當前，國內(nèi)外經(jīng)濟環(huán)境劇烈變化，特別是全球石化產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)深度調(diào)整，給我國石油和化學工業(yè)發(fā)展帶來了前所未有的挑戰(zhàn)和機遇。面對嚴峻挑戰(zhàn)，我國石油和化工行業(yè)要積極識變，沉著應變，主動求變，大力推進供給側(cè)結(jié)構(gòu)性改革，在挑戰(zhàn)中迎接機遇，在創(chuàng)新中謀求發(fā)展，在變革中走出一條新形勢下行業(yè)高質(zhì)量發(fā)展的新路子。

一充分認識我國石油和化工行業(yè)高質(zhì)量發(fā)展面臨的全新挑戰(zhàn)

　　實現(xiàn)全行業(yè)的高質(zhì)量發(fā)展，是當前我國石油和化工行業(yè)面臨的發(fā)展目標和艱巨使命。在今年年初，我們在全行業(yè)發(fā)展大會上分析，2019年將是一個發(fā)展“不確定”因素很多的一年，今年以來，我國經(jīng)濟運行實際情況證明，當前面臨的“不確定”因素確實在增多。在宏觀經(jīng)濟高質(zhì)量發(fā)展的全新背景下，我國石油和化工行業(yè)面臨的嚴峻挑戰(zhàn)，主要集中在四個方面：

　　一是國際環(huán)境的“不確定”增多。今年5月10日，就在中國代表團還在美國談判期間，美國悍然對中國2000億美元的商品加征關稅，打響了中美貿(mào)易戰(zhàn)的第一槍。中美兩國都是世界經(jīng)濟大國，第一槍的打響，意味著貿(mào)易戰(zhàn)的序幕正式拉開，貿(mào)易摩擦的升級將會持續(xù)升溫，貿(mào)易戰(zhàn)的時間將會曠日持久。中國政府在多個場合、多次表態(tài)，中國不愿意打貿(mào)易戰(zhàn)，因為打貿(mào)易戰(zhàn)沒有贏家，但美國一意孤行，堅持開打。對于中美貿(mào)易戰(zhàn)，我們沒有過多的選擇，*關鍵的是要把自己的事情辦好，高質(zhì)量發(fā)展就是我們應對中美貿(mào)易摩擦*有力的措施。中美貿(mào)易戰(zhàn)對中國石化行業(yè)，特別是對石油、天然氣、高端合成材料和精細化學品的可持續(xù)發(fā)展，將會帶來較大的影響和不小的困難。但我們深信，中國國內(nèi)市場的巨大需求，國際貿(mào)易市場的巨大選擇空間，加上中國政府的有力調(diào)控措施，特別是“單邊主義”、“貿(mào)易保護主義”的人心向背，都為應對這場貿(mào)易戰(zhàn)做好了充分準備，我們對這場貿(mào)易戰(zhàn)的結(jié)果充滿了信心。我們不怕逆境，更不怕恐嚇，我們會認認真真地做好我們自己的事情，我們已經(jīng)萬眾一心，眾志成城。中美貿(mào)易戰(zhàn)無論今后如何慘烈，我們都堅信，太陽每天都會升起，生活每天都會繼續(xù)，中國的發(fā)展每天都會像大江東去，奔騰向前！

