春華秋實，歲月如歌，十建公司進駐石家莊煉化參與工程建設整整20年了。
　　20年來，在這片熱土上，十建人用“一切滿足客戶需求”的經營理念，與石家莊煉化精誠合作，攜手發展，建成了34個項目，巍峨挺拔的裝置，見證著建設者奮斗的足跡，源源不斷的產品，是對建設者無私奉獻的回報！
　　今天，我們回望20年來艱苦奮斗的光輝歲月，展望明天持續發展的美好未來，向著新的目標攜手奮力前行！
　　工程建設樹立豐碑
　　1995年1月，十建公司領導和市場開發人員肩負著開發華北市場的重任，第一次來到石家莊煉化（原石家莊煉油廠），由于雙方第一次接觸，市場開發的難度極大。
　　功夫不負有心人，經過不懈努力，終于看到了一絲希望：“有個產值50萬元的氫提純土建項目，你們干不干？”
　　“干！”時任十建公司副經理車林寶當場拍板，并鄭重承諾“絕對保證按期高質量建成”。
　　沒有芝麻，就沒有西瓜。1995年11月23日，十建公司一支30人的小分隊進入石家莊煉化，他們“以工程建設國家隊”的姿態，不負重望，頂風冒雪，一絲不茍，壓縮機基礎、廠房、管架基礎施工突飛猛進，亮點頻出。
　　干出放心活，贏得新市場。很快，氫提純的安裝工程也交到十建公司的手上，大件吊裝有板有眼，管道施工精益求精，裝置保運24小時服務，1996年11月6日，氫提純裝置順利投料，產出了99.9%的合格氫氣。
　　300多天的施工，雙方員工打成一片，高層互相信任。
　　用心耕耘，終修“正果”：1996年3月，十建公司如愿中標石家莊煉化5萬噸/年己內酰胺、0.5萬年/噸錦綸工程。該項目由中國石化與河北省合資建設，燕山石化工程公司總承包，建安工作量達9.7億元，是名副其實的“大項目”。
　　1996年4月15日，石家莊煉化己內酰胺——錦綸工程開工，面對著中石化、河北省和石家莊煉化領導的期待，十建公司鄭重表態：堅決打好這一仗，開好華北窗口，為石家莊煉化建設高質量的裝置！
　　由于土建工程交工比計劃延遲，錦綸裝置安裝工程的工期從12個月壓縮到了9個月，十建公司連續組織“三保一創”勞動競賽，300多名職工克服重重困難，日夜奮戰，僅用9個月項目基本建成。1997年12月15日，錦綸裝置打通工藝流程開車成功。
　　己內酰胺加快推進，十建公司運籌帷幄，員工日夜奮戰，克服設計變更多、工藝動改量大、現場有毒有害氣體多等諸多困難，工程建設捷報頻傳，裝置保運日夜緊盯，1999年10月19日，己內酰胺工程主裝置工藝流程全線貫通，一次投料試車成功，創造了國內同類裝置投料試車新紀錄。
　　上世紀90年代，十建公司干部職工齊心協力，忘我工作，先后為石家莊煉化建成了己內酰胺——錦綸裝置、3套加氫裝置、重整裝置、柴油加氫裝置、催化裝置、常減壓蒸餾裝置、氣分裝置、工業苯甲酸裝置，從產能規模、產品優化、產業鏈延展等各個方面，提升了石家莊煉化的發展水平，為中國石化、河北省的經濟發展做出了應有的貢獻。
　　2000年到2010間，十建公司借助在石家莊煉化打下的良好基礎，繼續做好新裝置的建設和裝置大檢修改造項目，承擔了多套裝置的保運任務，用過硬的施工和良好的服務，傳承公司“真誠服務、滿足客戶需求”的理念和文化。
　　十建公司不辱使命，傳承“特別能戰斗、特別能奉獻”的精神，建好工程，發展友誼，先后完成了丙烯液化氣球罐、原油罐區、重整裝置、柴油加氫改造、化纖己內酰胺五改六工程、柴油加氫裝置建設任務，勝利地完成了2005年、2008年、2009年的裝置大檢修改造工程，多年間承擔了化纖裝置保運任務，在項目建設和服務中，用“誠信、務實、創新、責任，用行動和汗水，贏得了業主的贊揚，書寫了十建鐵軍榮譽。
　　2010年5月29日正式啟動的800萬噸/年油品升級改造工程，是石家莊煉化的生命工程、希望工程，十建公司高度重視，公司領導多次到施工現場指導協調，模塊化施工和自動焊接技術廣泛應用，在老區建成了260萬噸/年柴油加氫精制裝置，800萬新區建設從2011年9月份土建開工，2012年12月開始安裝，經過三年奮戰，到2014年9月5日，公司承建的800萬噸/年油品質量升級項目所有裝置全面投產。公司共承建了500萬噸/年常減壓蒸餾裝置、220萬噸/年催化裂化裝置、30萬噸/年氣分及脫硫脫硫醇等5套主裝置和24套配套裝置。
