武漢東湖高新集團(tuán)股份有限公司董事長喻中權(quán)談環(huán)保全產(chǎn)業(yè)鏈布局

　　編者按：“‘十三五’期間，國家環(huán)保產(chǎn)業(yè)發(fā)展的重點(diǎn)就是要運(yùn)用市場機(jī)制，釋放環(huán)保市場活力，建立多元化的投融資渠道，發(fā)揮政策和市場的作用，大力推進(jìn)環(huán)境污染第三方治理和政府購買公共環(huán)境服務(wù)，實(shí)現(xiàn)環(huán)境保護(hù)的社會化、市場化、專業(yè)化發(fā)展。”環(huán)境保護(hù)部科技標(biāo)準(zhǔn)司副司長胥樹凡近日表示，環(huán)境污染第三方治理可以極大地推進(jìn)環(huán)境污染治理市場化，一定程度上吸引民間資本、社會資本進(jìn)入環(huán)保領(lǐng)域，建立多元化的投融資渠道，釋放出環(huán)保產(chǎn)業(yè)的需求。作為一家在電力環(huán)保領(lǐng)域成績卓越的上市公司，武漢東湖高新集團(tuán)股份有限公司(以下簡稱“東湖高新”)如何快速適應(yīng)市場、保持優(yōu)勢、競爭環(huán)保全產(chǎn)業(yè)鏈?在剛剛結(jié)束的第九屆中國環(huán)境產(chǎn)業(yè)大會上，東湖高新董事長喻中權(quán)先生接受了北極星節(jié)能環(huán)保網(wǎng)的獨(dú)家專訪。

　　武漢東湖高新集團(tuán)股份有限公司董事長喻中權(quán)

　　提標(biāo)改造利好行業(yè) BOOM模式落實(shí)第三方治理

　　2016年是“十三五”開局之年，環(huán)保產(chǎn)業(yè)再次成為關(guān)注的焦點(diǎn)。今年兩會，政府工作報告提出將下重拳治理大氣霧霾和水污染，使化學(xué)需氧量、氨氮排放量分別下降2%，二氧化硫、氮氧化物排放量分別下降3%，并要求全面實(shí)施燃煤發(fā)電廠超低排放和節(jié)能改造。喻中權(quán)認(rèn)為：“據(jù)國家發(fā)改委日前發(fā)布的緊急通知來看火電廠在城鎮(zhèn)一體化方面，有巨大空間。各種不同的細(xì)分區(qū)域會增加，比如與民生緊密結(jié)合在一起的城市供熱領(lǐng)域?qū)⒂写蟀l(fā)展。”

　　我國“十三五”規(guī)劃對SO2和NOx排放控制更加嚴(yán)格要求，對煤電企業(yè)來講還有巨大的一個空間。脫硫脫硝市場呈現(xiàn)新特點(diǎn)，脫硫市場更加細(xì)化，脫硝市場容量迅猛增加。脫硫脫硝行業(yè)潛力巨大。喻中權(quán)說：“提標(biāo)是為了控制產(chǎn)能過剩，凡是不達(dá)標(biāo)的就要按程序進(jìn)行嚴(yán)格的控制。整體市場向?qū)I(yè)化運(yùn)營和維護(hù)以及設(shè)施本身的提效和降耗這個方面轉(zhuǎn)變。”

　　東湖高新作為一家以科技園區(qū)、環(huán)保產(chǎn)業(yè)、工程建設(shè)為主要發(fā)展方向的高新技術(shù)產(chǎn)業(yè)投資控股公司，始終在應(yīng)對市場競爭及變化的同時不斷自我完善，自我成長。東湖高新在大氣污染治理領(lǐng)域在國內(nèi)首創(chuàng)火電廠脫硫BOOM(Build-Own-Operate-Maintain建設(shè)-擁有-運(yùn)行-維護(hù))模式，脫硫裝機(jī)容量達(dá)724萬千瓦，項(xiàng)目主要分布在湖北、安徽與新疆區(qū)域，投資規(guī)模近十億元，在第三方煙氣脫硫特許經(jīng)營的治理規(guī)模排名中位列前五。

　　喻中權(quán)對北極星節(jié)能環(huán)保網(wǎng)說：“我認(rèn)為BOOM模式就是當(dāng)下最熱議的‘煙氣第三方治理’最好的體現(xiàn)，原有的煙氣治理是‘誰污染誰治理’，但是制造污染的企業(yè)在污染治理方面并非是專業(yè)的。另一方面監(jiān)管也是治理過程中的一大難題，BOOM模式(第三方治理)不存在這樣的問題。”

　　從實(shí)際運(yùn)行效果來看，第三方治理模式有利于提高燃煤電廠污染治理工程建設(shè)質(zhì)量，以及環(huán)保設(shè)施穩(wěn)定達(dá)標(biāo)運(yùn)行;方便引進(jìn)社會資本、緩解電廠環(huán)保設(shè)施建設(shè)資金壓力;發(fā)揮環(huán)境服務(wù)公司的專業(yè)優(yōu)勢、促進(jìn)環(huán)保服務(wù)業(yè)持續(xù)健康發(fā)展。

　　據(jù)了解，當(dāng)前東湖高新的多個BOOM模式在全國都取得了非常好的工程效果和客戶認(rèn)可。用喻中權(quán)的話講就是“每個企業(yè)都有不同的企業(yè)文化，BOOM模式下東湖高新的團(tuán)隊(duì)可以融入客戶的企業(yè)文化。”