濟(jì)南煉化貫徹落實黨組部署，迅速行動，動員廣大干部員工堅定信心、奉獻(xiàn)奮進(jìn)、主動作為，以“34570”工作機(jī)制推動“百日攻堅創(chuàng)效”行動深入開展，拿出超常規(guī)措施，付出超常規(guī)努力，快干一百天，大干一百天，苦干一百天，實干一百天，堅決奪取疫情防控和生產(chǎn)經(jīng)營的“雙勝利”。

統(tǒng)籌部署“3”個階段安排，凝聚快干共識。濟(jì)南煉化充分發(fā)揮黨建引領(lǐng)作用，注重三個時間階段的融合互促、統(tǒng)籌推進(jìn)。3月23日聞令而動，成立組織機(jī)構(gòu)，迅速開展宣傳發(fā)動和方案研究論證。通過微信、報紙、網(wǎng)站和大屏幕、宣傳欄等媒體陣地宣貫，廣發(fā)開展形勢任務(wù)教育，開設(shè)專題征文和有線電視專訪，迅速形成只爭朝夕加油干的熱度聲勢。4月1日，公司召開組織實施動員會，針對形成的詳盡行動方案進(jìn)行全面部署推進(jìn)，進(jìn)一步統(tǒng)一思想，提高站位，鼓舞干勁，夯實行動基礎(chǔ)。

緊緊咬定“4”項攻堅目標(biāo)，明確大干方向。公司結(jié)合深入推進(jìn)“雙保雙創(chuàng)”黨建與生產(chǎn)經(jīng)營相融互促工作模式，謀劃目標(biāo)導(dǎo)向的頂層設(shè)計，確定了安全環(huán)保、運行優(yōu)化、成本費用、項目實施四項具體目標(biāo)任務(wù)。在確保本質(zhì)安全、本質(zhì)環(huán)保的基礎(chǔ)上，運行優(yōu)化節(jié)能增效8807萬元，成本費用降本減費增效5394萬元，生產(chǎn)變動成本、非生產(chǎn)費用分別壓減3%和20%以上。公司堅持以效益目標(biāo)為導(dǎo)向，發(fā)揚“越是艱難越向前”的優(yōu)良作風(fēng)，明確方向，同向發(fā)力抓落實、促推進(jìn)。

嚴(yán)格履行“5”個工作職責(zé)，強(qiáng)化苦干擔(dān)當(dāng)。公司行動領(lǐng)導(dǎo)小組和運行優(yōu)化、效益成本、檢修工程、考核監(jiān)督、宣傳工作5個工作組，充分發(fā)揮協(xié)調(diào)推進(jìn)職能，精心組織、科學(xué)調(diào)度、加強(qiáng)協(xié)同、靠前指揮，把行動不斷推向深入。各工作組注重發(fā)揮“頭雁效應(yīng)”，各級黨員領(lǐng)導(dǎo)干部身先士卒、站在前列，緊盯方案執(zhí)行與節(jié)點目標(biāo)完成，層層壓實責(zé)任，周分析、旬總結(jié)、月考評，及時對接分析，及時查缺定策，及時匯報反饋，加強(qiáng)監(jiān)督和激勵考核，保證措施落地見效。

全力落實“70”項重點措施，突出實干成效。公司圍繞目標(biāo)和實際，分解細(xì)化制定了安全、環(huán)保、優(yōu)化、節(jié)能、降本、壓費、項目等方面的70項具體重點措施明細(xì)表，并逐一制定實施進(jìn)度和創(chuàng)效預(yù)估，明確牽頭領(lǐng)導(dǎo)、責(zé)任部門、時間節(jié)點、工作目標(biāo)和考核標(biāo)準(zhǔn)，具體分解落實到人，分工負(fù)責(zé)，協(xié)同作戰(zhàn)。公司發(fā)揮黨小組陣地保障和黨員骨干示范引領(lǐng)作用，凝聚攻堅力量，影響和帶動全體員工積極投身行動。同時，及時宣傳報道行動成效，大力宣傳先進(jìn)典型，為攻堅創(chuàng)效加油鼓勁，推動工作落實，為責(zé)任綠企發(fā)聲揚名，彰顯企業(yè)良好形象。

（韓祥峰）