3月23日，集團(tuán)公司召開(kāi)“百日攻堅(jiān)創(chuàng)效”行動(dòng)動(dòng)員（視頻）大會(huì)后，天津石油立即召開(kāi)緊急會(huì)議，迅速行動(dòng)。成立公司黨政主要領(lǐng)導(dǎo)掛帥，班子其他成員和總經(jīng)理助理、安全總監(jiān)任副組長(zhǎng)、相關(guān)職能部門負(fù)責(zé)人為成員的領(lǐng)導(dǎo)小組，并下設(shè)了領(lǐng)導(dǎo)小組辦公室，同時(shí)明確由分管領(lǐng)導(dǎo)和相關(guān)業(yè)務(wù)部門牽頭組建運(yùn)行優(yōu)化、效益成本、工程建設(shè)、考核監(jiān)督、安全環(huán)保保障和宣傳工作6個(gè)工作組。

結(jié)合天津石油實(shí)際，明確總體行動(dòng)方向，確立了四增（增量、增效、增份額、增業(yè)態(tài)）三降（降費(fèi)、降庫(kù)、降耗）和生產(chǎn)建設(shè)目標(biāo)任務(wù)，制定打好市場(chǎng)攻堅(jiān)戰(zhàn)、有序降低庫(kù)存成本、積極推進(jìn)重點(diǎn)項(xiàng)目建設(shè)、強(qiáng)化成本費(fèi)用管控、加快信息化轉(zhuǎn)型、確保安全環(huán)保平穩(wěn)運(yùn)行、努力做好政策落實(shí)工作七個(gè)方面重點(diǎn)措施，加大市場(chǎng)開(kāi)拓和拓市擴(kuò)銷力度、加強(qiáng)油非互促、推進(jìn)重點(diǎn)工程項(xiàng)目建設(shè)、強(qiáng)化成本管控降費(fèi)、加快信息化轉(zhuǎn)型、促進(jìn)惠企政策落實(shí)落地、確保安全環(huán)保平穩(wěn)運(yùn)行。

同時(shí)，按照細(xì)化任務(wù)清單，落實(shí)掛圖作戰(zhàn)工作要求，通過(guò)圍繞百日攻堅(jiān)重點(diǎn)工作開(kāi)展專項(xiàng)考核，營(yíng)造“比學(xué)趕幫超”濃厚氛圍，確保“百日攻堅(jiān)創(chuàng)效”行動(dòng)在天津石油深入推進(jìn)。

公司將開(kāi)展“百日攻堅(jiān)創(chuàng)效”行動(dòng)，作為國(guó)有企業(yè)認(rèn)真落實(shí)黨中央、國(guó)務(wù)院重大部署的有力行動(dòng)和國(guó)有企業(yè)聽(tīng)黨指揮、勇?lián)厝巍_鋒在前的具體體現(xiàn)，以集團(tuán)公司整體效益最大化為原則，服從產(chǎn)銷一體化統(tǒng)籌安排，建立健全工作運(yùn)行機(jī)制。做到周有分析，旬有調(diào)整，月有總結(jié)，及時(shí)總結(jié)經(jīng)驗(yàn)，檢視差距不足，優(yōu)化調(diào)整措施，確保行動(dòng)成效。通過(guò)大干100天、苦干100天、快干100天，把耽誤的進(jìn)度搶回來(lái)，把造成的損失補(bǔ)回來(lái)。牢牢抓住全面復(fù)工復(fù)產(chǎn)后經(jīng)濟(jì)回暖、消費(fèi)恢復(fù)的機(jī)遇期，危中尋機(jī)、化危為機(jī)，千方百計(jì)落實(shí)好擴(kuò)銷增效、管理創(chuàng)效等各項(xiàng)工作，努力實(shí)現(xiàn)產(chǎn)，疫情防控和經(jīng)營(yíng)創(chuàng)效“雙勝利”。

（王嵐）