　　二是安全環(huán)保的“不確定”較多。2018年以來，我們行業(yè)連續(xù)發(fā)生重特大安全事故，特別是四川宜賓“7.12”事故、張家口“11.28”事故、鹽城“3.21”事故，都給人民群眾生命財產(chǎn)造成巨大損失，給全行業(yè)帶來極大負面影響。尤其是鹽城“3.21”事故發(fā)生在響水化工園區(qū)，地方政府關閉園區(qū)的措施，又給社會帶來不小的輿論影響。面對當前行業(yè)嚴峻的安全環(huán)保形勢，我們一方面要正視問題，要充分認識到在一些化工企業(yè)中，安全環(huán)保管理基礎工作還不到位，安全環(huán)保監(jiān)管措施尚未完全落實，安全環(huán)保的本質(zhì)安全措施還必須要加強、要過細、要過硬。另一方面，我們還要堅信，化工安全生產(chǎn)是可防可控的，化工安全事故是可以避免杜絕的。這也是杜邦、巴斯夫等跨國公司在上百年發(fā)展實踐中總結(jié)出來的安全管理理念，而且他們還建立了一整套行業(yè)行之有效的HSE安全生產(chǎn)管理制度。我們要認真學習和借鑒先進國家和跨國公司安全管理的經(jīng)驗，一定要用血的教訓換來鐵的紀律、鋼的管理，使全行業(yè)本質(zhì)安全上升到一個新的水平。我們一定要深刻認識到，安全環(huán)保是高質(zhì)量發(fā)展的基本前提和基礎保障，每一個企業(yè)、每一個化工園區(qū)，都要為扭轉(zhuǎn)全行業(yè)安全環(huán)保被動局面做出應有的貢獻。

　　三是創(chuàng)新能力的制約仍然較強。高質(zhì)量發(fā)展要求石油和化工行業(yè)必須在制高點技術上取得突破，而恰恰在技術創(chuàng)新能力上，特別是在制高點技術上，中國石油和化學工業(yè)存在著不小的短板。雖然“十三五”以來，我們行業(yè)在技術創(chuàng)新上取得了一系列新突破，也獲得了一批有重大影響的新成果，但從行業(yè)發(fā)展的制高點技術上分析，我們同化學工業(yè)強國、同跨國公司相比還有較大的差距，特別是在原油直接制化學品技術、煤炭直接制化學品技術、天然氣直接制乙烯、丙烯技術、CO2利用技術、光合成技術、生命科學技術、新能源技術、高端精細化學品等高端、前沿技術方面，我國企業(yè)的研發(fā)水平還有很大的差距，在基礎研究同應用研究結(jié)合突破方面我們還有很大的不足，在管理創(chuàng)新方面我們的體制機制還存在很多的弊端和問題。中國石油和化學工業(yè)只有在保持現(xiàn)有技術創(chuàng)新優(yōu)勢的同時，下大氣力在制高點技術上取得*突破，在管理創(chuàng)新方面取得扎扎實實的新進展，我們才有可能推動發(fā)展質(zhì)量上一個新臺階，才有可能加快由大國向強國跨越的步伐，才有可能取得今后10年至20年發(fā)展的主動。

　　四是經(jīng)濟效率的差距仍然很大。經(jīng)濟效率是高質(zhì)量發(fā)展的根本標志，也是生產(chǎn)力*和生產(chǎn)關系先進程度的根本體現(xiàn)。無論是在經(jīng)濟效益，還是在經(jīng)濟效率方面，無論是在行業(yè)平均水平還是在企業(yè)個體水平方面，我們同跨國公司相比都還存在著很大的差距。我以2017年*新數(shù)據(jù)做一比較：2017年中國石油和化學工業(yè)全行業(yè)人均收入為32.86萬美元，人均利潤只有2.02萬美元，而殼牌公司人均收入為371.3萬美元，人均利潤為15.4萬美元；埃克森美孚人均收入為343.2萬美元，人均利潤為27.7萬美元；巴斯夫人均收入為65.4萬美元，人均利潤為6.2萬美元；沙特基礎人均收入為117.5萬美元，人均利潤為14.5萬美元。經(jīng)濟效率指標的差距，充分反映了我們管理效率方面的差距，這個差距是綜合性差距，也是帶有根本性的差距。

