勝利油田一季度采購降本3250萬元
作者：趙士振 楊輝 劉剛 2015年04月22日 來源：中國石化新聞網(wǎng) 瀏覽量：
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一季度，勝利油田通過開展市場資源和成本結(jié)構(gòu)分析、全面推行標準化采購措施以及實施動態(tài)價格調(diào)整策略，累計降低采購成本3250萬元，成為油田保效創(chuàng)效亮點。
一季度，勝利油田通過開展市場資源和成本結(jié)構(gòu)分析、全面推行標準化采購措施以及實施動態(tài)價格調(diào)整策略，累計降低采購成本3250萬元，成為油田保效創(chuàng)效亮點。
據(jù)介紹，面對低油價的嚴峻形勢，由于工作量不確定，勝利油田很多物資不敢大批量采購，只能以“小批量、多批次”的方式進行。工作中，他們對大宗物資進行詳細的資源市場和成本構(gòu)成分析，起到了很好的降本效果。
年初，他們針對2015年國內(nèi)鋼材價格有可能反復(fù)探底低位震蕩的情況，及時跟蹤市場變動，靈活把握采購時機，低價增儲，合力降低油套管加工費，取得了降本900萬元的顯著效果。
同時，化工材料采購人員認真分析供應(yīng)鏈各環(huán)節(jié)工作，將化工材料成本細化至生產(chǎn)、供應(yīng)、使用等節(jié)點，多角度抓好成本控制。去年年底，勝利油田對一批化學藥劑進行招標，當時也確定了價格。進入2015年一季度，由于原油價格持續(xù)低迷，市場上化學藥劑價格持續(xù)走低，價格波動幅度已超過5%。于是，相關(guān)部門按照有關(guān)規(guī)定，在2月份重新與供貨廠家進行價格談判，進而按市場調(diào)整了價格，進一步降低了采購成本。
這種動態(tài)調(diào)整價格，今年還不止這一次。勝利油田針對大宗原材料市場價格總體低迷的態(tài)勢，密切關(guān)注市場價格走勢，通過價格橫向、縱向?qū)Ρ龋哟髢r格監(jiān)控力度，一季度針對不同物料，累計4次對1500項物資價格及時進行了調(diào)整，有效降低了采購成本。
除了對大宗物資進行資源市場的分析研究外，從關(guān)聯(lián)程度上，他們還將該辦法延伸至配件和機電產(chǎn)品。自去年以來，他們對油井控制柜、加熱爐等油田常用產(chǎn)品進行分解，逐個剖析元器件由誰生產(chǎn)、市場上原材料價格等因素，并對元器件實施標準化采購，同時細分電器類物資包，通過精細化管理，進一步統(tǒng)一了技術(shù)要求，提高了產(chǎn)品質(zhì)量，降低了采購成本。石油配件部門時刻關(guān)注新產(chǎn)品成本構(gòu)成核定價格，對老產(chǎn)品及時推進供應(yīng)商招標淘汰，實現(xiàn)價格合理定位。
此外，勝利油田還建立了標準化建設(shè)方案庫、標準化產(chǎn)品技術(shù)標準庫等10個標準庫，并按物料分類成立了11個專業(yè)小組，全力推進標準化采購，力爭實現(xiàn)全物料覆蓋，為油田降本增效作出更大貢獻。
據(jù)介紹，面對低油價的嚴峻形勢，由于工作量不確定，勝利油田很多物資不敢大批量采購，只能以“小批量、多批次”的方式進行。工作中，他們對大宗物資進行詳細的資源市場和成本構(gòu)成分析，起到了很好的降本效果。
年初，他們針對2015年國內(nèi)鋼材價格有可能反復(fù)探底低位震蕩的情況，及時跟蹤市場變動，靈活把握采購時機，低價增儲，合力降低油套管加工費，取得了降本900萬元的顯著效果。
同時，化工材料采購人員認真分析供應(yīng)鏈各環(huán)節(jié)工作，將化工材料成本細化至生產(chǎn)、供應(yīng)、使用等節(jié)點，多角度抓好成本控制。去年年底，勝利油田對一批化學藥劑進行招標，當時也確定了價格。進入2015年一季度，由于原油價格持續(xù)低迷，市場上化學藥劑價格持續(xù)走低，價格波動幅度已超過5%。于是，相關(guān)部門按照有關(guān)規(guī)定，在2月份重新與供貨廠家進行價格談判，進而按市場調(diào)整了價格，進一步降低了采購成本。
這種動態(tài)調(diào)整價格，今年還不止這一次。勝利油田針對大宗原材料市場價格總體低迷的態(tài)勢，密切關(guān)注市場價格走勢，通過價格橫向、縱向?qū)Ρ龋哟髢r格監(jiān)控力度，一季度針對不同物料，累計4次對1500項物資價格及時進行了調(diào)整，有效降低了采購成本。
除了對大宗物資進行資源市場的分析研究外，從關(guān)聯(lián)程度上，他們還將該辦法延伸至配件和機電產(chǎn)品。自去年以來，他們對油井控制柜、加熱爐等油田常用產(chǎn)品進行分解，逐個剖析元器件由誰生產(chǎn)、市場上原材料價格等因素，并對元器件實施標準化采購，同時細分電器類物資包，通過精細化管理，進一步統(tǒng)一了技術(shù)要求，提高了產(chǎn)品質(zhì)量，降低了采購成本。石油配件部門時刻關(guān)注新產(chǎn)品成本構(gòu)成核定價格，對老產(chǎn)品及時推進供應(yīng)商招標淘汰，實現(xiàn)價格合理定位。
此外，勝利油田還建立了標準化建設(shè)方案庫、標準化產(chǎn)品技術(shù)標準庫等10個標準庫，并按物料分類成立了11個專業(yè)小組，全力推進標準化采購，力爭實現(xiàn)全物料覆蓋，為油田降本增效作出更大貢獻。
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