近日，燕山石化第二輪課程體系建設(shè)啟動(dòng)。計(jì)劃在已完成的25個(gè)勝任能力模型和25個(gè)課程體系基礎(chǔ)上，再完成30個(gè)課程體系的構(gòu)建，爭(zhēng)取用3年時(shí)間實(shí)現(xiàn)經(jīng)營(yíng)管理人員、專業(yè)技術(shù)人員和技能操作人員三個(gè)序列4個(gè)層次若干職級(jí)的課程體系的全覆蓋，并通過(guò)“學(xué)習(xí)導(dǎo)航”系統(tǒng)完善在線個(gè)人選課和組織推課功能，實(shí)現(xiàn)全員在線自主學(xué)習(xí)。
   　 據(jù)了解，為進(jìn)一步健全人才培養(yǎng)開(kāi)發(fā)機(jī)制，使培訓(xùn)能更好地為企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)服務(wù)，燕山石化堅(jiān)持以企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略及人力資源發(fā)展戰(zhàn)略為準(zhǔn)則，以公司生產(chǎn)、經(jīng)營(yíng)及各崗位責(zé)任制為依據(jù)，開(kāi)發(fā)、建立科學(xué)化、系統(tǒng)化、規(guī)范化的能勝任崗位需要的具有較強(qiáng)針對(duì)性的培訓(xùn)課程體系，于去年4月啟動(dòng)了首輪課程體系建設(shè)工作，專門(mén)成立了由公司人力資源部牽頭的工作協(xié)調(diào)組，以及煉油、化工生產(chǎn)技術(shù)、機(jī)械設(shè)備、企業(yè)管理和財(cái)務(wù)審計(jì)等14個(gè)專業(yè)指導(dǎo)組。
   　 工作人員介紹，他們從建設(shè)勝任能力模型入手，全面梳理各崗位、專業(yè)、工種職責(zé)，通過(guò)分析不同職級(jí)必備專業(yè)知識(shí)、技能和對(duì)課程體系建設(shè)的目標(biāo)、內(nèi)容及應(yīng)用可行性的反復(fù)研討、論證、審定，目前已初步完成了三個(gè)序列的25個(gè)勝任能力模型和25個(gè)課程體系的建設(shè)任務(wù)，共計(jì)開(kāi)發(fā)1423個(gè)模塊、3156門(mén)課程；構(gòu)建了具有顯示崗位能力說(shuō)明、個(gè)人學(xué)習(xí)地圖、崗位課程概覽、課程包管理等功能的員工“學(xué)習(xí)導(dǎo)航”系統(tǒng)。系統(tǒng)可按照員工素質(zhì)能力提升需求，繪制學(xué)習(xí)課程與培養(yǎng)方案，為員工跨序列、跨職級(jí)發(fā)展和個(gè)性需求提供了指引。他們還建立員工“培訓(xùn)資源館”，梳理、匹配出遠(yuǎn)程課件253個(gè)、教材650本，以及軟件系統(tǒng)、案例、內(nèi)部資料等供員工學(xué)習(xí)的若干資源。
   　 與此同時(shí)，該公司針對(duì)培訓(xùn)課程體系建立給培訓(xùn)工作帶來(lái)的新變化，重新修訂完善了《燕山石化培訓(xùn)管理辦法》，從提高培訓(xùn)的計(jì)劃性、規(guī)范需求提報(bào)流程、靈活培訓(xùn)經(jīng)費(fèi)使用以及創(chuàng)新機(jī)制等方面進(jìn)行了重新規(guī)定，以更好地發(fā)揮培訓(xùn)在提升員工績(jī)效方面的支撐作用。