近日，巴陵石化完成2020年持續(xù)改進項目（QC小組）年初注冊工作，共確立了降低能物耗、提高產(chǎn)能、提高質(zhì)量等20類133個項目，項目預(yù)計年化收益達8000多萬元。

自2019年開始，該公司優(yōu)化持續(xù)改進工作思路，項目重點聚焦“效益?質(zhì)量”中心工作。今年，面對嚴峻的創(chuàng)效形勢，該公司在延續(xù)此思路基礎(chǔ)上，緊緊圍繞全年目標，梳理、分解成若干個持改項目。由基層單位“自下而上”提出項目注冊計劃，再由公司分管領(lǐng)導(dǎo)、各相關(guān)部室審核，“自上而下”對全年目標細化分解，落實到具體持改項目里。

巴陵石化在“百日攻堅創(chuàng)效”行動目標中明確，在降本減費和爭取政策方面創(chuàng)效7000萬元。在今年確立的持改項目中，降本創(chuàng)效類項目多達46個，占項目總數(shù)的35%。項目中既有預(yù)期效益上百萬的大項目，如采購降本類“采購性價比高的煤炭新資源”項目，全年預(yù)計降本超500萬元；也有預(yù)期效益僅有幾萬元的小項目，如“降低苯乙烯裝置乙苯單耗”、“降低SBS裝置工業(yè)水消耗”等項目。

“我們根據(jù)項目的難易程度和落袋效益情況，將項目從高至低分成A、B、C三級。級別高的項目雖然效益‘誘人’，但實施難度也最大。”該公司企管法律部持改室主任鐘雅莉介紹。因此，他們在確立項目時，更趨向?qū)㈨椖孔鲂。劢怪列∧繕耍\用統(tǒng)計工具，通過量化評價，把項目做實。該公司133個持改項目中有A級5個、B級20個、C級108個。

據(jù)了解，目前該公司已有46個項目陸續(xù)啟動，每季度可增補新項目（QC小組）注冊，全力推動企業(yè)向“從嚴管理、精細管理、精益管理”轉(zhuǎn)變，助力“百日攻堅創(chuàng)效”行動。

（徐亮亮）