　　面對全行業(yè)高質(zhì)量發(fā)展面臨的四個嚴峻挑戰(zhàn)，特別是面對管理體制機制落后、經(jīng)濟效率差距仍然很大的挑戰(zhàn)，我們供應鏈管理有著巨大的創(chuàng)新空間和效率效益潛力。在企業(yè)整個資金鏈管理中原材料資金和產(chǎn)成品資金，在生產(chǎn)流動資金管理中，都有著相當大的潛力。供應鏈的創(chuàng)新管理，特別是現(xiàn)代供應鏈的管理應該在全行業(yè)高質(zhì)量發(fā)展中充分發(fā)揮第一鏈條的作用，應該成為企業(yè)提高經(jīng)濟效益的重要貢獻者，應該成為帶動全行業(yè)高質(zhì)量發(fā)展的有生力量。

二、實現(xiàn)高質(zhì)量發(fā)展是全行業(yè)轉(zhuǎn)型升級的一場大仗硬仗

　　面對全行業(yè)高質(zhì)量發(fā)展的四大挑戰(zhàn)，我們?nèi)袠I(yè)必須要在完成“十三五”前三年《調(diào)結(jié)構(gòu)促轉(zhuǎn)型增效益實施方案》的基礎上，把準脈搏、突出重點，以問題為導向，采取新的思路、新的方法，在增加有效供給、高端供給、高質(zhì)量供給上發(fā)力，努力探索行業(yè)高質(zhì)量發(fā)展的新路徑。這是一場爬坡過坎、攻堅克難的大仗、硬仗，必須要拿出滾石上山、勇往直前的勇氣和干勁，站在先進戰(zhàn)略的前瞻點上，走在技術創(chuàng)新的制高點上，立在產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)調(diào)整的潮頭點上，用全面深化改革的膽量扎實有效的措施，在戰(zhàn)略、技術、市場、效率、管理和服務等多方面拿出一批具有競爭優(yōu)勢的高水平成果。當前，我們行業(yè)的高質(zhì)量發(fā)展必須聚焦在五個重點方向上：

　　一是技術創(chuàng)新要在制高點上突破。中國石油和化學工業(yè)由大國向強國跨越，在高質(zhì)量發(fā)展中的*大短板，就是創(chuàng)新能力薄弱。從行業(yè)發(fā)展的總體水平上分析，從行業(yè)發(fā)展制高點技術上分析，我們同化學工業(yè)強國、同跨國公司相比還有較大的差距，特別是在高端、前沿技術方面，我們的研發(fā)水平還有很大的距離，在基礎研究同應用研究結(jié)合突破方面，我們還有不小的差距，在管理體制機制方面，我們還存在不少的困難和問題。中國石油和化學工業(yè)只有在制高點技術上取得*的突破，我們行業(yè)才有可能取得高質(zhì)量發(fā)展的新提升，才有可能取得今后10年至20年發(fā)展的主動權(quán)。

　　歷史經(jīng)驗表明，科技革命總是能夠深刻改變?nèi)蚴a(chǎn)業(yè)發(fā)展格局。行業(yè)發(fā)展不創(chuàng)新不行，總是跟蹤與模仿創(chuàng)新也不行。在高質(zhì)量發(fā)展的新階段，就是要走自主創(chuàng)新、原始創(chuàng)新的新路，在制高點上取得原創(chuàng)性突破。國際知名咨詢機構(gòu)科睿唯安*近評出的2018-2019年度全球創(chuàng)新百強企業(yè)，其中有15家化工企業(yè)，全部是日本、美國、德國、法國等發(fā)達國家的企業(yè)，我國沒有一家企業(yè)入選。巴斯夫、杜邦、陶氏等跨國公司研發(fā)投入占銷售收入的比例都超過了3%，有的甚至超過5%，而我國大型企業(yè)的研發(fā)投入普遍不到1%，創(chuàng)新差距巨大。推進供給側(cè)結(jié)構(gòu)性改革，必須要把技術創(chuàng)新擺在企業(yè)戰(zhàn)略的核心位置。集中力量攻克一批關鍵核心技術、“卡脖子”技術，搶占一批事關長遠和全局的科技戰(zhàn)略制高點。要抓住新一輪科技革命的重大機遇，瞄準世界科技前沿，大力支持從0到1的原始創(chuàng)新，攻克一批*技術難題，取得顛覆性科技成果，力爭在重要領域?qū)崿F(xiàn)跨越發(fā)展，加快由“跟跑”為主轉(zhuǎn)向“并跑”乃至“領跑”轉(zhuǎn)變。

