在集團(tuán)公司第10個(gè)“質(zhì)量日”到來之際，煉化工程十建公司以“質(zhì)量是企業(yè)的生命”為主題，多措并舉持續(xù)強(qiáng)化重點(diǎn)建設(shè)項(xiàng)目施工質(zhì)量管控，確保“百日攻堅(jiān)創(chuàng)效”行動(dòng)優(yōu)質(zhì)、高效推進(jìn)。

在十建公司承建的古雷煉化一體化項(xiàng)目80萬噸/年乙烯裝置施工現(xiàn)場(chǎng)，項(xiàng)目部不斷優(yōu)化工程質(zhì)量管控方案，積極創(chuàng)新施工質(zhì)量交底管理模式，采取“可視化”視頻交底方式，將施工過程中的質(zhì)量通病、質(zhì)量隱患、整改措施等方面內(nèi)容對(duì)參建員工進(jìn)行全方位、立體化質(zhì)量管控交底，為項(xiàng)目施工質(zhì)量整體受控打下了堅(jiān)實(shí)基礎(chǔ)。項(xiàng)目部通過分包商“上講臺(tái)”的方式，對(duì)各專業(yè)施工質(zhì)量管控問題進(jìn)行答疑解惑，營(yíng)造了質(zhì)量?jī)?yōu)先、人人關(guān)注質(zhì)量的濃厚氛圍。

面對(duì)疫情帶來的不利影響，十建浙江石化（二期）工程項(xiàng)目部通過“樣板引路”策略，全力提升施工質(zhì)量管控水平。針對(duì)兩套300萬噸/年漿態(tài)床渣油加氫、40萬噸/年LDPE、30萬噸/年EVA等大型裝置同時(shí)開工，施工作業(yè)點(diǎn)多面廣的局面，項(xiàng)目部狠抓施工質(zhì)量管控不松懈，以當(dāng)前土建、地下管網(wǎng)等專業(yè)施工為關(guān)鍵線路，成立了以項(xiàng)目部總工程師為組長(zhǎng)的“樣板引路”工作團(tuán)隊(duì)。項(xiàng)目部根據(jù)各專業(yè)施工質(zhì)量管控特點(diǎn)，設(shè)置了混凝土澆筑、鋼筋捆扎、深基坑、管道焊接、鋼結(jié)構(gòu)、防腐保溫等專業(yè)標(biāo)準(zhǔn)化“樣板間”。在實(shí)施“樣板引路”策略過程中，項(xiàng)目部對(duì)各專業(yè)施工存在的質(zhì)量風(fēng)險(xiǎn)隱患進(jìn)行分析，以專業(yè)工程樣板標(biāo)準(zhǔn)制定質(zhì)量風(fēng)險(xiǎn)隱患消除措施，并制作出讓參建員工通俗易懂的施工質(zhì)量管控三維動(dòng)畫視頻，確保“樣板引路”策略落實(shí)落地。

在福建聯(lián)合石化30萬噸/年烷基化項(xiàng)目建設(shè)工地，十建福煉工程項(xiàng)目部聚焦項(xiàng)目技術(shù)創(chuàng)新，持續(xù)改進(jìn)質(zhì)量管理，不斷增強(qiáng)對(duì)參建員工的技術(shù)支持和服務(wù)指導(dǎo)。項(xiàng)目部強(qiáng)化施工全過程質(zhì)量控制，指導(dǎo)各專業(yè)工程技術(shù)人員做好質(zhì)量策劃和施工組織設(shè)計(jì)，抓好特殊材料焊接施工過程管理，規(guī)范施工程序，嚴(yán)肅工藝紀(jì)律，強(qiáng)化檢驗(yàn)試驗(yàn)、工序報(bào)驗(yàn)和實(shí)體質(zhì)量監(jiān)督，做好質(zhì)量通病整治。項(xiàng)目部在質(zhì)量管理創(chuàng)新成果推廣方面狠下功夫，焊縫質(zhì)量二維碼、焊材領(lǐng)用手機(jī)APP等軟件得到充分應(yīng)用，施工質(zhì)量實(shí)現(xiàn)了信息化、智能化、數(shù)據(jù)化管理。

目前，十建公司緊密圍繞“百日攻堅(jiān)創(chuàng)效”行動(dòng)目標(biāo)，精準(zhǔn)施策，全力實(shí)現(xiàn)項(xiàng)目建設(shè)高質(zhì)量發(fā)展，為實(shí)現(xiàn)項(xiàng)目運(yùn)營(yíng)提質(zhì)增效提供強(qiáng)有力的質(zhì)量管理保障。

（田元武）