“百日攻堅(jiān)創(chuàng)效”之際，安徽石油借助高速免費(fèi)通行帶來(lái)的流量增加契機(jī)，采取有效措施，積極開(kāi)展?fàn)I銷(xiāo)，擴(kuò)量增效，取得較好效果。彌補(bǔ)了新冠肺炎疫情暴發(fā)以來(lái)對(duì)經(jīng)營(yíng)量的影響，為全年任務(wù)完成打下堅(jiān)實(shí)基礎(chǔ)。

采取有效措施，擴(kuò)量增效。公司上下職工團(tuán)結(jié)一致，統(tǒng)一行動(dòng)，通過(guò)班子會(huì)、零售經(jīng)營(yíng)分析會(huì)、區(qū)域中心會(huì)和加油站班前會(huì)，積極傳達(dá)會(huì)議精神，強(qiáng)化營(yíng)銷(xiāo)意識(shí)，開(kāi)展全員營(yíng)銷(xiāo)活動(dòng)，優(yōu)化加油站班次，開(kāi)辟綠色加油通道和提供精準(zhǔn)精細(xì)服務(wù)等，積極營(yíng)銷(xiāo)，擴(kuò)量增效。

利用BI智能管理系統(tǒng)，提高效率。綜合運(yùn)用大數(shù)據(jù)、AI以及IoT等技術(shù)，為加油站在服務(wù)、營(yíng)銷(xiāo)、管理和安全等方面提供管理和決策支持，不斷提升客戶(hù)體驗(yàn)。復(fù)工復(fù)產(chǎn)以來(lái)，安徽石油通過(guò)系統(tǒng)模型及時(shí)、準(zhǔn)確地跟蹤、安排物流配送和人員調(diào)配，通過(guò)監(jiān)控指導(dǎo)現(xiàn)場(chǎng)作業(yè)，實(shí)現(xiàn)管理可視化、決策智能化，完成由組織驅(qū)動(dòng)型管理向數(shù)據(jù)驅(qū)動(dòng)型管理的轉(zhuǎn)變，極大改善了現(xiàn)場(chǎng)管理弱的問(wèn)題，提高了車(chē)輛通行率，增加了成品油銷(xiāo)售量。自疫情發(fā)生以來(lái)，通過(guò)系統(tǒng)精確選定的24座優(yōu)惠站點(diǎn)增量增效效果非常明顯。

加大市場(chǎng)拓展，注重大客戶(hù)開(kāi)發(fā)。在去年與無(wú)車(chē)承運(yùn)密切合作的基礎(chǔ)上，今年公司持續(xù)深化與物流企業(yè)合作，制定有效、靈活營(yíng)銷(xiāo)策略，為大客戶(hù)或集團(tuán)類(lèi)客戶(hù)提供一站式加油、定點(diǎn)優(yōu)惠和充值等服務(wù)，實(shí)現(xiàn)合作站點(diǎn)柴油銷(xiāo)售量的增長(zhǎng)。截至4月19日，安徽石油高速公路成品油銷(xiāo)售任務(wù)完成時(shí)間進(jìn)度110.3%，累月任務(wù)完成比例101.2%。

（張緒東 郭成）