近日，到滄州煉化中心會議室開會的人們發(fā)現(xiàn)，會議室緊閉的窗簾打開了，屋頂上星羅棋布的吸頂燈只開了有數(shù)幾盞，這是滄州煉化聽取干部職工建議、實現(xiàn)降本增效的一項新舉措。

為貫徹落實集團公司“百日攻堅創(chuàng)效”行動部署，滄州煉化圍繞效益提升，開展了降本增效專項戰(zhàn)役，公司相關部門積極引導，要求基層一線員工不忽略小的降本增效點，不好高騖遠，貪大放小，全員參與降本增效工作。

活動開展以來，滄州煉化通過合理化建議、主題勞動競賽等活動搭建平臺，聚焦效益導向，突出全員參與理念，讓每個人都有效益意識，全員都有時刻算賬的理念。同時，開展“我為費用做診斷”活動，針對各項費用，從發(fā)生的源頭抓起，實行全過程管控，制定降本增效措施。在此基礎上，公司全員推行降費增效“四個問”，一問：這個錢是不是必須要花，能不能不花？二問：這個錢如果要花，價格可不可以降下來？三問：采購數(shù)量上能不能少買點？四問：有沒有可替代的方案？用“四問”培養(yǎng)職工的成本意識。

為促進降本增效工作的深入開展，滄州煉化相關部門對于職工提出的降本減費項目以績效考核為杠桿，及時核算、及時兌現(xiàn)，讓為降本增效做出貢獻的職工得到回報、得到實惠，深入推動降本增效工作。

（于鐵洪 伏鐵剛）