　　二是產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)要在產(chǎn)業(yè)鏈高端上延伸。原材料開采加工、基礎化學品制造等傳統(tǒng)產(chǎn)業(yè)在我國石化行業(yè)中占比較大，而高端化工制造業(yè)和戰(zhàn)略性新興產(chǎn)業(yè)占比不足10%，行業(yè)總體仍處于產(chǎn)業(yè)鏈和價值鏈的中低端。加快推進產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)高端化進程，促進產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)在產(chǎn)業(yè)鏈高端上延伸，培育戰(zhàn)略性新興產(chǎn)業(yè)集群，是全行業(yè)實現(xiàn)高質(zhì)量發(fā)展面臨的緊迫任務。

　　要集中有限目標、集中有限力量，努力發(fā)展具有相對優(yōu)勢的新能源、化工新材料、高端專用化學品產(chǎn)業(yè)。特別是要圍繞大飛機、高鐵、汽車輕量化、電子信息等重大工程需求，加快發(fā)展高端聚烯烴、專用樹脂、特種工程塑料、高端膜材料等化工新材料，功能材料、醫(yī)用化工材料、高端電子化學品等專用化學品以及催化劑、特種助劑（添加劑）等特種化學品，努力提高產(chǎn)業(yè)鏈高端供給能力。

　　要繼續(xù)加大安全和環(huán)保不達標的落后產(chǎn)能淘汰力度，加快推動落后產(chǎn)能出清，推進企業(yè)優(yōu)勝劣汰。要嚴控新增低端產(chǎn)能，要用“去產(chǎn)能”和“補短板”相結(jié)合的措施，不斷提升傳統(tǒng)產(chǎn)業(yè)的競爭優(yōu)勢，警惕和抑制重復建設特別是高水平重復建設的沖動。要重點加強對煉油、化肥、氯堿和一些重點化學品的產(chǎn)能監(jiān)測，做好產(chǎn)能過剩預警工作。深入細致做好危化品生產(chǎn)企業(yè)搬遷改造工作，推動危化品企業(yè)搬遷入園，認真解決企業(yè)搬遷過程中存在的各種問題，促進化工園區(qū)科學布局。引導園區(qū)內(nèi)企業(yè)鏈接循環(huán)發(fā)展，園區(qū)之間錯位耦合發(fā)展，在園區(qū)內(nèi)形成規(guī)模和集約效應，形成特色發(fā)展和集群發(fā)展新模式。

　　三是發(fā)展方式要在綠色化學上發(fā)力。綠色化學是化學工業(yè)發(fā)展的又一新境界。它包括新的化學反應過程研究、傳統(tǒng)化學過程的綠色節(jié)能改造、傳統(tǒng)能源清潔利用技術、資源可再生及綜合利用的綠色生化技術等。綠色發(fā)展既是產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)優(yōu)化升級的重要內(nèi)容，又是推進高質(zhì)量發(fā)展的重要手段，也是行業(yè)發(fā)展方式的重大轉(zhuǎn)變。推進綠色發(fā)展，必然會推動行業(yè)從高投入、高排放、低效率的粗放式發(fā)展向創(chuàng)新發(fā)展和綠色發(fā)展雙輪驅(qū)動方式轉(zhuǎn)變。化學工業(yè)有著從分子結(jié)構(gòu)上改變物質(zhì)性質(zhì)的本領，綠色發(fā)展一定要走在整個工業(yè)部門的*前列。全行業(yè)一定要進一步增強緊迫感、使命感和責任感，奮發(fā)有為地做好綠色發(fā)展的各項工作，實現(xiàn)行業(yè)與社會的和諧共融發(fā)展。

