盡管3月份以來(lái)，成品油稅收政策收緊讓山東地?zé)捚髽I(yè)經(jīng)營(yíng)蒙上一層陰影，但業(yè)內(nèi)人士均認(rèn)為這是任何一個(gè)行業(yè)合規(guī)運(yùn)行的必然規(guī)律。在山東省布局新舊動(dòng)能轉(zhuǎn)換的大背景下，地?zé)捚髽I(yè)紛紛祭出高招破解運(yùn)行壓力，助力企業(yè)走出困境。

　　多元化布局

　　山東匯豐石化集團(tuán)有限公司提前布局，從容應(yīng)對(duì)。公司董事長(zhǎng)魏學(xué)專表示，匯豐石化自2015年開(kāi)始，提前進(jìn)行轉(zhuǎn)型和強(qiáng)化管理，管理規(guī)范化、發(fā)展多元化使企業(yè)整體抗風(fēng)險(xiǎn)能力有了很大提升，所以在本次經(jīng)濟(jì)下行壓力面前匯豐石化應(yīng)對(duì)得較為穩(wěn)健從容。

　　魏學(xué)專說(shuō)：“我們借助新舊動(dòng)能轉(zhuǎn)換政策機(jī)遇，積極推進(jìn)高端化工項(xiàng)目建設(shè)。已列入首批山東省新舊動(dòng)能轉(zhuǎn)換項(xiàng)目庫(kù)的碳三綜合利用項(xiàng)目正在加快建設(shè)步伐，通過(guò)拉長(zhǎng)企業(yè)產(chǎn)業(yè)鏈，增加產(chǎn)品附加值，提升企業(yè)經(jīng)濟(jì)效益。”

　　不僅如此，該企業(yè)還依托集團(tuán)下屬子公司山東中匯物流，向危化品專業(yè)物流要效益。8月中旬，煙臺(tái)港至匯豐石化輸油管線末站投用，100萬(wàn)立方米保稅物流罐區(qū)30萬(wàn)立方米罐區(qū)同步進(jìn)油，企業(yè)運(yùn)輸成本大大降低。他們發(fā)揮現(xiàn)有的10條危化品鐵路專用線優(yōu)勢(shì)，大力推進(jìn)對(duì)外運(yùn)輸服務(wù)，進(jìn)一步提升物流板塊經(jīng)濟(jì)效益。

　　此外，該公司強(qiáng)化終端板塊建設(shè)進(jìn)度，自2017年初，企業(yè)的加油站終端建設(shè)正式起步，通過(guò)自建、合資、租賃等方式，擴(kuò)大終端占比的同時(shí)，通過(guò)統(tǒng)一形象、統(tǒng)一培訓(xùn)、統(tǒng)一服務(wù)、統(tǒng)一油品等一體化標(biāo)準(zhǔn)模式，提升企業(yè)的品牌形象。年底預(yù)計(jì)將有100余家加油站投入運(yùn)營(yíng)，企業(yè)自有終端油品銷售占比進(jìn)一步提升，逐步實(shí)現(xiàn)煉廠+終端的經(jīng)營(yíng)模式，提升企業(yè)經(jīng)濟(jì)效益。

　　產(chǎn)業(yè)鏈創(chuàng)新

　　山東京博石油化工有限公司打出了系列組合拳，助力企業(yè)走出困境。

　　據(jù)公司總經(jīng)理欒波介紹，他們?cè)趦?yōu)化原料結(jié)構(gòu)、降低運(yùn)行成本上下功夫。國(guó)際原油價(jià)格走高，原料成本居于高位。企業(yè)建立境內(nèi)外聯(lián)動(dòng)機(jī)制，做好以常規(guī)原料為基礎(chǔ)的新品種原料開(kāi)發(fā)，逐步測(cè)試開(kāi)發(fā)優(yōu)質(zhì)替代品種，調(diào)整原料結(jié)構(gòu)，緩解成本壓力;以現(xiàn)有采購(gòu)渠道為基礎(chǔ)，拓展內(nèi)外貿(mào)采購(gòu)渠道，保證原料供應(yīng)穩(wěn)定;采用原料采購(gòu)FOB自提及拼船模式，掌握市場(chǎng)源頭貨源情況并降低運(yùn)費(fèi)成本。

　　深化期現(xiàn)結(jié)合，增強(qiáng)盈利能力也為企業(yè)增強(qiáng)了發(fā)展底蘊(yùn)。山東京博充分利用期貨工具，以實(shí)貨采購(gòu)為基礎(chǔ)，拓展期貨、金融方案;在生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)及產(chǎn)品銷售過(guò)程中，分別與期貨市場(chǎng)做對(duì)應(yīng)，基于時(shí)間差、價(jià)格差做對(duì)沖保值，規(guī)避經(jīng)營(yíng)風(fēng)險(xiǎn)，提高企業(yè)盈利能力。

