????長(zhǎng)嶺煉化制定原料采購、生產(chǎn)操作、資源利用3個(gè)關(guān)鍵環(huán)節(jié)的激勵(lì)措施，引導(dǎo)各崗位員工每個(gè)操作步驟都要算好效益賬，動(dòng)員全員“精打細(xì)算”攻堅(jiān)創(chuàng)效。3月份，該公司在生產(chǎn)符合偏低的情況，運(yùn)行平穩(wěn)率保持90%的良好水平，物耗等生產(chǎn)指標(biāo)表現(xiàn)向好。

????為從源頭上降低原料進(jìn)廠價(jià)格，長(zhǎng)嶺煉化采購團(tuán)隊(duì)與集團(tuán)公司有關(guān)部門保持緊密聯(lián)系，密切跟蹤研究國際油價(jià)波動(dòng)，根據(jù)生產(chǎn)實(shí)際精確計(jì)算出各期原油采購價(jià)格和采購規(guī)模，盡力采購價(jià)廉物美的原油。目前，沿江煉油企業(yè)均通過儀長(zhǎng)管道接收原油，為了降低采購成本，他們攜手制訂實(shí)施符合各自加工需求的原油采購計(jì)劃，力求更科學(xué)控制庫存。在煉油事業(yè)部和管道公司的協(xié)調(diào)支持下，長(zhǎng)嶺煉化聯(lián)合中韓石化首次實(shí)現(xiàn)單油種原油順序管輸進(jìn)廠，為企業(yè)實(shí)施差異化原油采購策略奠定良好基礎(chǔ)。

????在生產(chǎn)操作環(huán)節(jié)，長(zhǎng)嶺煉化定期對(duì)各生產(chǎn)單元設(shè)備的運(yùn)行狀況進(jìn)行檢查統(tǒng)計(jì)，系統(tǒng)計(jì)算裝置各運(yùn)行周期的關(guān)鍵數(shù)據(jù)，控制水電氣等能源和原輔材料的消耗，以提高油品的加工效益。同時(shí)，長(zhǎng)嶺煉化基層班組每8個(gè)小時(shí)對(duì)各裝置的物耗進(jìn)行計(jì)算，技術(shù)人員根據(jù)崗位數(shù)據(jù)對(duì)每個(gè)班組的物耗總量、裝置平穩(wěn)率等進(jìn)行計(jì)算和評(píng)比，層層細(xì)算降低運(yùn)行成本。控制聚丙烯裝置丙烯單耗是該公司重點(diǎn)技術(shù)課題。他們制定10多項(xiàng)整改優(yōu)化措施優(yōu)化裝置生產(chǎn)指標(biāo)，年降低丙烯損耗100噸以上。

????在資源綜合利用方面，長(zhǎng)嶺煉化管理人員分析各裝置資源回收利用情況，并以先進(jìn)指標(biāo)和實(shí)際處理量為估算依據(jù)，明確管理部門、生產(chǎn)單位、基層班組的任務(wù)目標(biāo)，制定具體資源綜合利用增效措施，提高資源綜合利用率。他們精準(zhǔn)計(jì)算裝置高溫?zé)嶂岛屠鋼Q工藝升溫需求，將高溫余熱作為運(yùn)行熱源，減少蒸汽和燃?xì)庀模粌H減少余熱損失，還可以節(jié)約大量燃?xì)狻⑷剂虾退Y源。

????（張勇）