3月29日，江漢油田召開“百日攻堅創(chuàng)效”行動部署會，全面落實集團公司黨組和國內(nèi)上游板塊“百日攻堅創(chuàng)效”行動安排，圍繞效益目標(biāo)，算好可持續(xù)發(fā)展、原油效益開發(fā)、天然氣增效、投資回報、經(jīng)營效益、改革創(chuàng)新增效“六筆賬”，細化部署高質(zhì)量勘探、天然氣增產(chǎn)增銷增效、原油效益開發(fā)、效益優(yōu)化和成本管控等9項重點措施，全力穩(wěn)產(chǎn)降本提質(zhì)增效，持續(xù)提升應(yīng)對低油價能力。

天然氣是油田的重點創(chuàng)效領(lǐng)域，該油田緊盯涪陵頁巖氣田70億方產(chǎn)量目標(biāo)，著力提速提效提質(zhì)提產(chǎn)，實現(xiàn)天然氣多產(chǎn)多銷多創(chuàng)效。加快產(chǎn)能建設(shè)組織運行節(jié)奏，統(tǒng)籌抓好開發(fā)方案設(shè)計、平臺建設(shè)、鉆井、試氣、集氣站建設(shè)和投產(chǎn)一體化運行，合理調(diào)配鉆機、試氣機組運行和施工隊伍，提高運行效率。加大科技創(chuàng)新力度，深化配套工藝技術(shù)研究，加強與石油工程公司的聯(lián)合攻關(guān)，推動地質(zhì)工程一體化協(xié)作，努力實現(xiàn)“四提”目標(biāo)。重點圍繞鉆井提速提效、單井提能提產(chǎn)降本等技術(shù)攻關(guān)，加大三代技術(shù)應(yīng)用力度；開展常壓復(fù)雜構(gòu)造區(qū)工程工藝攻關(guān)和深層頁巖氣鉆采技術(shù)攻關(guān)，推動白馬、鳳來等區(qū)塊實現(xiàn)效益開發(fā)。

圍繞原油老區(qū)，該油田大力優(yōu)化產(chǎn)量結(jié)構(gòu)，優(yōu)化投資投向及運行，加快實施廣北巖性、坪北井網(wǎng)重組等高效項目，壓減八面河稠油Ⅱ類、江漢新溝嘴組等收益率不達標(biāo)項目，做精增量，多干效益活。以原油邊際效益為標(biāo)準(zhǔn)，做好單井和區(qū)塊的效益評價，強化油藏精細管理，水井水質(zhì)治理、注采完善、細分注水等增強穩(wěn)產(chǎn)基礎(chǔ)的工作量不減，優(yōu)化存量，努力降低自然遞減率，多產(chǎn)效益油。調(diào)整措施結(jié)構(gòu)，壓減部分高成本、高風(fēng)險的大修、熱采等低效措施，增加補孔、酸化等高效措施，提高措施成功率，降低措施費用。

該油田牢固樹立“左右不了油價，但可以控制成本”的理念，強化全員、全要素、全過程成本管控，全力實施油氣折舊折耗、財務(wù)費用、地面優(yōu)化及修理、運行成本、外部市場創(chuàng)效、油氣產(chǎn)銷拓市、壓減非生產(chǎn)性支出等十大降本增效項目。采取逆周期思維，抓住低油價下物資采購成本相對較低的有利契機，根據(jù)油田生產(chǎn)運行安排，做好提前采購、提前儲備，節(jié)約大宗物資采購成本；立足自己的活自己干，用好人力資源、資產(chǎn)調(diào)劑、業(yè)務(wù)承攬3個平臺，降低外委勞務(wù)支出。抓好三大計劃統(tǒng)籌優(yōu)化、滾動運行，根據(jù)油氣價格變化彈性配產(chǎn)，確保油氣賣出好價，增加銷售收入。

（雷麗 ）