“大干一百天，奪取雙勝利”，集團公司百日攻堅創效行動令發出后，化銷華東聞令而動、迅速響應。

層層傳達，凝聚共識。集團公司視頻會剛結束，化銷華東就召開了班子成員和職能部門領導參加的研討會，學習張玉卓、馬永生同志在動員會上的講話精神，決定成立公司“百日攻堅創效”領導小組和市場管理組、降本增效組、安全管理組、綜合管理組四個專業組，全面致力創效增效。第二天公司組織了黨委中心組學習，對會議精神進行再領會、再落實。與此同時，各二級單位也通過部門例會、支部組織生活會等形式，第一時間宣貫會議精神，凝聚思想共識，形成宣傳聲勢，增強全員投身“百日攻堅創效”行動的責任感緊迫感。

簽約承諾，落實責任。3月24日，一場2020年度目標責任書簽約會在銷華東舉行，各部門負責人按照化工銷售和公司職代會確定的要求，簽下了一份“全年目標不降、任務不變”的“軍令狀”。簽約會上，公司特別要求各部門結合“百日攻堅創效”行動，抓住疫情消退趨穩的有利時機，積極化解前期市場不利因素，做好銷售促進，對照年度經營目標盡快追趕時間進度，鞏固市場占有率，積極維護全產業鏈穩定運行。

分解目標，開源節流。同樣在行動令發出的第二天，化銷華東提交了“百日創效指標”和“2020年度創效指標”，四個專業組圍繞效益和提質增效的基本目標、奮斗目標，初步確定了近50項工作措施。各二級單位據此細化分解條線工作目標和措施。在目標分解過程中，公司特別強調對內挖潛降本、對外拓市擴銷，做到既節流更開源。尤其要求牢固樹立市場意識，加強形勢分析研判，通過強化百日營銷策劃、百日預算管理等，千方百計開拓市場、疏通后路、增銷增效。

細化方案，多管齊下。在公司總體行動方案基礎上，銷華東各專業組根據條線特點，進一步細化具體措施。如市場管理組將明確自營貿易增量增利考核細則，從4月1日起實施針對性考核，按月兌現、落實到人；降本增效組把各項費用的壓降指標分解落實到歸口部門，按月統計匯總指標完成情況；安全管理組推進物流優化項目實施，通過開展競標降價、協調換貨及流向優化等措施，節約物流成本；綜合管理組將圍繞“砥礪奮斗意志，強化責任擔當‘百日攻堅創效’黨建行動方案”，組織產業鏈共建創效、百日攻堅勞動競賽、“比業績、尋最美”先進典型選樹表彰等系列活動，有效傳導壓力、激發動力。

近期新冠肺炎疫情全球蔓延趨勢和國際原油市場的劇烈振蕩，對化工產品市場帶來巨大影響，經濟下行壓力與外部不確定性疊加，風險挑戰明顯增多。化銷華東將以“百日攻堅創效”行動為指導，以超常決心、超常舉措、超常力度，奮戰百日，全力奪取疫情防控阻擊戰和市場保衛戰“雙勝利”，為確保實現全年既定目標任務奠定扎實基礎。

（何英）