新型冠狀病毒肺炎疫情發生以來，面對市場需求下滑、原料運輸受限、產品庫存上漲等不利因素，中韓石化積極應對市場供需矛盾，適時調整生產策略，確保安全穩產，跨越低負荷“洼地”。

中韓石化在嚴防死守阻擊疫情的同時，全力優化操作，緊跟市場需求，裝置生產不斷線、油品不斷供，干部員工站好崗、扎下根、穩住心，以實際行動答好防疫生產考卷。

2月份以來，受疫情影響，中韓石化多套裝置先后轉入低負荷生產，工藝操作難度增大，需要更高操作水平。該公司加強統籌優化，精準施策，密切產銷銜接，并對關鍵設備實施特護、加強巡檢，確保裝置低負荷安穩運行。該公司定時召開生產經營及防疫例會，圍繞疫情防控及生產經營存在的重點、難點問題，加強計劃、生產和銷售銜接，加強統籌、協調和優化，加強技術指導和督促，抓細抓實各項工作，力確保生產經營各項工作平穩有序。

他們每天跟蹤市場對不同產品的需求情況，選擇性停運個別裝置，合理安排乙烯裝置等多套裝置低負荷運行，EO/EG裝置EO停止采出，全部生產乙二醇產品。為此，該公司組織技術力量對全廠物料進行平衡，加強操作優化，提高裝置運行水平。裝置低負荷運行時操作空間相對較小，生產容易出現波動。各生產裝置不斷優化操作，加強工藝紀律管理，及時制定低負荷下的操作規程，加強崗位技術指導，嚴格指標考核，提高崗位操作敏感度，及時發現和消除生產異常波動，提高裝置運行平穩率，降低能耗。

針對員工春節后不能及時返廠造成部分崗位缺員，中韓石化嚴控內部疫情的同時，采取干部、管理人員和技術人員下班組，充實一線力量；各部門和運行部成立黨員突擊隊，主動作為，積極解決生產問題，確保裝置穩定運行。隨著武漢管控繼續升級，因湖北省內各市、縣及農村要求不一樣，外地員工仍不能及時返回，該公司積極協調開具證明，使部分員工及時返回，充實了一線力量。

（劉榮艷 鄭宏濤）