根據集團公司“百日攻堅創效”活動動員會精神，中國石化潤滑油有限公司迅速成立黨委書記和總經理任組長的公司“百日攻堅創效”行動領導小組和領導班子成員分別擔綱的五個工作組，積極結合公司促進深化管理體制改革加快探索建立和完善“六化”運營新模式，全面落實“生產經營目標不降、任務不變”的任務部署，努力全力跑贏大市，獲得更好發展。

潤滑油公司明確活動要達到的四個方位目標。市場開拓目標，圍繞全面實現半年各項生產經營任務目標設置；降本創效目標，主動優化降本，全力降本節費；經營優化目標：積極推進產能釋放，全力保障市場供應；安全環保目標，全力打好疫情防控和污染防治攻堅戰，確保生產經營穩定環境。實現疫情感染“零”報告；確保安全環保事件“零”發生。

為確保各項目標的實現，細化制定了十一項重點保證措施，包括整合資源積極競爭全力擴大分銷份額、三位一體加快石油公司合作快速形成增量、鞏固并拓展大客戶合作、加快推進線上線下業務發展、全力抓好挖潛增效、有效降低費用支出、用好用足國家防疫支持政策、推進屬地化商品供應、調控庫存結構保障原料供應、加大科技降本與技術支持、確保疫情防控與安全環保雙到位。

潤滑油公司進一步明確了考核獎勵措施。堅持以價值創造為導向，圍繞拓市增效、優化運營、降本減費等重點工作的百日攻堅目標，客觀公正地開展考核評價工作，發揮正向激勵作用，大力表彰獎勵先進集體和優秀個人，并將考核結果納入領導班子和領導人員年度績效考核之中。

潤滑油公司將從做好組織引領、思想引領、典型引領及做好形象塑造等四個方面運用各類內外部媒體，圍繞“百日攻堅創效”動態和取得實效，大力營造積極進取、攻堅克難、奮勇爭先的良好氛圍，引領活動不斷向縱深開展。

潤滑油公司號召干部員工充分認識開展“百日攻堅”活動重要意義，強調這是集團公司黨組全面落實黨中央“六穩”部署的重大舉措和履行央企重要責任的實際行動，也是潤滑油公司全力拓市創效、提升發展規模，奪回疫情帶來損失的重大措施和迫切需要。公司各級黨組織、各級領導干部和全體干部員工要堅定信心抓落實，壓實責任，強化措施，以“百日攻堅創效”活動為契機，激動和調動各方面的積極性和創造力，在開拓市場、降本創效、經營優化、安全環保四個維度上發力見效，全力打贏疫情防控和生產經營兩場硬仗、奪取雙勝利，為中國石化整體發展乃至國家經濟社會發展進步作出更大貢獻。要注重活動做法的總結，形成可推廣的經驗模式，進一步上升為制度機制，更好推進中國石化潤滑油業務高質量、長效發展。

（李友海）