3月23日，中國石化部署開展“百日攻堅創(chuàng)效”行動，銷售華南南寧管理處積極響應集團公司號召，以“一切成本皆可控”的理念打好“百日攻堅創(chuàng)效”工作頭陣，帶動全員從后勤工作點點滴滴入手，推動降本減費工作不斷深入。

全員踐諾點滴做起

“從我做起，今天不剩飯！”“拒絕浪費，珍惜糧食”……在南寧管理處職工食堂內(nèi)，倡導節(jié)儉的宣傳語隨處可見，時刻提醒員工文明用餐避免浪費。

為應對疫情，這段時間以來南寧管理處食堂均采用錯峰分餐制，員工打餐采用打包帶走的方式，避免聚集。“疫情期間，物資相對緊張，更加不能浪費。每天點好用餐人數(shù)，科學配餐，確保員工既能吃飽，又不浪費，特殊時期更要踐行好‘光盤行動’。”南寧管理處食堂廚師梁巧榮說道。

“我們注重抓好食堂內(nèi)部管理，加強采購環(huán)節(jié)管控和成本核算，充分利用食材，杜絕‘刀下’浪費。”南寧管理處食堂管理人員韋筱筱補充道。

南寧管理處積極踐行“百日攻堅創(chuàng)效”，號召員工從點滴做起。打印選雙面、廢紙當草稿，換芯不換筆、文具愛護好，節(jié)約水和電、點滴是成效。員工們切實做到從“自我做起”，從“現(xiàn)在做起”，從“點滴做起”，落實“降本增效”。

深化向內(nèi)挖潛降費

“紅梅，能給咱們南寧站也配一臺洗車泵嗎？咱們自主洗車，不去洗車店了，省錢又方便！”

“李站，你總是想在大伙兒前面，管理處正在考慮給每個輸油站都配洗車泵，司機自主洗車，降本減費，每臺車每月洗車費200元，管理處33臺巡線生產(chǎn)車，每月可省6600元，一年就是近8萬元了！”

南寧管理處持續(xù)抓好降本減費，落實費用歸口管理部門，明確責任、量化指標，制定各項控費措施，降本減費效果明顯。

南寧管理處外管道997公里，還有北海、黎塘2個一級大庫。業(yè)務招待費、會議費等嚴格落實事前審批制度，公務費用控制力度大，人均費用同比下降5.5%以上。員工差旅費一周內(nèi)報銷，施工項目完工后一個月內(nèi)報銷。

有力的管控措施，不但扭轉(zhuǎn)了拖拉風氣，降低了廉潔風險，還有效控費，挖潛增效。

自己動手創(chuàng)效降本

“討厭的回南天，墻壁都發(fā)霉了，又得找工人來粉刷，又得花一筆錢了。”

“少媚，別擔心，我有金點子，咱們不是有現(xiàn)成的84消毒液么，1:1和水混合，用抹布一擦就白亮亮了，省錢又好用呢。”

真的那么神奇，馬上一試，效果果然極好啊！“刷墻人工包材料最便宜也要16元一個平方，咱這是又創(chuàng)效了呀！”

“麥工，咱們食堂消毒柜的燈管又壞了一只，麻煩您幫看看唄。”

“堂堂，洗車泵的水龍頭又滴水了，快幫處理一下。”

為減少后勤服務外委費用，南寧管理處提出“能自主完成的、堅決不外委”的工作要求，管理處及輸油站員工積極發(fā)揮主觀能動性，修水管、換水龍頭，甚至修電飯鍋、修電池爐也不在話下，前前后后維修水管、消毒柜、洗衣機等30多次，大大節(jié)約了后勤維修外委費用。

（李虹晏）