　　要高標準打好重點污染防治攻堅戰(zhàn)。繼續(xù)圍繞關鍵產(chǎn)業(yè)、重點產(chǎn)品，全面推進綠色標準化體系建設，大力推進傳統(tǒng)產(chǎn)業(yè)清潔生產(chǎn)技術改造，推廣節(jié)能、低碳、節(jié)水技術，優(yōu)化原料結(jié)構(gòu)和產(chǎn)品結(jié)構(gòu)。深入推進廢鹽、廢酸、VOC治理，解決突出環(huán)境問題。

　　要加快推進化工園區(qū)循環(huán)化改造，通過實施一批清潔生產(chǎn)示范項目，培育一批清潔生產(chǎn)示范企業(yè)，創(chuàng)建一批綠色發(fā)展示范園區(qū)，加快建立循環(huán)型全生命周期綠色產(chǎn)業(yè)鏈，實現(xiàn)資源高效、循環(huán)利用和廢物“零排放”，提升園區(qū)綠色發(fā)展水平。要切實加強化工園區(qū)安全管理的專業(yè)化水平，強化日常監(jiān)管，提升應急響應能力，在高質(zhì)量發(fā)展中把化工園區(qū)的本質(zhì)安全管理提升到一個新的水平。

　　要深入推進責任關懷，把企業(yè)的社會責任由企業(yè)圍墻內(nèi)擴展到企業(yè)圍墻外，不斷提高工藝安全、職業(yè)健康、產(chǎn)品安全監(jiān)管、儲運安全和污染防治的水平，創(chuàng)建一批綠色產(chǎn)品、綠色工廠、綠色發(fā)展示范園區(qū)，從根本上全面改善和提升石油化學工業(yè)的發(fā)展形象。

　　四是資源配置要在全球市場上優(yōu)化。衡量一個企業(yè)是否強大的標志不但要看國內(nèi)資產(chǎn)規(guī)模和銷售收入，還要看其是否真正具有全球配置資源的能力。加快行業(yè)高質(zhì)量發(fā)展，不斷提升企業(yè)核心競爭力，就是要通過全球資源配置、業(yè)務流程再造、產(chǎn)業(yè)鏈整合、資本市場運作等方式，實現(xiàn)全球資源配置的優(yōu)化，培育一批具有國際影響力的跨國企業(yè)和企業(yè)集團。

　　要積極“走出去”開展產(chǎn)能合作，選取重點行業(yè)，圍繞企業(yè)發(fā)展方向，務實推進海外集聚區(qū)建設和項目實施落地。特別是要加強與“一  帶 一 路”沿線國家合作，充分發(fā)揮各自的資源優(yōu)勢、資金優(yōu)勢、技術優(yōu)勢、市場優(yōu)勢、人才優(yōu)勢和管理優(yōu)勢，在*適宜的地點設置采購中心、制造中心、研發(fā)中心、財務結(jié)算中心以及營銷服務中心，通過整合全球價值鏈，優(yōu)化全球供應鏈管理，深度嵌入全球化生產(chǎn)營銷網(wǎng)絡，實現(xiàn)資源全球高效配置和生產(chǎn)要素有序流動。在全球經(jīng)濟一體化的今天，任何一個成功的企業(yè)，都離不開全球貿(mào)易，離不開全球資源共享與流動，我們石油和化工企業(yè)也不例外。

　　五是經(jīng)濟效率要在國際對標上*。企業(yè)作為一個市場競爭主體，競爭的焦點集中體現(xiàn)在企業(yè)效率上。企業(yè)效率競爭的優(yōu)勢是企業(yè)技術創(chuàng)新優(yōu)勢、管理創(chuàng)新優(yōu)勢和經(jīng)營模式創(chuàng)新優(yōu)勢共同作用的結(jié)果，是一個企業(yè)整體競爭能力的*反映。目前，我們無論是行業(yè)效率，還是企業(yè)效率同發(fā)達國家相比，同跨國公司相比，都還有很大的差距。行業(yè)企業(yè)要放眼全球，做好重要指標的對標工作，不斷增強自身戰(zhàn)略管理與戰(zhàn)略決策能力，進一步提升企業(yè)的核心競爭力。

