為進一步夯實質(zhì)量管理基礎(chǔ)，中國船舶集團所屬大船集團于3月份開展以“全力以赴防疫情，統(tǒng)籌兼顧促生產(chǎn)，齊心協(xié)力抓質(zhì)量”為主題的質(zhì)量形勢宣傳月活動。宣傳質(zhì)量形勢，樹立質(zhì)量理念，提高質(zhì)量意識，為全面完成2020年各項生產(chǎn)目標提供堅實保障。

    質(zhì)量保證部/質(zhì)量檢驗部編制完成《大船集團質(zhì)量問題雙五歸零培訓(xùn)課件》，明確歸零范圍、工作程序、通過準則等，要求各單位按照課件內(nèi)容進行培訓(xùn)，確保質(zhì)量管控?zé)o死角，同時按要求反饋相關(guān)情況，完善質(zhì)量問題管控機制，確保質(zhì)量問題“減存量、遏增量”。

    船塢二部著眼某項目質(zhì)量策劃制定，促進產(chǎn)品建造質(zhì)量不斷提升，同時積極發(fā)揮黨員作用，成立黨員突擊隊，要求各級檢驗員對報驗程序、工藝文件要求的每一項逐項檢驗，統(tǒng)一做好報驗前自檢內(nèi)檢工作，提高一次報驗合格率。

    軍品一部、軍品二部有效推進三級監(jiān)督管理體系的運行。對于重點項目，加大現(xiàn)場監(jiān)督人員投入，增加巡檢頻次；重新梳理各區(qū)域網(wǎng)格化管理責(zé)任人及其職責(zé)分工，切實落實質(zhì)量責(zé)任，做到誰施工誰負責(zé)、誰檢驗誰負責(zé)、誰管理誰負責(zé)，使質(zhì)量確認制、質(zhì)量區(qū)域網(wǎng)格化管理起到預(yù)期的效果。

    船臺二部舉辦質(zhì)量知識有獎問答活動，員工通過掃描二維碼的方式參與答題。

    水運部、檢測校準中心通過各班組分解培訓(xùn)，強化精細管理，深入落實精細化質(zhì)量管理工作要求。

    舾裝公司創(chuàng)新質(zhì)量培訓(xùn)考核形式，在滿足疫情防控要求的前提下，積極促進質(zhì)量意識和工作能力雙提升。

    涂裝公司、分段制造部、生產(chǎn)保障部主抓拉練巡檢工作，指導(dǎo)現(xiàn)場監(jiān)督管理，細化產(chǎn)品設(shè)備大修項目，對于關(guān)鍵過程留有照片確認，確保質(zhì)量穩(wěn)定，積極防控建造施工過程質(zhì)量風(fēng)險。

    鋼構(gòu)公司開展“崗位練兵，無損檢測知識競賽活動”，全面提高探傷檢測室員工的專業(yè)素質(zhì)，激發(fā)員工的學(xué)習(xí)熱情，掀起“比、學(xué)、趕、超”的學(xué)習(xí)氛圍，更好地推進探傷團隊承接新業(yè)務(wù)的優(yōu)勢和信心。