程力沛 張愛國 趙書萱 王相杰  桂永志 伍麗華 賈春峰 全青豐 夏良春

        連日來，各企業(yè)迅速行動，深入學習領(lǐng)會集團公司百日攻堅創(chuàng)效行動部署要求，精心制定行動方案，細化落實具體措施，千方百計降本增效、挖潛增效、拓市創(chuàng)效，全力化解疫情和油價暴跌帶來的雙重壓力，為完成全年生產(chǎn)經(jīng)營目標任務(wù)打下堅實基礎(chǔ)。

        石勘院

        加強技術(shù)創(chuàng)新支撐高效勘探

        石勘院確定增效創(chuàng)效、成本控制、科研生產(chǎn)三項任務(wù)目標，量化考核指標、落實職責分工、明確時間節(jié)點，確保行動取得實效。全力做好油氣戰(zhàn)略規(guī)劃工作，圍繞降本增效、儲量升級、礦權(quán)流轉(zhuǎn)及獲取等方面提出更多適用性建議；做優(yōu)高效勘探支撐工作，圍繞戰(zhàn)略準備、戰(zhàn)略突破、戰(zhàn)略展開三個層次大打勘探進攻仗；做強天然氣大發(fā)展支撐工作，圍繞天然氣開發(fā)重點區(qū)域加快工作節(jié)奏；做實國內(nèi)原油效益開發(fā)工作，協(xié)助做好產(chǎn)量優(yōu)化、投資優(yōu)化工作，加大新技術(shù)的現(xiàn)場應(yīng)用和推廣力度；強化對海外上游提質(zhì)增效的科技支撐，協(xié)助海外項目統(tǒng)籌確定保持當前現(xiàn)金流健康和長遠可持續(xù)發(fā)展的雙重目標；做好科技創(chuàng)新工作，圍繞基礎(chǔ)前瞻性研究、重大瓶頸開展技術(shù)攻關(guān)。同時，強化考核激勵，將行動總結(jié)評價與半年考核結(jié)合起來，加強對重點項目實施全過程監(jiān)督。

        燕山石化

        優(yōu)化降本確保整體效益最佳

        燕山石化以安全、環(huán)保、質(zhì)量和生產(chǎn)穩(wěn)定為前提，以整體效益最大化為目標，迅速制定行動方案。煉油板塊通過降低原油加工成本、爭取最大的成品油配置、優(yōu)化原油加工量和加工流程、促進產(chǎn)銷緊密結(jié)合，實現(xiàn)提質(zhì)增效；化工板塊以盈利裝置滿負荷運行、無邊際效益的裝置停車為原則，全力提高產(chǎn)量，優(yōu)化原料和產(chǎn)品結(jié)構(gòu)，提升產(chǎn)品銷量，爭創(chuàng)效益；其他板塊以服務(wù)保障為基礎(chǔ)，通過優(yōu)化穩(wěn)定運行、優(yōu)化燃料原料及產(chǎn)品結(jié)構(gòu)，降低成本。同時，加強成本費用管控，優(yōu)化資金運作管理，層層壓實責任，全面推動落實，確保圓滿完成各項目標任務(wù)。

        中韓石化

        分解細化措施嚴控生產(chǎn)指標

        中韓石化圍繞生產(chǎn)優(yōu)化、成本控制、安全質(zhì)量等工作，聚焦創(chuàng)效目標，制定4大類56項具體行動措施，形成攻堅創(chuàng)效施工圖。緊扣施工圖，對改造、創(chuàng)新、技術(shù)提升等項目進行綜合考量，及時優(yōu)化調(diào)整。大力實施加氫裂化裝置反應(yīng)分餾爐燃氣耗量優(yōu)化、分餾塔產(chǎn)品結(jié)構(gòu)優(yōu)化等多項生產(chǎn)優(yōu)化措施，及時發(fā)現(xiàn)、處理影響裝置穩(wěn)定運行的問題，確保裝置能耗物耗等指標大幅優(yōu)化；通過增加副線等措施，減少裝置電耗、水耗和瓦斯消耗。各運行部嚴控生產(chǎn)指標，算清每一批原料的經(jīng)濟賬，執(zhí)行最優(yōu)邊際效益的深度控制操作指令，同時根據(jù)裝置現(xiàn)存問題，列出清單，逐項解決阻礙生產(chǎn)創(chuàng)效的實質(zhì)問題。他們還根據(jù)市場和客戶需求，大力生產(chǎn)醫(yī)用口罩原料等產(chǎn)品，通過優(yōu)化產(chǎn)品結(jié)構(gòu)增效。

        廣州（洛陽）工程

        集中精力加快重點項目建設(shè)

        廣州（洛陽）工程公司明確增效創(chuàng)效目標、生產(chǎn)經(jīng)營目標、成本控制目標和質(zhì)量安全目標，并集中精力攻克一批重點項目難點，達到拓市增效、降本增效的目的。就中科煉化一體化項目、洛陽石化煉油結(jié)構(gòu)調(diào)整項目、鎮(zhèn)海煉化加氫裂化項目、北海煉化結(jié)構(gòu)調(diào)整項目等，成立百日攻堅創(chuàng)效行動領(lǐng)導(dǎo)小組，配套成立專項工作組，明確職責分工，落實分解指標，制定專項實施方案，加強考核督辦，確保行動見實效。各級黨支部充分發(fā)揮黨建引領(lǐng)作用，黨政主要領(lǐng)導(dǎo)親自掛帥，進一步促進黨建工作和生產(chǎn)經(jīng)營中心工作深度融合。以攻堅創(chuàng)效為導(dǎo)向，以各項目標任務(wù)完成和重點工作開展情況為依據(jù)，客觀公正開展考核評價工作，將目標任務(wù)完成情況直接與考核兌現(xiàn)掛鉤。

        湖南石油

        增強四種思維落實九大措施

        湖南石油切實增強全員量化思維、系統(tǒng)思維、創(chuàng)新思維和底線思維，緊緊圍繞增效創(chuàng)效目標、生產(chǎn)經(jīng)營目標、成本控制目標，層層分解、落實責任，確立推進強化協(xié)同創(chuàng)效和庫存管控、精準精細靈活打好零售攻堅戰(zhàn)、創(chuàng)新模式推動非油品量效齊升、細化成本管控深挖降費潛力、加強黨建融合充分發(fā)揮黨組織作用等九大措施，確保全面實現(xiàn)百日攻堅創(chuàng)效目標。大力開展“五進五幫”專項工作，即省市公司領(lǐng)導(dǎo)班子和機關(guān)各部門，紛紛進基層、幫解難，進短板、幫分析，進目標、幫措施，進干部、幫提升，進人心、幫激勵，全面梳理破解影響經(jīng)營發(fā)展的問題，打通制約增量增效的腸梗阻，凝聚激發(fā)全員擴銷增效的強大合力。同時，全面排查經(jīng)營風險，堵塞管理漏洞，堅決堵住效益出血點，為實現(xiàn)百日攻堅創(chuàng)效目標提供堅實保障。