2019年“進(jìn)度條”已經(jīng)過(guò)半，筆者注意到，5月以來(lái)，多家制藥裝備企業(yè)陸續(xù)召開(kāi)會(huì)議或進(jìn)行相關(guān)合作，部署今年“下半場(chǎng)”的工作內(nèi)容，多維度競(jìng)爭(zhēng)、擴(kuò)大市場(chǎng)、加強(qiáng)國(guó)際交流與合作成關(guān)鍵詞。

　　競(jìng)爭(zhēng)方面強(qiáng)調(diào)“多維度”

　　2019年開(kāi)年以來(lái)，制藥裝備行業(yè)集中度進(jìn)一步提升，市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)愈加激烈，制藥裝備產(chǎn)品重疊率高的情況成為企業(yè)試圖打破的瓶頸，這在一些龍頭企業(yè)的年報(bào)中、業(yè)內(nèi)的分析中都能夠得以體現(xiàn)。

　　產(chǎn)品高重疊率不僅打壓了同行企業(yè)的生產(chǎn)積極性，造成利潤(rùn)的縮減，也給行業(yè)的多元化、創(chuàng)新化發(fā)展帶來(lái)很大的阻力。因此，“多維度”競(jìng)爭(zhēng)成為很多企業(yè)的突破口。

　　筆者注意到，龍頭制藥裝備企業(yè)紛紛進(jìn)行調(diào)整期，競(jìng)爭(zhēng)方面強(qiáng)調(diào)多維度，更加注重打造自己的多維核心競(jìng)爭(zhēng)力，不再以過(guò)去價(jià)格戰(zhàn)的方式進(jìn)行比拼，通過(guò)不斷更新、豐富產(chǎn)品線，打破產(chǎn)品重疊率高的情況。

　　此外，還有一些企業(yè)不斷打通產(chǎn)品下游產(chǎn)業(yè)鏈，涉及更多的運(yùn)用領(lǐng)域，擴(kuò)大產(chǎn)品的運(yùn)用范圍，加強(qiáng)產(chǎn)品的銷(xiāo)售力度。

　　業(yè)內(nèi)認(rèn)為，下半年制藥裝備行業(yè)會(huì)迎來(lái)小波動(dòng)，產(chǎn)品差異化方面會(huì)有較大提升，市場(chǎng)表現(xiàn)將更活躍。

　　擴(kuò)大市場(chǎng)，既看國(guó)內(nèi)也看海外

　　除了加強(qiáng)多維度競(jìng)爭(zhēng)以外，國(guó)產(chǎn)制藥裝備企業(yè)在2019年產(chǎn)業(yè)整體市場(chǎng)好于預(yù)期，國(guó)內(nèi)市場(chǎng)趨于飽和的背景下，開(kāi)始大力開(kāi)拓國(guó)外市場(chǎng)，出口市場(chǎng)成為不少制藥裝備企業(yè)利潤(rùn)增長(zhǎng)點(diǎn)。

　　數(shù)據(jù)顯示，我國(guó)制藥設(shè)備行業(yè)的年出口交貨值平均增長(zhǎng)速度已經(jīng)達(dá)到23.075%。從環(huán)境、政策因素來(lái)看，制藥裝備行業(yè)標(biāo)準(zhǔn)不斷建立與完善，制藥裝備工藝不斷提高、“一帶一路”等推動(dòng)下，國(guó)產(chǎn)制藥裝備行業(yè)的出口形勢(shì)也非常有利。

　　2019年，越來(lái)越多的企業(yè)通過(guò)更新升級(jí)設(shè)備工藝，提供非標(biāo)定制，將產(chǎn)品出口到海外，而海外的設(shè)備采購(gòu)商也通過(guò)展會(huì)等途徑將目標(biāo)市場(chǎng)逐漸轉(zhuǎn)移到中國(guó)，給國(guó)內(nèi)制藥裝備企業(yè)帶來(lái)更多的訂單。

　　一季度以來(lái)，國(guó)產(chǎn)制藥裝備的出口成績(jī)已經(jīng)顯現(xiàn)，長(zhǎng)遠(yuǎn)看，我國(guó)的制藥裝備質(zhì)量不斷提升、服務(wù)水平不斷提高，具備出口貿(mào)易較穩(wěn)定的條件，這些將為國(guó)產(chǎn)制藥裝備企業(yè)注入利好，讓市場(chǎng)擴(kuò)張穩(wěn)穩(wěn)地升級(jí)。

　　國(guó)際合作再加碼

　　加強(qiáng)國(guó)際合作與交流，成為不少龍頭裝備企業(yè)成長(zhǎng)的道路。德國(guó)等西方工業(yè)發(fā)達(dá)國(guó)家的制造水平、工匠精神、生產(chǎn)裝備維護(hù)、品質(zhì)管控、倉(cāng)庫(kù)管理、安全生產(chǎn)管理等方面值得業(yè)內(nèi)學(xué)習(xí)。

　　從制造品質(zhì)方面來(lái)看，德國(guó)在制造過(guò)程中對(duì)各環(huán)節(jié)會(huì)嚴(yán)格把控。比如機(jī)床維護(hù)方面，德國(guó)一些制造企業(yè)都有嚴(yán)格的管控，實(shí)施專(zhuān)人專(zhuān)責(zé)制，企業(yè)與機(jī)床供應(yīng)商權(quán)責(zé)清晰，供應(yīng)商嚴(yán)格執(zhí)行24小時(shí)服務(wù)等。

　　對(duì)比起來(lái)，國(guó)產(chǎn)的制造企業(yè)在關(guān)鍵耐磨件控制、企業(yè)管理等方面是硬傷，企業(yè)存在浮躁的心態(tài)，急于求成，過(guò)于形式主義，員工的個(gè)人素質(zhì)以及責(zé)任心、工匠精神都需要加強(qiáng)培養(yǎng)，對(duì)企業(yè)乃至員工的持續(xù)性、穩(wěn)扎穩(wěn)打等方面，都需要下很大的功夫。

　　業(yè)內(nèi)也指出，雖然國(guó)產(chǎn)制藥裝備市場(chǎng)規(guī)模不斷擴(kuò)大，產(chǎn)品種類(lèi)齊全，前景向好，但也要看到國(guó)產(chǎn)制藥裝備企業(yè)與西方發(fā)達(dá)國(guó)家企業(yè)的差距，下半年，要加強(qiáng)國(guó)際交流與合作，做到穩(wěn)中求進(jìn)，加強(qiáng)人才引進(jìn)與培養(yǎng)，催生創(chuàng)新活力，將相關(guān)管理落實(shí)到位。