2019年7月22日，華龍巨水閥門(mén)舉辦了“三新時(shí)代，志存高遠(yuǎn)，品牌立企，啟迪未來(lái)”為主題的半年度會(huì)議，參加此次會(huì)議的領(lǐng)導(dǎo)有：董事長(zhǎng)應(yīng)函揚(yáng)先生、總經(jīng)理郟正葉先生、研技副總李明先生、人事副總謝世鐘先生、國(guó)際營(yíng)銷(xiāo)副總陳招江先生、制造副總楊江波先生、財(cái)務(wù)副總陳桂飛女士、董事秘書(shū)奚志偉先生及外事副總孫起斌先生。

    此次會(huì)議分兩部分進(jìn)行，第一部分是各部門(mén)的工作匯報(bào)，各部門(mén)長(zhǎng)從“新發(fā)現(xiàn)、新反饋、新承諾”三個(gè)方面進(jìn)行了匯報(bào)?！靶掳l(fā)現(xiàn)”是對(duì)本部門(mén)工作亮點(diǎn)的提煉，對(duì)自己的肯定才能更有信心做更好的自己?！靶路答仭笔菍?duì)公司提出建議和意見(jiàn)，最后被采納的建議意見(jiàn)可以促進(jìn)部門(mén)之間的溝通，推動(dòng)流程的通暢，保障效益的提升。“新承諾”是每個(gè)部門(mén)對(duì)于下半年工作成果做出的承諾，這些承諾將在年終會(huì)議時(shí)進(jìn)行檢閱，每份承諾既是一份信任，也是一份責(zé)任。

    第二部分是領(lǐng)導(dǎo)發(fā)言，首先是制造副總楊總講話(huà)，他從安全生產(chǎn)及能效提升兩個(gè)方面對(duì)各制造部提出了要求。楊總根據(jù)上半年的安全管理現(xiàn)狀，分析了安全事故的原因，建立了安全分析模型，并對(duì)下半年安全管控措施進(jìn)行了規(guī)劃；同時(shí)在能效提升方面，楊總對(duì)下半年各個(gè)制造部門(mén)做了產(chǎn)值布局，并對(duì)每個(gè)制造部能效提升點(diǎn)做了規(guī)劃。

    人事副總謝總做了”系統(tǒng)完善、技能提升“的主題報(bào)告。以品牌建設(shè)為引導(dǎo)語(yǔ)，介紹品牌建設(shè)的四大內(nèi)涵，基于品牌建設(shè)的基礎(chǔ)：企業(yè)管理系統(tǒng)，介紹了真正的管理系統(tǒng)的七大要素以及管理系統(tǒng)的自適應(yīng)性結(jié)構(gòu)，為完善管理系統(tǒng)提供理論指導(dǎo)，并重點(diǎn)對(duì)管理系統(tǒng)的核心三部曲：組織目標(biāo)、管理制度、管理方法進(jìn)行了詳細(xì)說(shuō)明。最后歸結(jié)到管理技能的提升，介紹了管理技能理論，并提煉出讓你無(wú)所不能的十大管理能力，讓我們領(lǐng)略到了管理的魅力，十分精彩！

    研發(fā)品質(zhì)副總李總做了“技術(shù)迭代、品質(zhì)贏客”的主題報(bào)告，品類(lèi)創(chuàng)新是品牌建設(shè)的終極目標(biāo)，更是我們打造全方位品牌管理戰(zhàn)略的核心。在李總的帶領(lǐng)下，品質(zhì)工作持續(xù)改進(jìn)，研發(fā)工作精益創(chuàng)新，得到了客戶(hù)的認(rèn)可和贊許，品質(zhì)與研發(fā)時(shí)刻準(zhǔn)備著為銷(xiāo)售競(jìng)爭(zhēng)市場(chǎng)做好獲客準(zhǔn)備。

    總經(jīng)理郟總做了“品牌立企、啟迪未來(lái)“的半年度總結(jié)發(fā)言，指出了要“品牌立企”，就要亮特色、育人才和樹(shù)品牌。亮特色就是要將研發(fā)創(chuàng)新、品質(zhì)管控、智能生產(chǎn)植入到品牌建設(shè)中去；育人才就是通過(guò)人才盤(pán)點(diǎn)、人才培訓(xùn)和人才發(fā)展，培養(yǎng)人才的多元化能力來(lái)服務(wù)品牌立企；樹(shù)品牌就是從產(chǎn)品定位、品類(lèi)延伸、內(nèi)在價(jià)值培育三方面將為“V&G”逐步打造成一個(gè)強(qiáng)勢(shì)品牌指明方向。

    最后董事長(zhǎng)應(yīng)函揚(yáng)先生做了重要講話(huà)，他對(duì)上半年的工作表示了肯定，也對(duì)不足之處進(jìn)行了要求。并對(duì)下半年的工作做了重要指示，更加明確了公司中長(zhǎng)期發(fā)展的戰(zhàn)略目標(biāo)，要求經(jīng)營(yíng)層緊緊圍繞目標(biāo)開(kāi)展工作，并指出了內(nèi)控規(guī)范工作的重要性。

    2019年浙江華龍巨水科技股份有限公司半年度會(huì)議已圓滿(mǎn)落幕，半年總結(jié)也是新的開(kāi)始，品牌立企也是一份品牌宣言，目標(biāo)一致，思想統(tǒng)一，指引著全體家人共同奮斗，相互輝映，為實(shí)現(xiàn)華龍巨水戰(zhàn)略目標(biāo)再次揚(yáng)帆起航！