進(jìn)入6月份之后，揚(yáng)子石化芳烴聯(lián)合裝置全面轉(zhuǎn)入夏季運(yùn)行模式，揚(yáng)子芳烴廠結(jié)合建設(shè)“綠色企業(yè)“標(biāo)準(zhǔn)要求，通過檢查和分析，積極實(shí)行清潔生產(chǎn)計(jì)劃，優(yōu)化各項(xiàng)參數(shù)，強(qiáng)化夏季裝置生產(chǎn)環(huán)保管理；他們組織人力調(diào)查分析廢棄物產(chǎn)生的原因，對各類污染實(shí)施從源頭、生產(chǎn)過程到轉(zhuǎn)移排放的全程治理，為裝置安全環(huán)保運(yùn)行提供具體目標(biāo)和依據(jù)。

　　目前，揚(yáng)子芳烴聯(lián)合裝置處于高負(fù)荷運(yùn)行狀態(tài)，對安全環(huán)保要求非常嚴(yán)格；揚(yáng)子芳烴廠在啟動夏季裝置運(yùn)行模式過程中，結(jié)合“藍(lán)天保衛(wèi)戰(zhàn)”和“長江生態(tài)修復(fù)”為核心的污染防治攻堅(jiān)戰(zhàn)要求，持續(xù)優(yōu)化芳烴產(chǎn)品結(jié)構(gòu)和開展清潔生產(chǎn)，促進(jìn)能源資源循環(huán)高效利用；要求廣大員工時(shí)刻牢記建設(shè)“清潔、高效、低碳、循環(huán)”綠色企業(yè)的責(zé)任和使命，

　　揚(yáng)子芳烴廠通過對員工新一輪的安全環(huán)保生產(chǎn)教育，要求全廠進(jìn)一步認(rèn)清當(dāng)前國家一系列的環(huán)保整治措施，進(jìn)一步提高全員清潔生產(chǎn)意識。他們針對現(xiàn)場氣溫不斷上升的特點(diǎn)，重點(diǎn)加強(qiáng)雨污排管理；對雨排、污水排系統(tǒng)的切換閥以及隔油設(shè)施的情況進(jìn)行了普查消缺，確保夏季環(huán)保無憂。他們還對爐群脫硝和余熱回收項(xiàng)目的運(yùn)行性能進(jìn)行全面評估，利用表單化明確標(biāo)準(zhǔn)和考核要求；在實(shí)施夏季裝置運(yùn)行模式期間嚴(yán)格執(zhí)行“三廢”排放申報(bào)制，杜絕亂排亂放現(xiàn)象的發(fā)生，為污水處理創(chuàng)造安全穩(wěn)定的處理氛圍，使污水排放合格率大幅提高。

　　揚(yáng)子芳烴廠制定了排污監(jiān)控對策，一方面穩(wěn)定脫硫裝置的運(yùn)行，火炬氣的排放得到了嚴(yán)格受控；另一方面對硫回收和公用工程裝置實(shí)施清潔運(yùn)行監(jiān)測措施，實(shí)現(xiàn)環(huán)境污染事故為零的目標(biāo)，有效改善了廠區(qū)的空氣質(zhì)量。在解決邊生產(chǎn)邊隱患治理的矛盾時(shí)，芳烴廠組織了現(xiàn)場環(huán)保督察隊(duì)，由技術(shù)運(yùn)行科、HSE科和車間三方聯(lián)合每天對各排污口進(jìn)行抽樣檢查，每天重點(diǎn)對罐區(qū)和硫磺回收裝置的隱患治理項(xiàng)目全方位的監(jiān)控，并在生產(chǎn)調(diào)度會上通報(bào)。吸取兄弟企業(yè)重大事故的教訓(xùn)，該廠每4小時(shí)對密閉容器作業(yè)條件進(jìn)行確認(rèn)一次，對地溝內(nèi)的排污情況進(jìn)行實(shí)時(shí)監(jiān)控，把關(guān)鍵部位的責(zé)任落實(shí)到個(gè)人，真正實(shí)現(xiàn)了安全環(huán)保零事故的目標(biāo)。

　　揚(yáng)子芳烴廠還是“江蘇省清潔生產(chǎn)企業(yè)”的先進(jìn)單位，為維護(hù)榮譽(yù)，該廠還加大了清潔生產(chǎn)宣傳教育力度，根據(jù)建設(shè)“絕企”要求，在全廠廣泛開展“我為建設(shè)綠企獻(xiàn)一計(jì)”活動；在不斷提高員工環(huán)保法律意識和環(huán)保參與意識的基礎(chǔ)上，堅(jiān)持清潔生產(chǎn)方針，實(shí)行“誰超標(biāo)、誰負(fù)責(zé)”的原則，明確和落實(shí)環(huán)保責(zé)任。

　　針對今年夏季汛情形勢，揚(yáng)子芳烴廠提前進(jìn)行了防汛預(yù)案的應(yīng)急演練，完善了《水體污染應(yīng)急處置方案》，注重從源頭上控制水體污染。同時(shí)，芳烴廠把清潔生產(chǎn)的措施落實(shí)到企業(yè)的各個(gè)方面，把它列為小崗檢和QHSE管理體系的重要內(nèi)容來抓。該廠對清潔生產(chǎn)要達(dá)到的效益列出了專門的指標(biāo)；組織技術(shù)人員對明年立項(xiàng)實(shí)施的環(huán)保改造攻關(guān)項(xiàng)目進(jìn)行進(jìn)一步的優(yōu)化，并把需取得的成果詳細(xì)整理出技術(shù)資料，為進(jìn)一步評估經(jīng)濟(jì)效益創(chuàng)造了條件。