔河十二區(qū)是塔河油田的主力區(qū)塊，共有油井361口。在該區(qū)塊實(shí)施一體化目標(biāo)管理后，綜合油藏、采油、經(jīng)營(yíng)等各專(zhuān)業(yè)的優(yōu)勢(shì)，形成區(qū)塊整體最佳開(kāi)發(fā)方案，實(shí)現(xiàn)了產(chǎn)量、成本、投資、勘探、開(kāi)發(fā)效益綜合評(píng)價(jià)管理，大大提高了區(qū)塊效益。
　　“依據(jù)一體化目標(biāo)管理評(píng)價(jià)體系，塔河十二區(qū)自然遞減、綜合遞減分別由16.85%、6.33%下降至14.67%、4.77%，屬高效益區(qū)塊。”油田開(kāi)發(fā)研究所張世亮介紹說(shuō)，“今年一季度，該區(qū)措施40井次，有效率97.5%，累計(jì)增油達(dá)2.66萬(wàn)噸。”
　　西達(dá)里亞區(qū)塊是塔河油田的老區(qū)塊，油井普遍高含水，日產(chǎn)量一度降到39噸，成為負(fù)效益區(qū)塊。在區(qū)塊一體化目標(biāo)管理過(guò)程中，技術(shù)人員綜合油藏、采油、經(jīng)營(yíng)等各專(zhuān)業(yè)的優(yōu)勢(shì)，制定了區(qū)塊整體最佳工作方案。針對(duì)高含水，通過(guò)在多口井采用底水油藏大泵提液體工藝，持續(xù)擴(kuò)大壓降漏斗，動(dòng)用低滲段，推動(dòng)了剩余油平面流動(dòng)。一體化治理后，該區(qū)塊日產(chǎn)量上升至92噸，含水由92.4%下降至84.8%，折年自然遞減為-1.8%，實(shí)現(xiàn)了從負(fù)效益向正效益的“華麗轉(zhuǎn)身”。