俗話比喻得好，“一手好牌打得稀爛”。美國最早的智能穿戴公司Jawbone就是一個典型的早早拿到“98K”最后卻草草“退出游戲”的例子。作為可穿戴設(shè)備的鼻祖，Jawbone在成立以后的十幾年間共計獲得了13輪近10億美元的融資，然而他們并沒有對產(chǎn)品進行創(chuàng)新。去年，在經(jīng)歷了財務(wù)危機、客戶關(guān)系惡化、庫存不斷減少、高管離職以及陷入與競爭對手Fitbit的法律糾紛后，Jawbone進入了破產(chǎn)清算階段。昔日運動手環(huán)巨頭的倒下，讓更多企業(yè)認(rèn)識到，無論是否掌握先天優(yōu)勢，都要繼續(xù)努力。企業(yè)成功的關(guān)鍵并不僅僅在于產(chǎn)品質(zhì)量和技術(shù)的提升，還在于其他更多因素。

　　

　　只會槍法還不行！懂策略才走得遠

　　

　　如果你以為《絕地求生》僅僅是一款射擊游戲，那你就輸了。在這款游戲中，即便是槍法最精湛的玩家都難逃草叢中“伏地魔”的暗殺。其他意想不到的各種巧妙操作更是一套接著一套，不懂得策略只會蠻干的玩家往往走不遠。儀器企業(yè)發(fā)展更需要懂策略，換一個專有名詞來稱呼，就是“企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略”(上述提及的Jawbone就是戰(zhàn)略失敗的案例)。過去那個靠拼拼殺殺就能闖出去的時代已經(jīng)過去了，今天企業(yè)的發(fā)展一定要講求前瞻性。

　　

　　近年來，隨著中國儀器市場需求的日益增長，賽默飛、安捷倫、島津等國外名企紛紛制定本土化發(fā)展戰(zhàn)略，積極布局中國市場。為了更好地融入中國的市場環(huán)境，擴大市場份額和提升競爭力，不少企業(yè)選擇在國內(nèi)建設(shè)研發(fā)中心、實驗室、辦事處和大型工廠。已經(jīng)進入中國市場多年的科學(xué)服務(wù)領(lǐng)域世界領(lǐng)導(dǎo)者——賽默飛世爾科技也不例外。去年，賽默飛在廣州成立了精準(zhǔn)醫(yī)療客戶體驗中心，推動其與中國精準(zhǔn)醫(yī)療研究的發(fā)展及合作。賽默飛高級副總裁及亞太區(qū)新興市場歐洲中東非洲總裁蔣文康(Syed Jafry)先生曾表示，他們將體驗中心選址于廣州是一項具有戰(zhàn)略意義的決策。目前，精準(zhǔn)醫(yī)療是全球發(fā)展熱點，而廣州恰恰引領(lǐng)著中國市場的醫(yī)療領(lǐng)域發(fā)展。體驗中心的建立旨在依托賽默飛精準(zhǔn)醫(yī)療領(lǐng)域的產(chǎn)品優(yōu)勢，從而為更多本地客戶提供服務(wù)。可以說，賽默飛等國際儀器大咖在中國市場的成功，除了其產(chǎn)品優(yōu)勢的極大加成，還有其企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略的運用得當(dāng)。這一點也是國內(nèi)儀器企業(yè)需要學(xué)習(xí)的地方。

　　

　　四排模式開啟！論指揮官的自我修養(yǎng)

　　

　　《絕地求生》只能一個人玩嗎？其實許多致力于“吃雞”的玩家都偏愛四排模式，也就是帶上三個隊友一起玩。有別于單排時候的各種“任性”發(fā)揮，四排需要更多地考慮團隊利益。比如剛落地的時候是整隊一起撿裝備還是分散出去打野，撿到98K和3級裝備分給誰，碰到敵人是“剛”還是“茍”，都需要通過團隊成員的同意。

　　

　　能夠輕松“吃雞”的團隊往往都有一位能夠獨當(dāng)一面的指揮官，這就好比一家儀器企業(yè)的最高領(lǐng)導(dǎo)者。作為團隊中最重要的角色，他的能力和表現(xiàn)關(guān)系到企業(yè)的存亡和發(fā)展。首先，指揮官必須具備獨當(dāng)一面的自身技術(shù)，最好掌握一流的槍法和各類武器裝備的具體情況。反映到儀器企業(yè)，意味著領(lǐng)導(dǎo)人一定要對自己公司的產(chǎn)品了如指掌。比如，格力董事長董明珠常常親自為格力產(chǎn)品代言和背書。天瑞儀器、聚光科技等企業(yè)的領(lǐng)導(dǎo)人均從事過儀器相關(guān)的一線研究或工作，在儀器儀表相關(guān)的行業(yè)協(xié)會當(dāng)中擔(dān)任職位。其次，指揮官應(yīng)該摸清各位隊員的性格和能力，注意傾聽隊員的意見。98K、8倍鏡應(yīng)當(dāng)分配給好槍手，而比較善于“茍”的可以考慮擔(dān)當(dāng)醫(yī)療兵和觀察員。對此，儀器企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)者也必須學(xué)會知人善任，根據(jù)不同員工的能力安插崗位。同時學(xué)會適當(dāng)放權(quán)，聽取更多意見和建議。最后，一位出色的指揮官還需要有強大的內(nèi)心。決賽圈的激烈交火中，多一秒鐘的猶豫可能會葬送團隊的前期努力，而強大的內(nèi)心則可以化險為夷。面對風(fēng)云驟變的儀器行業(yè)，領(lǐng)導(dǎo)人必要的時候得敢于“背鍋”，成功的時候也別忘了員工的辛勤付出。

　　

　　小結(jié)：近日有新聞曝出，《絕地求生》從今年2月開始就陸續(xù)遭遇各種問題，玩家人數(shù)也首次出現(xiàn)了負(fù)增長。有業(yè)內(nèi)人士指出，雖然這款游戲在國內(nèi)依舊火爆，但在國外已經(jīng)開始走下坡路。或許作為一款“現(xiàn)象級”游戲，它的巔峰時期已過，隨之而來的是人氣的逐漸平穩(wěn)。這不得不讓我們想起那些由盛轉(zhuǎn)衰甚至只有曇花一現(xiàn)的企業(yè)。曾經(jīng)盛極一時的公司，都是以公眾難以想象的方式走下神壇。希望國內(nèi)儀器企業(yè)能夠在激烈角逐中積極“絕地求生”，而不是“茍”在毒圈里默默等死。

　　

　　編輯點評

　　

　　長期以來，進口儀器儀表一直占據(jù)著我國的主要市場，分布在國家級、省級、地市級實驗室，以及高校和相關(guān)企業(yè)中。國產(chǎn)儀器與進口儀器之間一直處于貿(mào)易逆差狀態(tài)，國產(chǎn)儀器一直處于水深火熱的夾縫中。未來的中國儀器儀表行業(yè)將何去何從？或許通過上述文章，相關(guān)人士能夠得到一些啟迪，讓我國儀器儀表行業(yè)越走越遠。

　　

　　（原標(biāo)題：儀器行業(yè)如何“絕地求生”？小編教你“吃雞”秘訣（下））