3月31日，銷售華北分公司在系統(tǒng)內(nèi)印發(fā)《銷售華北分公司“百日攻堅(jiān)創(chuàng)效”實(shí)施方案》，確定生產(chǎn)經(jīng)營、成本控制和增產(chǎn)創(chuàng)效三大目標(biāo)，并成立黨政主要領(lǐng)導(dǎo)掛帥的行動領(lǐng)導(dǎo)小組和5個專項(xiàng)工作組，細(xì)化制定5項(xiàng)重點(diǎn)措施，集中在物流優(yōu)化、成本管控、重點(diǎn)工程和投資項(xiàng)目管理、政策落實(shí)和存續(xù)企業(yè)增效五方面發(fā)力，確保百日攻堅(jiān)創(chuàng)效行動取得實(shí)效。

物流運(yùn)行優(yōu)化方面，實(shí)施精準(zhǔn)調(diào)運(yùn)，保證計(jì)劃執(zhí)行100%兌現(xiàn)； “一省一策”制定分流向優(yōu)化方案；加大地付入站比例，實(shí)現(xiàn)一二三級物流最優(yōu)；加大資源串換，實(shí)現(xiàn)資源就近發(fā)運(yùn)；嚴(yán)控管道沿線非管輸入庫，全力消滅石化資源非管輸入庫；優(yōu)化工藝，全力爭取每批次管輸量最大化。

強(qiáng)化成本管控方面，按照整體成本費(fèi)用預(yù)算規(guī)模，分解明細(xì)指標(biāo)，落實(shí)降費(fèi)目標(biāo)到具體成本費(fèi)用項(xiàng)目；收緊成本費(fèi)用審批權(quán)限，實(shí)施成本費(fèi)用提級管理。推進(jìn)財(cái)務(wù)轉(zhuǎn)型，提升資源結(jié)算運(yùn)行效率。

重點(diǎn)工程和投資項(xiàng)目管理方面，確保6月底前完成石太管道閥室改造、尚怡水庫水源地增加閥室工程；12月底前完成石太管道環(huán)評驗(yàn)收；12月底前完成津唐管道環(huán)評驗(yàn)收。物資采購模式變?yōu)槭褂貌块T提出需求發(fā)展規(guī)劃部統(tǒng)一采購。

政策落實(shí)方面，及時關(guān)注國家惠企政策動態(tài)，確保優(yōu)惠政策應(yīng)享盡享。用足用好階段性減免社保繳費(fèi)類政策，確保職工社保權(quán)益不受影響。

存續(xù)企業(yè)增收創(chuàng)利方面，確保完成上半年收入目標(biāo)，實(shí)現(xiàn)收入和利潤雙增加。

（李新）