7月23日，記者從勘探與生產分公司獲悉，自2004年以來，集團公司積極推進新區(qū)新領域風險勘探，取得顯著成效，取得12項重大戰(zhàn)略突破 ，獲得11項重要發(fā)現，經過進一步的評價勘探，新增探明地質儲量30億噸當量，相當于每年新增2-3個大型油氣田，強力推動儲量持續(xù)高峰增長，為油氣平穩(wěn)生產、保障國家能源安全夯實資源基礎。

　　2004年，為進一步調動油氣勘探各參與方的積極性、主動性，突破中國石油重組上市之后規(guī)模增儲難度大、新區(qū)新領域油氣勘探工作缺乏有效組織、運行管理機制不順暢等瓶頸難題，在認真總結分析國內外現行及以往勘探體制經驗教訓的基礎上，中國石油黨組與管理層做出重大決策，設立專項投資實施風險勘探。

　　按照風險勘探管理辦法規(guī)定，集團公司每年安排一定的風險勘探專項資金，把新盆地、新區(qū)帶、新層系和新類型中的勘探戰(zhàn)略目標作為立項目標，力爭每年實現1-2個戰(zhàn)略性發(fā)現。

　　風險勘探目標擇定采用民主與集中相結合的方式。勘探院、油氣田公司以及東方物探依據風險勘探立項原則，均可申報風險勘探意向目標。勘探與生產公司組織中國石油頂尖地質、工程專家開展勘探目標評價、優(yōu)選及井位的標定、地質方案和工程方案的審查審批，經由股份公司主管領導最終審核批準后，由該井位所在的油氣田公司負責組織實施。勘探與生產分公司全過程把控，統一協調組織管理。油氣田企業(yè)、專家資源、研究院所、業(yè)務主管單位、集團公司各司其職，共同貢獻智慧力量。

　　新區(qū)新領域風險勘探具有難度大、周期長、投資規(guī)模大、風險大，為給油氣田企業(yè)進一步解除顧慮，減輕負擔，集團公司大膽創(chuàng)建考核激勵機制，調動各方參與積極性。風險探井若有重大發(fā)現，成果歸油氣田公司所有，無論風險探井成功與否，風險勘探專項資金不列入油田公司考核。

　　風險勘探實施以來，通過不斷深化地質認識、強化工程技術攻關，在碳酸鹽巖、前陸沖斷帶、火山巖、碎屑巖巖性地層四個重要勘探接替領域，特別是以往久攻不克的地區(qū)或領域發(fā)現一批重大突破及發(fā)現，發(fā)現安岳、克深、瑪湖等一批大油氣田，產生了巨大的經濟和社會效益。

　　2004年以來，中國石油共申報風險勘探目標887個，最終部署220個，在已實施完成的201口井中，71口井獲工業(yè)油氣流，鉆探成功率高達35%，超出20%的既定目標水平，并遠超國外同類勘探項目成果水平。

　　風險勘探的成功實施不僅給中國石油國內油氣勘探帶來深刻的變革，并且成功應用于中國石油海外油氣勘探業(yè)務，共取得多項重要發(fā)現，成果豐碩，助推了我國油氣勘探的持續(xù)發(fā)展，對保障我國能源安全意義重大。