集團公司百日攻堅創效行動動員大會3月23日召開后，安慶石化迅速學習領會行動部署要求，對照總部要求和自身特點，迅速制定公司行動方案，成立行動領導小組和6個工作組，聚焦聚力投身百日攻堅創效行動。

25日，安慶石化黨委中心組對百日攻堅創效行動進行專題學習研討，凝聚共識，明確工作重點，研討難點，籌劃對策。26日，該公司召開百日攻堅創效行動啟動會，掀起了大干100天的行動熱潮。

結合一季度的生產經營狀況和對當前及后面市場情況的研判，該公司確定了創效增效、生產任務、成本管控三大目標，圍繞煉油板塊優化增效、化工業務提質升級、熱電優化降本、成本管控等九個方面明確了落實要求，并將創效目標分解為27項可執行的量化目標任務。所有目標任務和對應的措施既立足于二季度生產經營增效降本的目標，又著眼于公司的長遠發展。

“我們不僅要通過百日攻堅創效行動奮力奪取疫情防控和生產經營的雙勝利，還要促進公司全方位提質增效?！卑矐c石化負責人強調。

丙烯既是生產口罩的原料，關乎當前的防疫抗疫需求，又是市場熱銷產品丙烯腈的生產原料?！岸径任覀円ㄟ^優化三套催化裝置和氣分裝置運行，全力增產丙烯，力爭收率達到7.45%，同比提高0.22個百分點?！鄙a計劃部相關負責人說。對于完成這個目標任務，生產計劃部和煉油作業部的干部員工都很有信心，近期他們一直著力攻關優化，提高丙烯收率，成效逐漸顯現。其他26個目標任務也都開啟了攻堅模式。

為了保證攻堅創效行動全過程有力、有序、有效，安慶石化在明細具體攻堅創效措施和目標的同時，建立相應的運行機制，加強組織領導，優化組織運行，明確職責分工。對每一小項具體措施，他們都明確了牽頭部門、關聯部門和責任單位，并制定了有效的監督機制和科學的考核機制。效益成本組、運營優化組、安全環保組等6個工作組通過每周HSE及生產經營例會和每月經濟分析會對各項措施的落實情況進行通報，公司領導小組對執行措施不力、效果不理想的單位進行督辦。各單位以周為周期，及時總結經驗，檢視差距不足，優化調整自身行動措施，確保行動成效。

（楊旦）