　　“我們還創(chuàng)新合作模式，推動(dòng)成果轉(zhuǎn)化;加大與科研團(tuán)隊(duì)合作研發(fā)力度，搭建產(chǎn)學(xué)研合作平臺(tái);完善合作研發(fā)流程，實(shí)現(xiàn)合作研發(fā)項(xiàng)目小試、中試到工業(yè)化的全流程標(biāo)準(zhǔn)化管理;建立以大連、西安、武漢、濟(jì)南、青島為核心的五大創(chuàng)新中心，完善目標(biāo)規(guī)劃—小試研發(fā)—中試孵化—產(chǎn)業(yè)化轉(zhuǎn)化的鏈條式技術(shù)研發(fā)轉(zhuǎn)化體系，助推企業(yè)發(fā)展再創(chuàng)新。”欒波說(shuō)。

　　調(diào)整產(chǎn)品結(jié)構(gòu)

　　和上述兩家企業(yè)一樣，淄博清源集團(tuán)面對(duì)不利形勢(shì)，立即調(diào)整戰(zhàn)略發(fā)展思路，通過(guò)技術(shù)改造與創(chuàng)新，降低生產(chǎn)成本，優(yōu)化產(chǎn)品結(jié)構(gòu)，提高產(chǎn)品產(chǎn)值，實(shí)現(xiàn)高質(zhì)量發(fā)展，為企業(yè)贏得發(fā)展先機(jī)。

　　公司總經(jīng)理焦沖表示：“我們把發(fā)展目光鎖定在延長(zhǎng)產(chǎn)業(yè)鏈上，加快特種油基地建設(shè)，堅(jiān)持走差異化路線，產(chǎn)品結(jié)構(gòu)由成品油向附加值較高的特種油類產(chǎn)品轉(zhuǎn)變。同時(shí)加大特種油的出口，參與國(guó)際競(jìng)爭(zhēng)，提升產(chǎn)品附加值。”

　　“加快在建項(xiàng)目建設(shè)進(jìn)度，確保資金鏈的平穩(wěn)運(yùn)行，保證裝置穩(wěn)定的高開(kāi)工率，有效提高效益空間。” 焦沖表示。

　　為實(shí)現(xiàn)穩(wěn)步發(fā)展，博鑫泰石化有限公司規(guī)劃了企業(yè)轉(zhuǎn)型升級(jí)的路線。該公司副總經(jīng)理張志鵬表示，通過(guò)建設(shè)MCP聯(lián)產(chǎn)新型化工材料項(xiàng)目進(jìn)一步增加企業(yè)對(duì)國(guó)際市場(chǎng)上各種原料油的適應(yīng)性以及增加化工基礎(chǔ)原料丙烯、芳烴的產(chǎn)量，提高基礎(chǔ)化工原料產(chǎn)品在企業(yè)全部產(chǎn)品中的占比。通過(guò)規(guī)劃建設(shè)C3產(chǎn)業(yè)鏈精深發(fā)展綠色新材料項(xiàng)目，把企業(yè)當(dāng)前產(chǎn)品中的丙烷進(jìn)一步深加工，生產(chǎn)丙烯、丙烯酸酯等化工基礎(chǔ)原料，向化工板塊延伸，真正實(shí)現(xiàn)“油頭化尾”。

　　張志鵬說(shuō)，為了解決原料運(yùn)輸問(wèn)題，他們同煙臺(tái)港進(jìn)行合作規(guī)劃建設(shè)“煙淄管線—淄博鑫泰石化專用原料輸送支線工程”以及該支線工程配套罐區(qū)項(xiàng)目。目前該項(xiàng)目已經(jīng)動(dòng)工建設(shè)，預(yù)計(jì)今年年底可建成投產(chǎn)，屆時(shí)自國(guó)外進(jìn)口的原料將直接自港口通過(guò)管道輸送至公司的原料罐區(qū)，進(jìn)一步降低公司的物流成本并提升原料供應(yīng)保障能力。

　　同時(shí)，地?zé)捚髽I(yè)負(fù)責(zé)人紛紛表示，目前國(guó)內(nèi)成品油市場(chǎng)產(chǎn)能?chē)?yán)重過(guò)剩，造成各煉廠進(jìn)行價(jià)格戰(zhàn)，產(chǎn)品市場(chǎng)價(jià)格過(guò)低，建議開(kāi)放部分成品油出口權(quán);建議調(diào)整政策，減輕企業(yè)稅負(fù)負(fù)擔(dān)。同時(shí)，企業(yè)建議對(duì)于高端白油、基礎(chǔ)油等特種油產(chǎn)品給予出口退稅政策，讓國(guó)內(nèi)企業(yè)與國(guó)際企業(yè)具備同等的競(jìng)爭(zhēng)起跑線。