　　要注重企業(yè)的卓越組織和產(chǎn)品優(yōu)化組合。要高度重視企業(yè)內(nèi)部業(yè)務的有機增長，顯著簡化組織架構(gòu)和業(yè)務流程，優(yōu)化產(chǎn)品組合，充分發(fā)揮價值鏈在一體化中的高效運作，實現(xiàn)高度集中化管理，高效率、高效益、高水平運作，培育一批行業(yè)領頭羊企業(yè)。

　　要注重企業(yè)的盈利能力和資本回報。企業(yè)的盈利能力和資本回報水平既是企業(yè)整體競爭優(yōu)勢的集中體現(xiàn)，也是企業(yè)可持續(xù)發(fā)展的重要基礎。要密切關注企業(yè)的銷售收入利潤率、流動資金周轉(zhuǎn)率。全員勞動生產(chǎn)率、全要素生產(chǎn)率等主要經(jīng)濟效益指標，聚焦與發(fā)達國家和跨國企業(yè)指標差距，夯實企業(yè)發(fā)展基礎，增強企業(yè)盈利能力。

　　要注重企業(yè)的供應鏈管理。經(jīng)過不懈努力，我國石化行業(yè)的供應鏈建設取得了一定進展。一是石化企業(yè)供應鏈管理水平不斷提升。“上游下游、產(chǎn)供銷、內(nèi)外貿(mào)”一體化的新格局已初步形成，涌現(xiàn)了一批如中石化、萬華化學、江蘇靈谷等供應鏈管理卓越的企業(yè)。二是一大批服務商和供應商成長迅速，為石化行業(yè)供應鏈的升級優(yōu)化做出了重要貢獻。以中國天辰、中國寰球、中石化煉化工程、惠生工程，以及沈鼓集團、臥龍集團、中化國際、中鐵鐵龍等為代表的一大批石化領域的配套服務商和供應商，通過持術創(chuàng)新和管理創(chuàng)新，配套能力不斷增強，并與石化企業(yè)建立了密切的合作關系，在工程設計、裝備制造、倉儲物流、信息服務等方面發(fā)揮了積極作用，成為石化行業(yè)供應鏈的中的重要亮點。

　　我們要清醒地認識到，推進行業(yè)高質(zhì)量發(fā)展是一個全局性戰(zhàn)略，是一項系統(tǒng)性工程，是我們行業(yè)的整體行動。我們必須要以全局的戰(zhàn)略眼光、以務實的具體措施、以協(xié)調(diào)一致的改革方法扎實穩(wěn)步地推進全行業(yè)的高質(zhì)量發(fā)展。

三、積極探索戰(zhàn)略采購與現(xiàn)代供應鏈管理的改革創(chuàng)新和轉(zhuǎn)型升級

　　今年，中央經(jīng)濟工作會議指出，“要增強微觀主體活力，發(fā)揮企業(yè)和企業(yè)家主觀能動性，建立公平開放透明的市場規(guī)則和法治化營商環(huán)境，促進正向激勵和優(yōu)勝劣汰，發(fā)展更多優(yōu)質(zhì)企業(yè)。” 我國石化企業(yè)數(shù)量眾多，但具有國際競爭力強的企業(yè)并不多。前不久，英國品牌評估機構(gòu)Brand Finance發(fā)布了“2019全球*有價值的十大化學品牌”。德國巴斯夫、美國陶氏和沙特基礎工業(yè)名列前三位，緊隨其后的是韓國LG化學、美國杜邦、美國利安德巴賽爾、法國液空、日本三菱化學、美國普萊克斯和日本旭化成，中國化工品牌無一上榜。品牌是核心競爭力的體現(xiàn)。這說明我們企業(yè)的實力還不夠，核心競爭力還有差距。因此，增強企業(yè)微觀主體的活力，增強企業(yè)核心競爭力，培育一批具有國際競爭力的領頭羊企業(yè)已成為推動行業(yè)高質(zhì)量發(fā)展的重要目標。

