日前，四建公司結(jié)合集團(tuán)公司“百日攻堅(jiān)創(chuàng)效”行動(dòng)啟動(dòng)會(huì)精神，針對(duì)四建公司當(dāng)前承擔(dān)施工的工程建設(shè)情況，對(duì)公司“百日攻堅(jiān)創(chuàng)效”行動(dòng)進(jìn)行全面部署，下先手棋、打主動(dòng)仗，堅(jiān)持抓主要矛盾、抓措施優(yōu)化、抓底線防控、抓化危為機(jī)，掛圖作戰(zhàn)，銷項(xiàng)推進(jìn)，有效對(duì)沖新冠疫情造成的負(fù)面影響。

四建公司“百日攻堅(jiān)創(chuàng)效”行動(dòng)方案經(jīng)過領(lǐng)導(dǎo)班子認(rèn)真研究討論形成，將四建公司“百日攻堅(jiān)創(chuàng)效”任務(wù)目標(biāo)的具體化。上半年，四建公司承建的天津石化煉油升級(jí)改造、中科一體化、茂名煉油改造、東營(yíng)聯(lián)合石化、遼寧寶來乙烯、寧夏寶廷石化等項(xiàng)目，進(jìn)入中交前的最后沖刺階段。受疫情影響，春節(jié)后復(fù)工被嚴(yán)重推遲二個(gè)月之久，而根據(jù)業(yè)主的總體統(tǒng)籌計(jì)劃安排，“后墻不倒”，中交時(shí)間不變；上半年，公司還承擔(dān)了集團(tuán)公司四個(gè)全廠大檢修重點(diǎn)項(xiàng)目其中的三個(gè)，分別是北海煉化、天津石化、中沙石化，同樣受疫情影響，設(shè)備材料供貨嚴(yán)重滯后，給四建公司的資源組織、場(chǎng)地?cái)[布以及現(xiàn)場(chǎng)管理帶來了極大的挑戰(zhàn)。

四建公司要求全體干部職工認(rèn)清形勢(shì)，必須打贏“硬仗”“惡仗”，在“生產(chǎn)優(yōu)化、排兵布陣、資源保障、五大控制、服務(wù)一線、后勤支持”等方面，下活“一盤棋”，打好“主動(dòng)仗”，加強(qiáng)機(jī)關(guān)總部支撐服務(wù)能力，加強(qiáng)協(xié)調(diào)組織，擔(dān)當(dāng)負(fù)責(zé)，敢打必勝，傳承“鐵人精神”，發(fā)揚(yáng)“鐵軍作風(fēng)”，尤其是保證承擔(dān)施工的集團(tuán)公司重點(diǎn)工程建設(shè)按期完成。

四建公司各單位各部門把“百日攻堅(jiān)創(chuàng)效”目標(biāo)任務(wù)的貫徹落實(shí)作為當(dāng)前的一項(xiàng)重要工作，在最短的時(shí)間內(nèi)，凝聚全體干部員工的力量，把大家的思想和行動(dòng)統(tǒng)一到“百日攻堅(jiān)創(chuàng)效”的具體工作舉措上來，以時(shí)不我待、只爭(zhēng)朝夕的緊迫感和功成不必有我、功成必定有我的擔(dān)當(dāng)和奉獻(xiàn)精神，投身到“百日攻堅(jiān)創(chuàng)效”的火熱戰(zhàn)斗中，為完成全年目標(biāo)任務(wù)，實(shí)現(xiàn)十年三步走第二步的良好開局奮力拼搏。（付強(qiáng)）