3月25日，管道公司推出“百日攻堅(jiān)創(chuàng)效”行動(dòng)方案，將在推進(jìn)原油增輸增效、開(kāi)拓市場(chǎng)創(chuàng)收創(chuàng)效、加強(qiáng)成本費(fèi)用管控等方面持續(xù)發(fā)力，為完成全年生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)和經(jīng)濟(jì)效益目標(biāo)奠定堅(jiān)實(shí)基礎(chǔ)。

管道公司以為煉化企業(yè)提供優(yōu)質(zhì)服務(wù)為目標(biāo)，加強(qiáng)與各煉化企業(yè)及總部原油處的溝通聯(lián)系，全力滿(mǎn)足煉化企業(yè)的生產(chǎn)需求，實(shí)現(xiàn)增輸增效，互利共贏。此外，還要求相關(guān)單位積極開(kāi)拓外部市場(chǎng)，努力在二季度消化前期疫情產(chǎn)生的停工影響。

管道公司還將在降本壓費(fèi)方面采取硬措施。在輸油生產(chǎn)上，要科學(xué)優(yōu)化輸油工藝，合理安排管線運(yùn)行，努力使生產(chǎn)工藝達(dá)到最優(yōu)配合、最優(yōu)運(yùn)行狀態(tài)，有效降低綜合能耗，并且充分發(fā)揮卸、儲(chǔ)、運(yùn)的專(zhuān)業(yè)管理優(yōu)勢(shì)，進(jìn)一步降低原油損耗。還要根據(jù)油價(jià)、匯率走勢(shì)，把握原油采購(gòu)節(jié)奏，抓好原油采購(gòu)降本工作。在保證輸油生產(chǎn)安全運(yùn)行的基礎(chǔ)上，要按照輕重緩急分批次分年度實(shí)施，大力壓降非生產(chǎn)性修理項(xiàng)目，深挖內(nèi)部潛力，降低外委勞務(wù)支出，從緊控制業(yè)務(wù)外包。各單位在年初確定的成本費(fèi)用預(yù)算基礎(chǔ)上要實(shí)現(xiàn)硬下降，機(jī)關(guān)專(zhuān)業(yè)處室和各單位的非生產(chǎn)性支出再壓降20%以上。

管道公司針對(duì)點(diǎn)多線長(zhǎng)分布范圍廣的特點(diǎn)，還要求管道沿線各單位要用好用足各地推出的防疫支持政策，主動(dòng)與政策主管部門(mén)對(duì)接，確保政策落實(shí)落地。

管道公司還將按照集團(tuán)公司要求，積極抓好重點(diǎn)工程和督辦項(xiàng)目建設(shè)，確保洛陽(yáng)商儲(chǔ)、日濮洛原油管道等工程項(xiàng)目按期具備投產(chǎn)條件。

為確保上述各項(xiàng)措施落到實(shí)處、見(jiàn)到效益，管道公司還明確了負(fù)責(zé)落實(shí)的相關(guān)責(zé)任單位，并且每月進(jìn)行通報(bào)，形成“比學(xué)趕幫超”的濃厚氛圍。

（沈大鳴）