華東石油局泰州采油廠茅山油田包括帥垛、顧莊、蔡2、小茅山4個開發區塊，年產油12.5萬噸，年采油速度1.4%，綜合含水率僅42%。其中，小茅山區塊于1983年開發，其他3個區塊均于2010年后開發。目前，整個茅山油田日均產油370噸，占全廠總產量三成左右。


　　“茅山油田各項指標非常好，只要油價不低于30美元/桶，就能盈利。”泰州采油廠副廠長蔣永平說，“這得益于產能建設中樹立長遠戰略意識，以及近年來的技術進步和管理創新。”


精細對比，完善注采


　　蘇北油藏普遍小、碎、低、薄、深，僅茅山油田就有低滲透、巖性-構造和火成巖三種不同的油藏類型。如何將地下油藏精細、逼真地展現在研究人員面前？


　　“僅油藏描述這一項，要做的工作就很多，如斷裂系統再認識、構造儲層再刻畫、小層對比再精細等。”泰州采油廠地質研究所技術員王婧說。


　　為加深對油藏的認識，王婧認真梳理每口井的生產歷史與現狀，重新認識水驅狀況，重新制定技術對策。


　　2018年初，她重新研究層位的對應性，對蔡4-5井組實施分注，使蔡4-4井含水率從90%降至73%。


　　蔡2區塊北部小斷塊一直無能量補充，開發效果急劇變差。王婧在小層精細對比的基礎上，對蔡5井實施轉注，并優化注水層位，建立注采關系。3個月后，對應的蔡5-1井受效，日產油從0.5噸逐漸升至2.9噸。


　　為更好地控水穩油，該廠2018年成立調剖堵水小組，加大油井套損治理力度，茅山油田治理受效井合計降低含水率26個百分點，日均增油10多噸。


團隊承包，指標創優


　　在油公司建設中，泰州采油廠開先河，將管理層級壓扁為廠-班組兩級，用工大幅減少。


　　如何充分發揮員工特別是技術人員的最大價值？如何用最少的人管好分布在多個城市的區塊？


　　2018年初，該廠創新組建跨部門、跨專業的區塊承包團隊，承包全廠6個開發區塊，并搭建地質、工藝、運行、財務、管理等專業人員共同參與決策的交流平臺。


　　班站負責人作為承包團隊負責人，每月對團隊成員打分考核，分數與工資掛鉤，將“生產要承包、科研要考核、管理要約束”的承包要求落實到每一個團隊成員。


　　“經過一年承包實踐，一支支小、專、精的團隊日趨成熟，運行越來越高效。”蔣永平說，“進入中含水開發階段，茅山油田理論上年含水上升率應在5%左右，但承包團隊硬是將其控制在1.3%。另外，百米噸液耗電不到70千瓦時，躺井率僅1.5%，均創歷史最好成績。”


　　2018年，該廠6個區塊各項指標均優于歷史同期和年初規劃，其中兩個區塊名列上游板塊前十名，張家垛、臺興兩個區塊摘下虧損的帽子。


信息支撐，智能開發


　　早在茅山油田2013年開展產能建設時，該廠就做到路網、管網、信息網同步建設；同時創新配套自動加藥，整改電路并專線，“拒絕”火燒罐，“丟掉”碼頭，將4個小井組合并為帥垛大井組，當年實現20人管理100口井，形成“帥垛模式”。目前，這個員工人數少、巡井路線長、油井多的帥垛模式運行良好。


　　“這很大程度上歸功于信息化技術。”蔣永平說，該廠深入挖掘信息化潛能，2018年，異常巡檢、功率法調平衡、大數據分析3項應用均實現預期目標，采油時率達0.99，單井功率平衡率達98%，檢泵周期達794天，推動油田科學、精準、效益、智能開發。


　　現在，他們還通過大數據方法計算動液面，初步建立動液面計算模型，實現動液面實時計算，為今后精細管理油藏提供數據支撐。