進入4月份，十建公司各項目部積極響應集團公司“百日攻堅創(chuàng)效”行動號召，適時掀起勞動競賽。當大干熱潮此起彼伏的時候，十建公司安全管理系統(tǒng)卻對安全管理形勢進行了“冷處理”。

4月初，十建公司對安全風險進行了重新辨識，將包括分包商安全管理風險在內(nèi)的 8 項風險和所有檢修、維保、技改項目作為公司級風險進行嚴格管控，公司領導班子分別進行了承包。

與此同時，將新冠肺炎疫情防控風險作為各單位、各項目部的重要安全風險進行管控，要求作為風險管控責任人的分公司班子成員、項目經(jīng)理要落實管控責任。十建公司強調(diào)，在當前國際疫情形勢仍然嚴峻的形勢下，公司上下必須持續(xù)做到疫情防控安全和施工安全“兩手抓、兩手硬”。

一季度，十建安全督察大隊對青島液化天然氣、寧波、茂名等9個項目進行了37次安全督察檢查，對科威特K031工程項目部、北海煉化、古雷煉化等項目部進行了視頻安全督察。查出的問題通過視頻會向所有在建項目公開曝光，要求舉一反三，整改治理。

十建公司要求所有在建項目，正視防疫和攻堅創(chuàng)效給安全管理帶來的挑戰(zhàn)，務必克服常態(tài)化“兩手抓、兩手硬”帶來的疲勞，努力把集團公司和十建公司的各項安全管理制度落到實處；以問題為導向挖掘安全隱患，提高安全意識，加強安全防范，努力為“百日攻堅創(chuàng)效”行動在各項目部掀起的勞動競賽創(chuàng)造安全條件，全面打好全年經(jīng)營指標按期完成這場硬仗。

（吳翠蓮）