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錦州石化鉗工車間“最差機(jī)泵”治理尋蹤

作者： 2015年10月12日來源：互聯(lián)網(wǎng) 瀏覽量：

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“軸徑增5厘米，極間套與葉輪做相應(yīng)改造后，平穩(wěn)運(yùn)行。”10月8日，錦州石化鉗工車間技術(shù)質(zhì)量組組長徐凱電話“回訪”重整車間水洗泵的維修效果，將“暫無異常”錄入“最差”機(jī)泵臺賬的“月關(guān)注”一欄。

　　逐級考量篩出“最差”

　　錦州石化公司鉗工車間共有7個(gè)班31個(gè)作業(yè)組，分別負(fù)責(zé)公司3400多臺轉(zhuǎn)動(dòng)設(shè)備。推行精細(xì)化管理以來，提升設(shè)備整體完好度成為新的起點(diǎn)，公司針對頻修、超期、低效、富能等鉗工常規(guī)維修解決不了的問題，實(shí)行“最差”機(jī)泵制，升級管理高度與深度。“給久病不愈的頑癥泵掛個(gè)專家號。”鉗工車間主任邊疆形象地詮釋“評差”工作。

　　何為“最差”，分值說話。每個(gè)季度，錦州石化班組根據(jù)運(yùn)行狀態(tài)、維修頻率、故障類型及工藝契合度等參數(shù)，為機(jī)泵打分，末位10臺報(bào)車間，謂之“評差”。車間對各班 “最差”統(tǒng)籌評定，分析故障性質(zhì)、衡量改造價(jià)值，將最具操作性的10臺附整改方案遞呈機(jī)動(dòng)處，即為“篩差”。機(jī)動(dòng)處設(shè)備專家組對其匯總，逐項(xiàng)審核，統(tǒng)一批復(fù)，實(shí)現(xiàn)“定差”。

　　流程梳理消除“最差”

　　與“篩差”上報(bào)流程相反，“消差”是自上而下的執(zhí)行力。錦州石化機(jī)動(dòng)處根據(jù)“最差”機(jī)泵的誘因，組織鉗工車間與屬地車間討論最佳技改方案，協(xié)調(diào)廠家專業(yè)介入。機(jī)動(dòng)處同時(shí)制定兩套以上備用方案，保障在線維修不影響生產(chǎn)安全。

　　經(jīng)由錦州石化機(jī)動(dòng)處批復(fù)的“最差”機(jī)泵，要經(jīng)過車間3道流程：設(shè)備安全組規(guī)劃檢修任務(wù)的比重；技術(shù)質(zhì)量組敲定執(zhí)行方案，定向培訓(xùn)操作人員；生產(chǎn)運(yùn)行組協(xié)同班組實(shí)際操作，隨時(shí)跟進(jìn)解決難點(diǎn)。

　　“加氫高壓注水泵更新柱塞桿后故障依舊，經(jīng)專家鑒定是泵軸串量過大，聯(lián)系廠家車削外鍘軸承壓蓋，縮小壓蓋間隙，調(diào)整工況后正常。”整改臺賬顯示，“最差”機(jī)泵的集中治理彌補(bǔ)了鉗工單一維護(hù)的不足。

　　從2013年開始，錦州石化46臺“最差”已成功優(yōu)化39臺，為無法維修的老舊泵尋找替代泵，成為這個(gè)車間下半年“消差”導(dǎo)向。

　　定期回訪跟蹤“最差”

　　每月初，“最差”機(jī)泵的認(rèn)領(lǐng)人通過電話詢問、現(xiàn)場檢測、查看趨勢圖3個(gè)途徑，確認(rèn)機(jī)泵持續(xù)整改狀態(tài)，有效提高了與屬地的協(xié)作配合。“新裝置磨合期，我最擔(dān)心關(guān)鍵運(yùn)轉(zhuǎn)設(shè)備的狀態(tài)，四號進(jìn)料泵因工況不穩(wěn)被評‘最差’，鉗工增上電機(jī)變頻器，跟蹤維護(hù)到平穩(wěn)運(yùn)行數(shù)月。”“最差”泵的跟蹤“治療”去了焦化車間設(shè)備員魏曉紅的心病。

　　對“最差”機(jī)泵的整改效果被列入鉗工車間季度比武，激發(fā)員工研學(xué)專業(yè)知識，提高了維修的針對性。對“最差”機(jī)泵的關(guān)注，不僅一泵治患，同類泵也受益。“月初，苯乙烯回流泵同心度偏差造成密封漏，我們對轄區(qū)內(nèi)40余臺泵的同心度找正，預(yù)警排障。”鉗工班班長于彥濤介紹。

　　“循環(huán)的、動(dòng)態(tài)的、持續(xù)的。”鉗工車間副主任呂強(qiáng)歸納了“最差”機(jī)泵的制度特點(diǎn)，也道出了錦州石化精細(xì)化管理的新常態(tài)。

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