　　這些裝置的建成，使石家莊煉化年加工原油能力從500萬噸提升到800萬噸，油品質量達到了國四標準，企業發展得到了新的提升，得到了石家莊煉化和集團公司開車隊的高度贊揚。
　　為美好生活加油，讓碧水藍天常在，2015年1月4日，經過8個多月的努力，十建公司承建的石家莊煉化220萬噸/年催化裂化裝置煙氣除塵、脫硫、脫硝裝置正式投用，這是中國石化“碧水藍天”計劃的重點項目，它的建成使石家莊煉化達到國家新的排放標準。在新項目加快建設的同時，化纖停工檢修、煉油廠化工檢修、化纖作業部裝置維保等有條不紊。
　　2015年，十建公司參與260萬噸/年柴油加氫裝置改造、化工作業部煉油二部三套環保裝置維保等項目，續寫著十建人在石家莊煉化的新故事，傳承著 “誠信、務實、創新、發展”的老傳統。
　　20年的歷程，34個項目，“種下”的是裝置，“結出”的是友誼，流淌的是汗水，收獲的是發展。
　　用心服務贏得信任
　　20年前，石家莊煉化謹慎地選擇了十建公司；20年后，石家莊煉化繼續信任并選擇十建公司。兩家企業相互信任，務實合作，靠的是什么？
　　在采訪中，許多領導和員工都提起了2004年石家莊煉化二催化裝置檢修的故事。
　　因為那次檢修正好與齊魯石化72萬噸/年乙烯改擴建工程 “時間大撞車”。
　　2004年7月，十建公司調集4000多人的施工力量，40多臺大型機械，決戰60天，誓保齊魯石化72萬噸/年乙烯“9·19”工程交工。職工們披星戴月，風雨無阻，一天恨不得干24小時！此時，石家莊煉化領導找到十建公司：二催化裝置計劃8月大檢修，我們最初想找某公司，可他們說抽不出力量，咱們十建公司能不能干？
　　十建公司領導車林寶在陪同石家莊煉化領導畢建國考察齊魯乙烯改擴建現場時，當場表態：“我們干，困難再大，我們想辦法克服，齊魯乙烯改擴建要保，石煉的檢修，也要保！”
　　齊魯乙烯攻堅克難，石煉檢修快馬加鞭，10月7日，改造后的齊魯乙烯順利投料；10月22日，檢修后石煉二催化裝置開車成功！
　　次日，石家莊煉化公司給十建公司發來熱情洋溢的感謝信：“我們將珍惜多年來與貴公司之間的信任和友誼，一如既往地通力合作。”
　　有時候，故事有些相似，但一點也不乏味。2005年5月，石家莊煉油廠、化纖公司裝置大檢修拉開序幕，剛好又和青島石化大檢修時間上“撞車”。
　　這次檢修改造只有35天，十建公司承擔了一聯合、常減壓、化纖裝置的檢修改造任務，時間非常緊，任務非常重， 2005年5月1日，十建公司召開檢修誓師大會，向石家莊煉化承諾：保安全，保質量，保裝置一次投產成功。
　　危難之時顯身手，滄海橫流見本色。十建公司領導現場蹲點，組織精干力量日夜鏖戰，750噸、500噸等十幾臺大吊車， 1000噸平板拖車，27支爆破隊，3000多人的檢修隊伍決戰檢修。從項目經理到普通員工，經受了一場嚴峻的考驗：繃緊神經，緊盯現場，安全不能出任何事故，把好質量，嚴格程序，確保質量不出一絲問題，確保一次開車成功，用好資源，大型機械發揮高效力量，以人為本，激發員工的責任情懷……
　　艱苦奮戰，捷報頻傳：5月26日，化纖投料成功，6月10日，常減壓產出合格產品，6月28日，一催化投產成功。6月28日，石家莊煉化再次給十建公司發來感謝信：“愿我們繼續加強溝通，友好合作，為雙方企業發展做出新的貢獻。”
　　說起當年的石家莊煉化工程建設，時任項目經理萬啟森記憶猶新：“夏天炎熱，一把水壺，一條毛巾，一個草帽，滿現場轉，一年穿破了7雙鞋，現在回想起來，當時身體好，能跑。”時任儀電一公司副經理潘昌勇說，干了這么多工程，我覺得這次檢修改造最難干，壓力最大，職工吃的苦最多，當時我急火攻牙，越來越疼，沒有時間去醫院，硬挺了好幾天。
　　時任金鼎公司副經理的孫寶山記得，化纖廠火炬頭改造、一催化再生器、沉降器襯里施工，全是硬骨頭活，員工們輪番倒班，徹夜施工，讓煉油廠領導深深感動。起重隊長唐行廣操心最多，沉著指揮，完成了許多急難險重的任務，被業主評為“工地之星”。
　　20年來，許多員工堅守在石家莊煉化工地上，44歲的陶世國就是其中的一個，1996年6月進入石家莊煉化以來，幾乎全部參與過石煉項目，對石家莊煉化有著很深的感情：己內酰胺施工我們扎下了根，檢修改擴建樹立了新形象，800萬煉油項目，加深了合作和友情。
