近日，北海煉化積極響應(yīng)集團(tuán)公司開展“百日攻堅(jiān)創(chuàng)效”的號召，制定挖潛增效實(shí)施細(xì)則，從經(jīng)營優(yōu)化、生產(chǎn)優(yōu)化、降本減費(fèi)三個(gè)方面，分15個(gè)大項(xiàng)57個(gè)小項(xiàng)制定措施，設(shè)置目標(biāo)及獎(jiǎng)勵(lì)標(biāo)準(zhǔn)。廣泛發(fā)動員工，特別是黨員干部要帶頭，深入開展班組經(jīng)濟(jì)核算和經(jīng)濟(jì)分析，開展裝置利潤考核，挖掘裝置價(jià)值潛力；深入開展全員成本目標(biāo)管理，逐項(xiàng)落實(shí)挖潛增效措施，細(xì)化分解總部考核指標(biāo)，加強(qiáng)預(yù)算監(jiān)控，全面費(fèi)用考核。

北海煉化“百日攻堅(jiān)創(chuàng)效”行動分為兩個(gè)階段。一是從現(xiàn)在起到安全高質(zhì)量完成大修改造任務(wù)，以“應(yīng)修必修不失修、修必修好不過修”為原則，強(qiáng)化過程管控，嚴(yán)把安全關(guān)、環(huán)保關(guān)、質(zhì)量關(guān)，確保大修改造“安全、優(yōu)質(zhì)、綠色、陽光”，實(shí)現(xiàn)“五年一修”的目標(biāo)任務(wù)。二是裝置第三周期運(yùn)行開好頭起好步，突出穩(wěn)中求優(yōu)，突出增值理念，提升生產(chǎn)運(yùn)行和經(jīng)營質(zhì)量。

3月25日7時(shí)，去往北海煉化廠區(qū)的路上，身著各色工服的人員行色匆匆，搶黃金時(shí)間段進(jìn)廠施工。自2月10日停工檢修以來，北海煉化14個(gè)關(guān)鍵檢修項(xiàng)目開工12項(xiàng)，開工率85.7%，25個(gè)關(guān)鍵改造項(xiàng)目全部開工，開工率100%。

北海煉化是煉化板塊2020年全廠大檢修的首家企業(yè)，也是新冠肺炎疫情下的大修首戰(zhàn)和“五年一修”的試點(diǎn)企業(yè)，已有42家施工單位2856人分區(qū)域在現(xiàn)場施工。在施工高峰期，將有4461名承包商員進(jìn)場作業(yè)。

檢修遇上“疫期”，承包商多，直接作業(yè)環(huán)節(jié)多，比生產(chǎn)期間更難控。北海煉化黨委提出“一控四保”目標(biāo)，科學(xué)統(tǒng)籌、精心組織，強(qiáng)化措施落實(shí)。公司聯(lián)系醫(yī)學(xué)檢測中心在廠區(qū)設(shè)置核酸檢測點(diǎn)，建成3個(gè)施工人員安置區(qū)，及時(shí)解決外來人員進(jìn)場和住宿問題。建設(shè)檢修作業(yè)實(shí)操培訓(xùn)基地，利用各種實(shí)訓(xùn)教具模擬場景，以體驗(yàn)式互動抓實(shí)入廠培訓(xùn)，增強(qiáng)“我要安全”意識和能力。檢修中，運(yùn)用好激勵(lì)和考核兩個(gè)手段，組織大修及改造項(xiàng)目勞動競賽，每周評選“檢修之星”，成立7個(gè)督導(dǎo)組分區(qū)分片加強(qiáng)督導(dǎo)檢查，對不符合要求的行為及時(shí)糾正和制止，每天通報(bào)整改，嚴(yán)肅考核。

裝置開工后，北海煉化以“穩(wěn)字當(dāng)頭，效益優(yōu)先”為原則，緊盯市場優(yōu)化生產(chǎn)經(jīng)營，爭創(chuàng)優(yōu)良的經(jīng)營業(yè)績。充分發(fā)揮裝置改造項(xiàng)目投產(chǎn)后的優(yōu)勢，挖掘裝置最大潛力，千方百計(jì)把疫情造成的損失搶回來。加強(qiáng)資源采購利用優(yōu)化，堅(jiān)持以市場為導(dǎo)向，加強(qiáng)原油市場走勢研判，繼續(xù)創(chuàng)新優(yōu)化原油性價(jià)比采購策略。用好調(diào)和、摻煉等手段，精準(zhǔn)制定原油加工方案，增加劣質(zhì)油種加工比例，降低原油成本。靈活應(yīng)對市場變化，深化產(chǎn)品結(jié)構(gòu)調(diào)整，合理安排瀝青生產(chǎn)，全力增產(chǎn)汽油和航煤，增加企業(yè)效益。提高車用乙醇汽油組分油產(chǎn)銷比例，減少公司汽油組分辛烷值缺口。增加聚丙烯MN60等專用料生產(chǎn)及銷售比例，擴(kuò)大市場占有率。與周邊企業(yè)合作，做好富余燃料氣全部外供，提高資源利用價(jià)值，增加企業(yè)經(jīng)濟(jì)效益。

（張質(zhì)樸 李文勇）