今年1月，錦西石化公司實(shí)現(xiàn)盈利5242萬(wàn)元。其中，國(guó)V汽油產(chǎn)品盈利1400萬(wàn)元，資金管理降低財(cái)務(wù)費(fèi)用1000萬(wàn)元。

　　集團(tuán)公司工作會(huì)議召開(kāi)后，錦西石化結(jié)合會(huì)議精神與企業(yè)實(shí)際，總結(jié)回顧以往工作，科學(xué)分析未來(lái)面臨的形勢(shì)及任務(wù)，提出2016年圍繞“提升基礎(chǔ)管理，加快產(chǎn)品升級(jí)，打造質(zhì)量效益型精品煉廠(chǎng)”工作目標(biāo)，重點(diǎn)抓好7個(gè)方面的工作。

　　這個(gè)公司抓好國(guó)V汽油質(zhì)量升級(jí)續(xù)建項(xiàng)目，建好烷基化及廢酸聯(lián)合裝置，改善汽油結(jié)構(gòu)，增加企業(yè)效益；完成柴油國(guó)V質(zhì)量升級(jí)項(xiàng)目；確保碧海新管線(xiàn)及儲(chǔ)罐建成投用，完成二套催化、重油催化裝置氮氧化物減排、污水車(chē)間除臭系統(tǒng)改造等項(xiàng)目。

　　這個(gè)公司時(shí)刻保持高度警惕，保持嚴(yán)抓嚴(yán)管的強(qiáng)勁態(tài)勢(shì)，持之以恒地抓傾向、抓苗頭、超前預(yù)控，不能有絲毫的懈怠麻痹；堅(jiān)持安全監(jiān)督，提高安全監(jiān)督人員、作業(yè)監(jiān)護(hù)人員履職能力，保證每件事的安全，實(shí)現(xiàn)每天的安全。

　　這個(gè)公司加強(qiáng)效益協(xié)作管理，確保決策的科學(xué)性和及時(shí)性，積極應(yīng)對(duì)市場(chǎng)變化；堅(jiān)持效益優(yōu)化的有效做法，深化對(duì)標(biāo)分析和開(kāi)源節(jié)流降本增效管理，根據(jù)市場(chǎng)需求，動(dòng)態(tài)調(diào)整裝置運(yùn)行和產(chǎn)品結(jié)構(gòu)；堅(jiān)持低成本戰(zhàn)略，力爭(zhēng)主要成本指標(biāo)同口徑下降10%左右，各類(lèi)可控費(fèi)用同比壓縮10%。

　　這個(gè)公司嚴(yán)格遵守新的《安全生產(chǎn)法》和《環(huán)境保護(hù)法》，嚴(yán)格執(zhí)行招標(biāo)管理制度，加強(qiáng)合同必要性與合理性審查，堅(jiān)持依法治企，全面梳理重點(diǎn)領(lǐng)域法律風(fēng)險(xiǎn)，對(duì)重大經(jīng)營(yíng)決策和涉法事件，提前進(jìn)行法律評(píng)估論證。充分發(fā)揮紀(jì)檢監(jiān)察、審計(jì)等部門(mén)的監(jiān)督作用，確保公司全面依法合規(guī)經(jīng)營(yíng)。

　　與此同時(shí)，這個(gè)公司認(rèn)真抓好干部員工培訓(xùn)工作，實(shí)現(xiàn)人力資源從數(shù)量管理轉(zhuǎn)向素質(zhì)管理。

　　這個(gè)公司主動(dòng)適應(yīng)經(jīng)濟(jì)新常態(tài)，以質(zhì)量和效益為中心推行改革措施，加大非核心業(yè)務(wù)資產(chǎn)剝離和低效無(wú)效資產(chǎn)處置力度，實(shí)現(xiàn)由注重規(guī)模速度向注重質(zhì)量效益轉(zhuǎn)型，突出“穩(wěn)”“準(zhǔn)”，切忌“急”“浮”，穩(wěn)妥推進(jìn)相關(guān)工作。

　　這個(gè)公司還全面加強(qiáng)組織建設(shè)，落實(shí)黨風(fēng)廉政建設(shè)“兩個(gè)責(zé)任”，持之以恒抓好中央八項(xiàng)規(guī)定、集團(tuán)公司黨組二十條要求的貫徹落實(shí)，并筑牢反腐倡廉思想防線(xiàn)。