3月23日至24日，中原石化連續(xù)組織班子會(huì)和專題會(huì)議研究部署“百日攻堅(jiān)創(chuàng)效”行動(dòng)，并結(jié)合疫情防控和公司制定的“提升治理能力，打贏效益保衛(wèi)戰(zhàn)、大修攻堅(jiān)戰(zhàn)、安全環(huán)保隱患?xì)灉鐟?zhàn)三大戰(zhàn)役”工作目標(biāo)，統(tǒng)籌推進(jìn)保障攻堅(jiān)創(chuàng)效行動(dòng)落實(shí)落細(xì)落地。

公司成立了以黨委書記、總經(jīng)理任組長、其他班子成員任副組長的“百日攻堅(jiān)創(chuàng)效”行動(dòng)領(lǐng)導(dǎo)小組，下設(shè)由各副總師牽頭的運(yùn)行優(yōu)化組、效益成本組、設(shè)備工程組、防疫安全組、考核監(jiān)督組、組織保障組等六個(gè)小組，明確職責(zé)分工及協(xié)同運(yùn)行機(jī)制。

公司要求全體干部職工進(jìn)一步提高政治站位，增強(qiáng)危機(jī)意識(shí)、憂患意識(shí)和擔(dān)當(dāng)意識(shí)，充分發(fā)揮支部戰(zhàn)斗堡壘作用，以超常決心、超常舉措、超常力度，“努力到無能為力、堅(jiān)持到感動(dòng)自己”，堅(jiān)決奪取疫情防控和生產(chǎn)經(jīng)營“雙勝利”。

向優(yōu)化運(yùn)行要效益。以乙烯裝置高負(fù)荷運(yùn)行為重點(diǎn)攻關(guān)內(nèi)容，克服裝置運(yùn)行末期帶來的影響，以市場為導(dǎo)向，實(shí)行日效益測算，抓好原料優(yōu)化、裝置優(yōu)化和產(chǎn)品優(yōu)化，動(dòng)態(tài)調(diào)整乙烯裂解、MTO裝置負(fù)荷，實(shí)現(xiàn)運(yùn)行效益最大化。

向外包業(yè)務(wù)要效益。大力倡導(dǎo)“自己的活自己干、自己的工資自己掙”的理念，在對(duì)外包業(yè)務(wù)梳理分析基礎(chǔ)上，規(guī)范壓減外包業(yè)務(wù)，并通過修舊利廢、強(qiáng)化工程簽證監(jiān)督、嚴(yán)格結(jié)算審計(jì)等措施，進(jìn)一步壓減修理費(fèi)用。

向精細(xì)管理要效益。以業(yè)財(cái)融合為抓手，以價(jià)值創(chuàng)造為引領(lǐng)，以風(fēng)險(xiǎn)管控為基礎(chǔ)，強(qiáng)化降本減費(fèi)措施落實(shí)，圍繞全年效益和成本目標(biāo)建立倒逼機(jī)制，優(yōu)化用工盤活人力資源，讓每個(gè)部門、單位和員工都“勤算賬、會(huì)算賬、算細(xì)賬”。

向科技進(jìn)步要效益。利用裝置結(jié)構(gòu)特色，堅(jiān)持依靠科技創(chuàng)新，走差異化、高端化之路，進(jìn)一步提高專新料比例，特別是加快推進(jìn)電工膜料技術(shù)攻關(guān)、茂金屬聚丙烯開發(fā)和新型管材料試生產(chǎn)，打造一批有獨(dú)特競爭優(yōu)勢的“產(chǎn)品巨人”。

（丘杰）