　　葛振軍在石家莊煉化工程項目部擔任施工經理8年，對2009年大檢修印象深刻，作為現場總指揮，他為了信譽而戰，贏得了業主刮目相看。說起在石煉的故事，有榮耀也有遺憾：有幾年老父親、妻子病情比較嚴重，我陪他們的時間太少了，虧欠他們太多了。
　　女員工荊玲說，我在這里待了14年，即便是生兒育女這么大的事，也幾乎沒有離開過石家莊煉化，生下女兒后，本應該享受兩年產假，由于項目缺少預算員，我放棄了產假，雇上保姆一待就是兩年半。到了入托的年齡，把孩子送回家里的托兒所，每次回家，女兒總是投來陌生的目光，相聚總是短暫幸福的，而返回項目時的離別很痛苦……
　　十建人的情懷，讓人無不動容。
　　十建公司總經理、黨委副書記王存庭談到公司進駐石家莊煉化20年時，特別提到了2004、2005年的檢修改造：“越是自己困難的時候，越要堅守住‘一切為客戶服務’的理念，越是業主有困難的時候，越要主動地伸出援助之手，盡最大努力幫助解決，這才是十建公司的風范，才是十建公司穩定長期客戶的魅力所在。”
　　合作從來就是雙向的，十建公司不會忘記，在工程建設最困難的時候，石家莊煉化領導深入現場，協調解決資金、設備、地方關系等一系列困難，有力地推進了項目建設。在十建職工們日夜加班搶工程的時候，石家莊煉化領導親自帶隊送來豬肉、奶品、西瓜等慰問品，讓一線職工感受到了“一家人一條心，一個目標一股勁”的溫暖。在事關安全和質量的問題上，雙方專業人員為了員工的安全幸福辛苦工作，特別是在裝置建設和保運中，石家莊煉化提前介入，雙方員工友好相處，把“為了早日開車成功”當成共同的、唯一的目標，沒有扯皮，只有責任，工作順暢，兄弟情深。
　　在工程建設中，十建公司與石家莊煉化共建和諧工地文化，項目部作為臨時黨支部一塊活動，舉辦文藝匯演、職工運動會、技術比武、工地攝影展等，在學習中競賽，在競賽在成長，項目建設充滿激情和活力。
　　石家莊煉化公司表示，十建公司在石家莊煉化參與工程建設的20年，也是石家莊煉化快速發展的20年，1995年的時候，產品單一產能低，己內酰胺的建成從煉油擴大到煉化、紡織，20年一次次的擴能改造，煉油能力達到了800萬噸，質量得到了極大的提升，我們由衷地感謝十建公司對石家莊煉化發展做出的貢獻。
　　創新奠定管理基礎
　　上世紀90年代，“魯布革經驗”席卷全國。
　　1996年，十建公司在石家莊化纖工程建設中，創新項目管理，探索出適合公司特點的項目管理之路。當時中國石化的施工企業實行的是“三級管理、二級核算”， “九龍治水”協調難、效率低、效益差。
　　十建公司認真學習研究建設部《關于批準第一批推廣魯布革工程管理經驗試點企業有關問題的通知》、《關于加強分類指導、專題突破、分步實施全面深化施工管理體制綜合改革試點工作的指導意見》等文件精神，提出了“一級管理、一級核算”的改革方案。項目部從“優化人財物資源”的大原則出發，減少中間環節，提高運行效率，供應人員統一管理，取消二級庫，財務實行“一個圖章、一支筆、一個賬戶”，資金合理精細使用，成本變得更加可控，工程質量、施工安全一級管理，人力集約化管理，命令如山，執行有力。項目部啟動了ISO9002標準質量體系文件及配套的文件，P3軟件解決了計劃、成本的微機化管理，“成本、進度、質量、安全”四大目標清晰，責任明細，實施提效。
　　中國石化原副總經理王基銘在現場考察中對這一改革創新給予了充分肯定，贊揚“十建公司為中石化工程管理創出新路”。
　　1997年5月27日，中國石化集團公司在石家莊項目部召開項目管理現場會，對十建公司項目管理“一級核算、一級管理”給予了四個方面的肯定，稱贊這一創新是“中石化工程建設的‘魯布革經驗’，要求進一步完善后在石化系統推廣”。
　　此后十建公司的項目管理漸漸地走入規范化，1998年，公司正式實施第一版《項目管理規定》，后演變為《項目管理標準》，此后不斷完善豐富，到2015年，《項目管理標準》修訂了9版，配套的《項目管理手冊》等文件更加精細完善。
　　參與石家莊煉化工程建設20年，對于十建公司的發展有什么啟迪？總經理、黨委副書記王存庭說：“回顧和紀念公司參與石家莊煉化工程建設20年，就是要在進入經濟新常態的大背景下，繼續發揚勇于創新的精神，加快推進轉型發展，用‘精品工程+真誠服務’贏得客戶，不斷推動合作雙贏，推進企業的持續、和諧、健康地發展。”