　　微觀主體的活力和競爭力直接關系著行業(yè)發(fā)展的質(zhì)量和水平，在向強國跨越的進程中，企業(yè)活力不夠、競爭力不強，始終是行業(yè)發(fā)展中的一個關鍵短板。以2017年數(shù)據(jù)為例，我們行業(yè)的平均銷售利潤率只有6.14%，行業(yè)人均利潤只有13.2萬元，年流動資金周轉(zhuǎn)次數(shù)只有2.61次，大型企業(yè)的經(jīng)濟效益和經(jīng)濟效率指標同跨國公司相比則差距更大。

　　在行業(yè)經(jīng)營效率和經(jīng)營效益的差距中，我們清醒地看到我們行業(yè)供應鏈管理的巨大潛力，不僅有潛力，而且還有明力。目前，我們行業(yè)絕大多數(shù)企業(yè)的采購和供應鏈管理基本上還是傳統(tǒng)的思路、傳統(tǒng)的方法、傳統(tǒng)的模式，只要在供應鏈管理體制、機制和方法上大膽創(chuàng)新，我們?nèi)袠I(yè)就可以拿到一批可觀的經(jīng)濟效益。王永慶先生曾經(jīng)講過：“臺塑的管理是要在干毛巾上擰出三滴水”。我們不少企業(yè)的供應鏈管理，是一條濕漉漉的毛巾，只要用手一捏，就可以擠出三十滴水。我們行業(yè)供應鏈的創(chuàng)新改革，勢在必行。在全行業(yè)高質(zhì)量發(fā)展的進程中，供應鏈的管理和創(chuàng)新必須要擺在第一鏈條的位置上。戰(zhàn)略采購和現(xiàn)代供應鏈的管理與傳統(tǒng)的采購和供應鏈的管理有著極其深刻的變化，也有著重大區(qū)別。

　　第一，要徹底改變當前采購和供應鏈管理的傳統(tǒng)思維，樹立起戰(zhàn)略采購和現(xiàn)代供應鏈的全新理念。在傳統(tǒng)的企業(yè)管理中，企業(yè)戰(zhàn)略決策基本都是圍繞著技術、生產(chǎn)和財務部門進行，絕大多數(shù)采購部門都在戰(zhàn)略決策范圍之外。而隨著市場經(jīng)濟的發(fā)展和企業(yè)規(guī)模的變化，采購和供應鏈管理已經(jīng)上升成為具有戰(zhàn)略地位的部門，而現(xiàn)在不少企業(yè)并未認識到這一點。有機構(gòu)研究表明，發(fā)達國家化工行業(yè)的銷售投入已經(jīng)占到行業(yè)總投入的60%以上，采購已經(jīng)成為企業(yè)可持續(xù)競爭能力的重要來源，無論是在企業(yè)短期競爭中，還是在企業(yè)長期競爭中，企業(yè)采購都在建立和保持競爭優(yōu)勢中扮演著重要的戰(zhàn)略角色。現(xiàn)在的企業(yè)領導人，如果認識不到這一點，企業(yè)的落后那是必然的。

