揚子石化緊緊抓住國內市場恢復的有利時機，積極響應集團公司號召，緊盯4大攻堅目標和市場變化，部署10項重點措施，細化分解62項行動任務，實施“百日攻堅創效”行動，全力以赴決勝全年目標。

揚子石化制定了“百日攻堅創效行動”行動方案，確定了安全環保、增效創效、生產經營、成本控制等4大攻堅目標。部署了筑牢安全環?；A、抓好裝置穩定運行、抓好節能降耗管理、生產經營優化增效、強化成本管控、加強資金管理、推進重點項目建設、做好政策落實、降低庫存成本、公用工程優化等10項重點措施。并將10項重點措施分解細化成62項行動任務，按照職責分工，落實到具體單位和責任人。

該公司成立了“百日攻堅創效行動”領導小組和7個工作組，領導小組統籌協調各工作組高效開展工作，緊盯任務目標完成情況，整體推進行動計劃落實見效。各工作組負責落實領導小組安排部署，按照職責分工，建立有效運行機制，把行動推向深入。該公司還以效益為導向，以各項目標完成和重點工作開展情況為依據，開展考核評價工作，并將考核結果納入各單位、部門中層領導班子和領導人員績效考核。

揚子石化加強市場分析和預判，動態測算各產品鏈效益，優化調整產品結構，全力增產增銷高附加值產品，搶抓市場機遇。該公司抓住1號乙烯裝置裂解氣壓縮機檢修完畢的機遇，快速恢復乙烯裝置高負荷運行，努力提高雙烯收率。3月26日乙烯產量達2355噸，創下近期乙烯日產量新高。針對環氧乙烷行情較好的情況，及時優化調整產品結構，努力增產環氧乙烷；加強環氧乙烷產銷銜接，確保了產銷順暢，實現了當日訂單當日消化。

針對汽柴油需求穩步上升的情況，揚子石化保持了催化、加氫裂化等裝置的高負荷運行，優化調整成品油產品結構，努力提高汽油、液化氣等高附加值產品收率；優化運行，確保加氫裂化裝置最大化生產重石腦油；全力生產白油，積極拓市擴銷，努力提升煉油高附加值產品效益。

針對市場競爭加劇和客戶需求的提高，揚子石化在新產品研發上不斷推陳出新，甚至為客戶量身定制產品，產品逐步向個性化、差異化、高端化方向發展，努力提高產品含金量。近日，該公司成功生產出低收縮快速成型聚丙烯專用料、鋰電池隔膜專用料等塑料新產品，有效替代了進口產品。目前，該公司塑料新產品和專用料比例超過了58%。

不僅是向外緊盯市場，抓經營優化，揚子石化還向內挖潛，抓好全流程優化，深挖最大效益。該公司啟動了年度挖潛增效計劃，構建了公司、廠、車間三級優化挖潛增效網絡。該公司將挖潛增效項目與當前市場形勢、公司實際結合起來，推行項目化、全過程管理措施，建立了科學的效益測算體系。該公司還對立項增效顯著的單位和個人，給予重獎，全力打贏當前形勢下增效目標保衛戰。

該公司從源頭抓好原油原料采購優化。從采購到進廠、到使用，該公司全過程細化煤炭、“三劑”輔材降本管控措施。他們堅持整體效益最大化，結合原油性價比、資源可獲取性和目標產品盈利情況，合理安排原油采購品種和數量；緊盯原油市場變化，搶抓機會油種，降低采購成本；用好原油調合系統，推進卡邊操作，為拓寬油種選擇創造了條件；按需采購資源，滿足裝置生產需要。

該公司抓好節能降耗管理。一方面穩定裝置運行，避免非計劃停工和生產異常；另一方面，通過精細管理、精心操作，降低裝置能耗物耗，確保裝置單耗指標優于考核指標。該公司開展加熱爐、鍋爐勞動競賽，對在運加熱爐實施在線監控，持續提升加熱爐爐效。對關鍵裝置關鍵能源績效參數每月通報考核，加強燃動費用管控。加強火炬氣的回收管控，保持火炬氣綜合回收率在97.5%以上。截至3月底，蓋公司今年共回收各類裝置尾氣和火炬氣約2.5萬噸，在疫情防控期間回收量保持了較高紀錄，實現節能增效。

此外，該公司還強化成本管控，辦公費、會議費等12項非生產性支出在年初預算基礎上壓降20%，其他費用壓降5%，實現降本壓費。

（陶炎）