　　第二，要建立高效穩(wěn)健的戰(zhàn)略采購和現(xiàn)代供應鏈網(wǎng)絡，實現(xiàn)從采購成本到采購價值管理的重大轉(zhuǎn)變。傳統(tǒng)的采購和供應鏈管理主要集中在成本的管理上，而現(xiàn)代采購和供應鏈管理則主要集中在價值管理上，價值管理的核心是供應商關系的管理，建立優(yōu)質(zhì)可靠的供應商管理體系，這是戰(zhàn)略采購和現(xiàn)代供應鏈管理走向成熟的一個重要標志。建立高效穩(wěn)健的供應商管理體系，構(gòu)建具有競爭力的供應商管理框架，完善供應商變化調(diào)整的科學方法、實施動態(tài)供應商服務評價體系，這是戰(zhàn)略采購和現(xiàn)代供應鏈管理水平的又一體現(xiàn)。

　　第三，信息技術已徹底改變了采購和供應鏈的運作方式，全球化對采購和供應鏈高效運作、風險防控的要求越來越高。高速發(fā)展的電子信息技術正迅速改變著企業(yè)采購和供應鏈的運作方式，特別是隨著全球化進程的深入，制造業(yè)向“低成本國家”的轉(zhuǎn)移，以及集裝箱運輸革命的推進，全球化采購已經(jīng)成為不可逆轉(zhuǎn)的潮流。在供應鏈“重心”轉(zhuǎn)移的同時，高效性，靈活性和風險防控的要求也越來越高，采購和供應鏈對信息技術的依賴也越來越強，防范供應鏈管理漏洞的挑戰(zhàn)也越來越大，企業(yè)戰(zhàn)略采購和供應鏈管理團隊的人員素質(zhì)，必須要迅速適應和趕上這一潮流的變化趨勢。 第四，面對高質(zhì)量發(fā)展和可持續(xù)發(fā)展的未來，必須全力探索全球化趨勢下戰(zhàn)略采購和現(xiàn)代供應鏈管理的創(chuàng)新。為了實現(xiàn)未來可持續(xù)采購和供應鏈的管理，2000年聯(lián)合國秘書長安南邀請企業(yè)界*們共同發(fā)起了一項國際倡議——提出了“全球合約”10項原則，即要求未來可持續(xù)發(fā)展必須聚焦經(jīng)濟、社會、環(huán)保“三重底線”，這就意味著未來采購和供應鏈的管理，必須要在戰(zhàn)略決策方式、合同標準運作、供應商關系管理、采購方式方法以及質(zhì)量、效率、安全、成本等方面不斷進行創(chuàng)新。中國石油和化工企業(yè)只有不斷探索全球化趨勢下戰(zhàn)略采購和現(xiàn)代供應鏈管理的創(chuàng)新，才有可能實現(xiàn)未來的競爭優(yōu)勢和可持續(xù)發(fā)展。實踐告訴我們：認識不到未來，就不可能有未來！

　　在這個會議上，和大家談采購和供應鏈的管理，是希望大家能夠從傳統(tǒng)的采購和供應鏈管理思維中解脫出來，充分認識采購和供應鏈管理在高質(zhì)量發(fā)展中的地位和作用，啟發(fā)大家對戰(zhàn)略采購和現(xiàn)代供應鏈管理有一些深入思考和大膽創(chuàng)新。

　　2019年是中國石油和化學工業(yè)轉(zhuǎn)型發(fā)展跨入嶄新階段的轉(zhuǎn)折之年，是全行業(yè)高質(zhì)量發(fā)展的起步之年。不斷完善我國石油和化工行業(yè)現(xiàn)代供應鏈體系和體制建設，進一步提高企業(yè)供應鏈整體效率和效益水平，是實現(xiàn)我國石油和化工行業(yè)高質(zhì)量發(fā)展，實現(xiàn)由石油和化工大國向強國跨越的先決條件和重要環(huán)節(jié)。讓我們緊緊抓住當前難得的戰(zhàn)略機遇期，解放思想，大膽創(chuàng)新，全面提升我國石油和化工企業(yè)供應鏈管理水平，為實現(xiàn)全行業(yè)的高質(zhì)量發(fā)展，為實現(xiàn)我國由石油化工大國向強國跨越作出新的、更大的貢獻。